淺議監(jiān)理企業(yè)如何開展安全監(jiān)理工作[五篇材料](編輯修改稿)
2024-11-15 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論證審查。（見腳手架審查內(nèi)容附件）3）、嚴(yán)把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見證總包對(duì)分包的安全交底，檢查安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)班組、班組對(duì)工人的安全交底有無疏漏，對(duì)塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機(jī)械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對(duì)照，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)上崗。4）、把好進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備、材料必須先行報(bào)驗(yàn)，凡質(zhì)量證明材料不全，檢測(cè)過期或現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)為達(dá)不到安全要求的一律不得投入使用。5）、把好安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)。對(duì)工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護(hù)開關(guān)等事先抓好報(bào)驗(yàn)審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)，失效或國家命令淘汰的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。6）、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單、專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等，對(duì)下一步工作或施工工序中需要注意的安全問題及早提醒，對(duì)可能發(fā)生的安全事故要制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全監(jiān)理的過程控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程中萬無一失。1）、首先要對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)明確安全責(zé)任，使他們?cè)跈z查質(zhì)量的同時(shí)發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患、能處理的當(dāng)即處理。2）、通過安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，使監(jiān)理人員在工地巡視過程中，即能照顧到面上安全，又能抓住關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)把好專項(xiàng)安全施工方案的施工。高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。3）、堅(jiān)持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查制度。在承包單位經(jīng)常性安全自查，監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，每周由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進(jìn)度或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性組織專項(xiàng)檢查，對(duì)安全施工方面的問題或隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。4）、發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時(shí)發(fā)出書面指令，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。對(duì)重大隱患施工單位拒不整改的，該停工的停工并報(bào)告建設(shè)單位，及上級(jí)主管部門，通過行政手段消除安全隱患，保證工程順利進(jìn)行。安全監(jiān)理的事后控制怎樣使發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患得到及時(shí)解決，如何避免承包單位在以后工作中重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段。1）、狠抓整改措施的落實(shí)。凡是安全方面的問題存在的隱患堅(jiān)決做到原因不查清不放過，措施不落實(shí)不松手，整改不到位不施工，教育未奏效不放松。2）、抓好檢查后的講評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。每次檢查后都要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的事件予以表彰，鼓勵(lì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問題制定措施限期整改。3）、暢通信息渠道。利用月報(bào)、安全檢查通報(bào)、監(jiān)理部通知單等，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握安全生產(chǎn)方面的真實(shí)情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。二、當(dāng)前安全監(jiān)理存在的問題1）、施工單位安全管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員不到位，人證不符，責(zé)任不明確。2）、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案流于形式，起不到真正指導(dǎo)施工的作用。3）、施工單位對(duì)安全生產(chǎn)投入資金不到位，安全防護(hù)用具配備不及時(shí)，不到萬不得已的情況不上。4）、在審查方案時(shí)，未認(rèn)真審查，對(duì)不符合施工要求的方案同樣簽字認(rèn)可，為工程事故隱患埋下禍根。5）、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)制止，或采取有效措施，致使安全事故的發(fā)生。6）、監(jiān)理人員在收集安全資料時(shí)不及時(shí)，資料問題未形成畢合，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員就難逃監(jiān)理責(zé)任。安全工作責(zé)任重于泰山，作為一名監(jiān)理人員，要時(shí)刻抓好安全管理工作，在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的同時(shí)，應(yīng)把安全監(jiān)理工作放在重點(diǎn)工作上來抓。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。第三篇：如何開展監(jiān)理工作如何開展監(jiān)理工作？如何在面對(duì)業(yè)主詢問時(shí)完整清晰地表達(dá)自己開展監(jiān)理工作的思路？12月4日，在金苑酒店會(huì)議室三樓，張國宇總經(jīng)理深入淺出的做出了解答。管理促進(jìn)經(jīng)營面對(duì)激烈競(jìng)賽的大舞臺(tái)本次培訓(xùn)由設(shè)計(jì)技術(shù)部組織。在解答如何開展監(jiān)理工作之前，張國宇總經(jīng)理首先對(duì)廣州監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行了概括和評(píng)價(jià)，他認(rèn)為“廣州市是建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)理工作激烈競(jìng)賽的大舞臺(tái)”。在廣州參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理企業(yè)超過200家，具有競(jìng)爭(zhēng)力的約5060家，規(guī)模300人以上的監(jiān)理企業(yè)超過10家。在這些監(jiān)理企業(yè)中，6家企業(yè)具有綜合甲級(jí)資質(zhì)，4家企業(yè)有監(jiān)理大師。相對(duì)于這些監(jiān)理同行，張總認(rèn)為，我司在企業(yè)高效、規(guī)范、科學(xué)發(fā)展等方面已具有珠江特色。我司市場(chǎng)占有率高，影響比較大、品牌形象較好，在行業(yè)中具有先進(jìn)性。但也有很多方面與同業(yè)有差距。要消除差距，不僅要靠經(jīng)營驅(qū)動(dòng)管理，更需要靠管理促進(jìn)經(jīng)營，為客戶開展增值的優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)，同時(shí)，還需要有重點(diǎn)的在公司培養(yǎng)監(jiān)理大師。九大要點(diǎn)教你“如何開展監(jiān)理工作”如何清晰有條理的開展監(jiān)理工作，張總認(rèn)為，要做好監(jiān)理工作，需要修煉以下九方面的“內(nèi)功”。一、掌握建設(shè)要求，收集工程相關(guān)信息資料，確立管理目標(biāo)；二、組建（高效運(yùn)作）監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，制定工作規(guī)劃和工程計(jì)劃；三、構(gòu)建項(xiàng)目工作（溝通）平臺(tái)，建立工地管理體系；四、按全壽命建設(shè)過程（任務(wù)），細(xì)化各階段工作內(nèi)容/要求，狠抓過程管理核心工作；五、針對(duì)（承包方）要素進(jìn)行管理，確保工程處于受控狀態(tài)；六、圍繞工程重點(diǎn)/難點(diǎn)以及重要工期節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)；七、運(yùn)用主要工作方法和手段，解決工程突出問題；八、深化（各方）合同管理，量化工程計(jì)劃管理；九、做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)、總結(jié)、積累和傳承工作。張國宇總經(jīng)理結(jié)合公司汶川項(xiàng)目部和珠江城項(xiàng)目部的成功做法，大量使用案例，對(duì)此九個(gè)要點(diǎn)做了詳細(xì)、清晰的說明。測(cè)驗(yàn)成績顯示培訓(xùn)的良好效果培訓(xùn)效果好不好，測(cè)驗(yàn)說了算，培訓(xùn)結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部即時(shí)舉行了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的測(cè)試，結(jié)果。此次講座共吸引了165人參加，其中綜合部門22人，一公司
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