企業(yè)監(jiān)理工作述職報(bào)告范文四篇(編輯修改稿)
2025-03-05 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。 二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知： 要善于調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性 要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力?！ 「淖冏约骸绊懰恕纳骗h(huán)境 要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵?shí)這說(shuō)的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題?！ ∶鎸?duì)嶄新的20__，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)！ 企業(yè)監(jiān)理工作述職報(bào)告范文三 轉(zhuǎn)眼之間，我來(lái)單位工作已經(jīng)兩年了，我所工作的工程為德?tīng)柲徙~礦尾礦庫(kù)六、七、八、九級(jí)子壩堆筑工程，借整理工作報(bào)告這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有了靜心回顧這段工作中所學(xué)、所想、所感的契機(jī)?！ ≡谶@兩年工作過(guò)程中，從經(jīng)驗(yàn)到教訓(xùn)，我總結(jié)了部分開(kāi)展監(jiān)理工作應(yīng)注意的問(wèn)題，監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理工作，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問(wèn)題如果開(kāi)始時(shí)處理不慎，會(huì)對(duì)后續(xù)的其他部分監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混
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