【文章內(nèi)容簡介】 量恢復(fù)到施工前的狀況，并且再次加以立體綠化。特殊地段在地貌恢復(fù)以前修建擋土墻，防止水土流失。（3）采取措施保證現(xiàn)場道路暢通無阻，嚴(yán)防外營力對水土造成破壞。（4）除了指定的料場，未經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門許可，不能隨意在河床或岸邊挖取或者傾倒卵石、沙子或者棄物。對于棄渣場，砌筑擋墻進(jìn)行維護(hù)，防止流失造成污染。（5）遷移或清理的樹木不能超出施工所需范圍，也不能亂砍亂伐。（6）施工時臨時加寬加固的道路，施工完畢應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行恢復(fù)。（7）在路邊排水溝直通河流的地方，必須在河流附近設(shè)立障礙和擋板，形成泥沙沉淀區(qū)。其他排水溝不能直接進(jìn)入任何水域，進(jìn)入前均要經(jīng)過沉淀。（8）在河床開挖過程中，依據(jù)規(guī)范要求，在保證施工作業(yè)面的前提下，盡量減少河床生態(tài)環(huán)境的破壞。河床開挖施工完畢后，將阻礙行洪、雜物清除干凈。（9）為避免大規(guī)模土方開挖形成的坡面暴露，施工采取開挖、噴砼護(hù)坡、回填和施工場地平整同時進(jìn)行的流水線作業(yè)方式，嚴(yán)格控制施工的綜合進(jìn)度，減少了水土流失。正確把握控制措施，實施全方位管理監(jiān)理部始終把投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制與合同管理，信息管理、HSE管理作為監(jiān)理工作的中心任務(wù)，以人為本，加強(qiáng)管理，加大協(xié)調(diào)力度，以三大控制為主線，正確處理三者之間的關(guān)系，在工程建設(shè)實施中，收到了良好的效果。 搞好施工開工前項目管理交底工作。在工程開工前，監(jiān)理部就組織相關(guān)單位就水土保持工作的特點進(jìn)行了項目管理交底工作。管理交底內(nèi)容包括：水保項目相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作界面劃分、工程開工程序、進(jìn)場材料和設(shè)備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等）、工程項目劃分、竣工資料格式和編寫要求、質(zhì)量檢驗評定等。水保項目管理交底的目的首先在于保證所有工程建設(shè)管理文件在工程開工前就發(fā)布實施，并且在項目管理交底過程中得到進(jìn)一步的修改和完善，在工程建設(shè)實施過程中盡可能減少變動，以保證工程建設(shè)有節(jié)奏地進(jìn)行，降低管理成本；其次，建章立制后，就要讓參與者學(xué)規(guī)矩，懂規(guī)矩，落實到工程中去。 質(zhì)量控制百年大計，質(zhì)量第一。監(jiān)理部始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制是重中之重。遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)、誰違章誰負(fù)責(zé)”的原則，把所有措施貫徹到一線，杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，重點強(qiáng)調(diào)要抓好承包商的自身質(zhì)量保證體系運行。明確責(zé)任，注重承包商的自身質(zhì)量、保證體系的有效運行。水電工程建設(shè)伊始，我們就努力消除“監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督工作可以代替承包商的質(zhì)量保障體系；旁站監(jiān)理工作可以代替施工單位質(zhì)量檢查員”的片面認(rèn)識。特別強(qiáng)調(diào)：工程質(zhì)量應(yīng)遵循“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰違章操作誰負(fù)責(zé)”的原則，只有直接從事這些活動的承建單位杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生才能從根本上解決問題。監(jiān)理的職責(zé)是把所有減少和杜絕工程事故的措施貫徹到工程實施者中去，重點檢查承包商的自身保證體系運行情況。因此，我們打破了每個施工作業(yè)面均安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員的慣例，只針對隱蔽工程安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員，對其他工序安排每天巡視抽檢，加強(qiáng)了對施工單位自身質(zhì)量檢驗體系的督查和抽查。現(xiàn)場監(jiān)理工作從記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)做法轉(zhuǎn)向以發(fā)現(xiàn)和跟蹤現(xiàn)場存在問題為工作重點，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題及隱患，要求必須做好書面記錄并報告監(jiān)理部，重大問題報告監(jiān)理總工程師。此項措施進(jìn)一步確立了工程的實施者—承包商是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人的觀念，促使其充分發(fā)揮自身質(zhì)量保證體系的自檢功能，加強(qiáng)施工過程的有效控制，從根本上確保了工程質(zhì)量。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，做好工程質(zhì)量的有效控制。