【文章內(nèi)容簡介】 地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。 下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。 第三章： 經(jīng)營管理 下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。 下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。 下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日 常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。 第四章： 內(nèi)部審計(jì)制度 社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督。社團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)工作，內(nèi)容包括但不限于： 對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況；對社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支情況； 下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。 第五章： 附則 本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。 凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 前言 本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、以達(dá)到超越個(gè)體力量簡單相加的效果 。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，就是維護(hù)自己的利益，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護(hù)航的規(guī)章制度。 第一章： 合作發(fā)展 第一節(jié)： 團(tuán)隊(duì)組織 第一條： 擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。 第二條： 對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過多時(shí)間。要給 遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動只針對正式的團(tuán)隊(duì)成員。 第三條： 凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。 篇三： 團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 天翼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度 為規(guī)范中國電信天翼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作和各種活動，特制定本規(guī)章制度。 一、崗位責(zé)任 （ 一）會長職責(zé) 團(tuán)隊(duì)每月工作計(jì)劃、總結(jié)； 分會長每月業(yè)績考核； 團(tuán)隊(duì)總業(yè)績報(bào)表制作； 團(tuán)隊(duì)獎懲制度監(jiān)督實(shí)施； 團(tuán)隊(duì)團(tuán)購業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、分配。 （二）分會長職責(zé) 每個(gè)分會長組織 2 周開一次例會，收集每個(gè)會員的意見和看法，進(jìn)行匯總，做好登記。 負(fù)責(zé)本分會會員編制（限每分會至少 5 人），檔案管理，會員月業(yè)績考核； 負(fù)責(zé)本分會業(yè)務(wù)報(bào)表制作，須在每月 25號之前發(fā)給會長； 負(fù)責(zé)該分會相關(guān)院系宣傳、團(tuán)購； 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)本學(xué)期會議的通知、主持、議程安排、大會總結(jié)等。 二、會議制度 每月月底組織會員召開全體成員大會，講一下團(tuán)隊(duì)這一個(gè)月的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)對匯總的意見活看法進(jìn)行討論。落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工作。 會長及各分會會長定期召開會議每月 2次，各分會長須在大會上匯報(bào)本分會近期工作成績及工作安排。 各分會每月中旬必須定期召開一次分會例會，不得無故缺席、遲到或者早退。如有急事不能參與者必須向會長或者會長助理請假。 每位成員不得無故缺席，遲到或者早退。每次大會均實(shí)行簽到制度，凡是因有事不能參加會議的成員必須事前向本分會會長請假，請假經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效，不得托人代假和事后補(bǔ)假。 開會期間要求著裝大方得體，認(rèn)真做好會議記錄。 三、人事任命制度 為了使天翼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持活力，每年對新生舉行一次納新活動。各分會長根據(jù)本人負(fù)責(zé)院系進(jìn)行納新或團(tuán)隊(duì)集體宣傳納新，招收人員按院系分配到各個(gè)分會； 在天翼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自然換屆前 2個(gè)月，會長必須重點(diǎn)培養(yǎng) 23個(gè)會長接班人，各分會會長必須重點(diǎn)培養(yǎng) 23個(gè)本部 接班人。在自然換屆之時(shí)，由備選接班人競聘，由公司領(lǐng)導(dǎo)和前任會長、分會長商量后直接任命； 會長必須是院校級副主席以上職務(wù)的學(xué)生，分會長必須是院校級副部以上職務(wù)的學(xué)生，會員需經(jīng)過嚴(yán)格審核，具有一定的銷售、交際、表達(dá)、組織等能力； 如有天翼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)干部提前退出天翼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須交申請報(bào)告，說明理由。 四、考勤制度 事前請假，并說明請假的原因，請假經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效，不得托人代假和事后補(bǔ)假。 成員請假由分會長審批，分會長請假由會長審批，會長請假由李經(jīng)理審批。 一 個(gè)月內(nèi)，考勤二次不到的，視為自動退出團(tuán)隊(duì)；請假超過三次的，也視為自動退出團(tuán)隊(duì)。 五、分會會員編制及業(yè)績考核