(1)應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師不僅要清楚設(shè)計施工圖及復(fù)用圖紙、圖集，清楚相應(yīng)的《工程施工與驗收規(guī)范》和《工程質(zhì)量檢查與評定標(biāo)準(zhǔn)》，了解有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、施工用的施工操作規(guī)程；并根據(jù)以上資料能提出準(zhǔn)確的《工序質(zhì)量控制點》，并對施工單位報驗的各種資料，能夠做到監(jiān)理意見專業(yè)、具體、明確、符合實際；同時，清楚各工序檢查、檢測方法和內(nèi)容，并會正確使用各種常用檢查、檢測儀器和用具，會正確運用有關(guān)施工的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。(2)運用各種監(jiān)理管理方法，使質(zhì)量控制程序化、制度化。主要從以下幾方面入手：第一、提出準(zhǔn)確的水土保持工程《工序質(zhì)量控制點》，即每個工序都預(yù)設(shè)控制點，并以《監(jiān)理通知》的形式事前通知施工單位，并在施工過程中要求施工單位按所設(shè)控制點報驗，且必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后，方可進(jìn)行下一工序施工；第二、運用《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等監(jiān)理向施工單位下發(fā)的各種監(jiān)理表格，對施工中存在較大、較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或由于施工單位質(zhì)量失控而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以書面通知施工單位整改或返工；第三、嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度。即對“水土保持施工組織設(shè)計”、“水土保持施工方案”、“水土保質(zhì)量控制點”、“監(jiān)理通知”及建筑材料、施工機(jī)具等，施工單位必須向監(jiān)理單位上報《施工單位申請單》、《監(jiān)理通知回復(fù)單》等書面材料，作為監(jiān)理單位與施工單位之間質(zhì)量控制工作往來的依據(jù)，使得質(zhì)量控制具有可追溯性、閉合性；第四、對施工中存在的較小較輕或能夠及時改正的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員以口頭形式通知施工單位，并將口頭的監(jiān)理意見記錄于《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理工地例會》中備查；第五、對施工中存在的重大、嚴(yán)重的質(zhì)量問題或施工單位質(zhì)量失控問題，以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》或《報告》形式上報監(jiān)理總部和業(yè)主有關(guān)部門共同處理。通過質(zhì)量控制的具體實施，才能最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，達(dá)到獲得優(yōu)質(zhì)工程的目的。而工程質(zhì)量控制必須通過在施工管理人員、班組長乃至具體施工作業(yè)人員中得到有效的貫徹執(zhí)行和在每道工序施工中得到落實，才能得以實現(xiàn)。施工中監(jiān)理工程師實現(xiàn)質(zhì)量控制主要通過做好監(jiān)理外業(yè)工作和有效啟動施工單位質(zhì)量保證體系兩個大方面完成的。第六、做好監(jiān)理管理工作：○1實施監(jiān)理工作過程中，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，即對施工單位經(jīng)自檢合格并提出《施工報驗申請單》的每道工序進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可進(jìn)行下道工序，同時詢問或提示下道工序的施工要點；○2每日的監(jiān)理工地巡視中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時口頭通知或提示施工項目經(jīng)理進(jìn)行整改和注意；○3做好施工中的各種檢查、檢測工作及有關(guān)資料的審核確認(rèn)工作；各種建筑材料、施工機(jī)具等質(zhì)量控制與驗收?！?工程是通過施工項目經(jīng)理部的施工管理人員、以及各工種作業(yè)班組長直接進(jìn)行施工的組織與管理、由各工種施工作業(yè)人員具體完成的勞動成果，因此監(jiān)理必須通過啟動施工單位質(zhì)量保證體系，才能更有效的實施對工程的質(zhì)量控制。○5施工單位確保質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)人員，必須設(shè)專職質(zhì)檢員，并有質(zhì)量責(zé)任層層到人的質(zhì)檢管理制度，確保質(zhì)量要求能落實下去。○6做好質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備，對每道工序開工前都要做好層層的技術(shù)交底。要求熟悉設(shè)計施工圖及各種復(fù)用圖，做好圖紙會審；熟悉相應(yīng)規(guī)范；做好各種水土保持施工方案和水土保持施工組織設(shè)計；并以此為基礎(chǔ)，達(dá)到對每個施工作業(yè)人員都做好施工技術(shù)交底。○7嚴(yán)格進(jìn)場材料的質(zhì)量控制；在每道工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制。工序施工完成后，在自檢合格基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理報驗程序辦事，經(jīng)報驗和監(jiān)理驗收合格后進(jìn)行下道工序施工。第七、在做好事前控制的前提下，堅持以過程控制為重點。在過程控制中，監(jiān)理部實行旁站加巡視的監(jiān)理方法。根據(jù)工程特點及水土保持工程的特點，將停檢點、必檢點作為控制重點實行旁站，對其它作業(yè)采取巡視辦法。在水土保持工程監(jiān)理過程中，我們把工程材料檢驗、基槽驗收、工程隱蔽等作為停檢點，把砂漿配比、回填夯實作為必檢點重點加以控制。第八、事后把關(guān)，做好驗收工作在施工過程中，監(jiān)理、業(yè)主共同對水土保持工程進(jìn)行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，要求施工單位立即整改，對于不合格工程要求推倒重來。事后控制是監(jiān)理的收尾性工作，要嚴(yán)密組織工程質(zhì)量預(yù)驗收和驗收工作，防止虎頭蛇尾現(xiàn)象，切實保證交工資料真實、可靠和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。○1按規(guī)定的質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的水土保持工程組織初驗；○2參加業(yè)主組織的水土保持竣工驗收；○3審核施工單位提交有關(guān)水土保持工程的竣工資料。通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)控，督促施工單位認(rèn)真如實地填報進(jìn)度報表，及時分析實際進(jìn)度之間的差距，查找原因，并采取相應(yīng)的措施，保證施工進(jìn)度。搞好施工組織設(shè)計（方案）審查，是進(jìn)度控制的第一道環(huán)節(jié)，施工單位報審的施工組織設(shè)計（方案），包括管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備等資源配備、施工技術(shù)方案及措施、施工進(jìn)度總體計劃等。因此，我們采取非常慎重的態(tài)度進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）的審查，把審查工作作為進(jìn)度預(yù)控的第一步。在施工進(jìn)度控制中，監(jiān)理部積極主動地組織落實業(yè)主工程部的計劃安排，協(xié)調(diào)、組織、落實所承擔(dān)各個標(biāo)段的項目施工計劃，按照施工總進(jìn)度計劃對各個標(biāo)段施工單位的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃進(jìn)行審查匯總，及時編制進(jìn)度月報上報業(yè)主，對影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行綜合分析，提出建議意見。對施工單位上報的工程進(jìn)度計劃由監(jiān)理部進(jìn)度控制工程師審查后報總監(jiān)審批，審批后監(jiān)理部匯總上報業(yè)主，下達(dá)施工計劃。我們在按照程序?qū)彶槭┕挝粓髮彽氖┕みM(jìn)度計劃的同時，審查其資源配置情況。如果發(fā)現(xiàn)人力、設(shè)備等資源配備不足，要求其加大投入力度，以滿足施工需要。如果發(fā)現(xiàn)施工單位預(yù)算報審的資源明顯過剩，則指出應(yīng)合理利用資源，避免浪費。工程例會是控制的有效手段，我們充分利用工程例會形式抓進(jìn)度控制。參加例會的人員是參建各方代表，很多問題可以在工程例會上相互溝通和協(xié)調(diào)，解決起來比較容易，同時會議內(nèi)容和確定的事項以紀(jì)要的形式記載下來，便于檢查，也容易引起各方重視。在施工中，按照施工合同的約定，本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過對工程量、設(shè)計變更等的控制，達(dá)到工程投資控制的目的。監(jiān)理部按照業(yè)主的投資預(yù)算和各種合同文件，嚴(yán)把工程變更審核關(guān)，工程變更嚴(yán)格按程序進(jìn)行。在此項工作中，監(jiān)理部堅持公正清正廉潔的職業(yè)道德、實事求是的工作作風(fēng)，對較大的工程變更，由業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院、標(biāo)段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認(rèn)，根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，制定一系列關(guān)于工程變更、設(shè)計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關(guān)規(guī)定，使施工變更工作納入正常工作程序。在具體工作中，主要抓了以下兩點：一是嚴(yán)格審查施工變更，控制住不合理開支，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程變更、設(shè)計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關(guān)規(guī)定，對較大的工程變更，堅持由業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院、標(biāo)段監(jiān)理工程師和施工單位四方