【正文】 設14 m高的啟閉機排架, m,塔頂通過6 m寬交通橋與公路相連。,下平段中心高程233 m。隧洞在廠房25 m處分岔，與兩臺機組的支管相連，明管分別長25 m， m。水電站采用岸邊引水式廠房形式，電站建筑物布置于南河右岸，柳水溝北側。廠房上游副廠房、主機室和尾水段分別寬7 m、 m, m。進廠交通通過進場公路,從尾水管未端開始,以1: m, m。監(jiān)理部依據(jù)這些文件，對施工承包商在施工的環(huán)保措施進行管理。針對環(huán)境敏感區(qū)的工段，特別要求承包商報送了有針對性的水保措施，經(jīng)監(jiān)理部審查，并報送業(yè)主審查批準后，方予實施。按照工程建設進度，針對不同時期的工程施工特點，有針對性地進行管理。在施工進行期間，主要是廢水廢渣的處理、水土保持、野生動物保護、人群健康及環(huán)境敏感地區(qū)環(huán)境保護。在工程竣工驗收階段，施工場地的地貌植被恢復要求有當?shù)卣?、監(jiān)理單位及施工單位的三方簽字認可，才能予以驗收通過。宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司承擔了廠房、引水系統(tǒng)，110kv輸變線等工程監(jiān)理任務及水土保持工程監(jiān)理任務。，施工期每天上勞力2000人左右，機械近27臺套，千軍萬馬隊地表的擾動作用較大，影響范圍較廣，如不及時處理，對周邊區(qū)的群眾生產(chǎn)生活帶來諸多不利因素，對生態(tài)環(huán)境破壞程度較高。樞紐工程地處南河谷地，兩岸岸壁較為陡峭，附近沒有較大的支溝可堆放棄渣，相當一部分棄渣堆放在南河岸邊，棄渣易被洪水沖刷，流向下游的危險大。主體工程深度開挖、地表擾動面廣、砂礫石、塊石用量大，毀壞的耕地和林地多，開挖裸面大，水土流失量較高。本區(qū)為水力侵蝕區(qū)，但因工程開挖破壞地貌結構以及庫區(qū)蓄水后對巖體長期浸泡，重力侵蝕將大大增強。植物措施分造林和種草，工程措施為噴砼護坡、棄渣整治、擋渣墻、排水溝、截水墻等。對于各標段、單項工程，則由一名HSE工程師負責日常的HSE工作，監(jiān)理員負責工程施工現(xiàn)場的HSE工作。以“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則來指導監(jiān)理業(yè)務，不斷地改進和提高監(jiān)理工作水平，為業(yè)主提供滿意的服務，監(jiān)理部確定了以下工作方針：認真執(zhí)行公司一體化方針“健康安全環(huán)保，以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，遵紀守法，科學管理，鑄葛洲壩名牌”。用本公司的技術、經(jīng)驗、能力，監(jiān)幫結合保證工程正常進行，做好質(zhì)量、進度、投資三大控制和HSE管理。完善監(jiān)理程序文件監(jiān)理服務是高智能化的專業(yè)管理技術服務，高智能服務是創(chuàng)一流監(jiān)理服務的靈魂。中葛監(jiān)理工程事務所水電站監(jiān)理部和葛洲壩工程監(jiān)理公司寺平水電站工程監(jiān)理部都把按監(jiān)理程序控制、按標準規(guī)范驗收作為創(chuàng)一流監(jiān)理服務的基本要求。為了高效地完成監(jiān)理工作，我們從基礎入手，實行規(guī)范管理。并制定了監(jiān)理工作流程及監(jiān)理崗位職責，讓監(jiān)理人員知道“做什么、怎么做，做到什么程度為好”，為規(guī)范開展監(jiān)理工作指明了方向，為監(jiān)理工作的順利實施奠定了堅實的基礎。監(jiān)理在其建設中扮演了重要的角色，這個角色的重點表現(xiàn)在項目工程監(jiān)理部以及組成項目監(jiān)理部的所有工程監(jiān)理人員身上。這就對兩家水電站工程監(jiān)理員工提出了較高的要求：一方面，監(jiān)理人員業(yè)務要精、綜合能力要強；另一方面，作為一個團隊，監(jiān)理人員要具備良好的工作作風、要有團結協(xié)作的合作精神和服務意識，即要維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供質(zhì)量的服務，又不能損害承包商的合法利益。,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德為了滿足水電站監(jiān)理工作的需要,培養(yǎng)“高技能、高素質(zhì)”的監(jiān)理人員，以良好的基本素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德為工程建設服務，我們從務實的角度出發(fā)，結合水土保持工程特點和不同的施工階段，靈活機動、因地制宜地采用了不同的方式加強對監(jiān)理人員的培訓和考核，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，完善自我，強化團隊精神。監(jiān)理部在工程實施過程中，先后舉辦了7次監(jiān)理培訓班。職業(yè)道德是一項長期而艱巨的任務，是一項系統(tǒng)工程。在加強監(jiān)理員工自身職業(yè)素質(zhì)建設的同時，加強職業(yè)道德建設工作。權利和義務是對等的，權利的實施和義務的承擔需要具備一定專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員去完成。旁站監(jiān)理日志中記錄當天巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，每日報送監(jiān)理區(qū)段。監(jiān)理部每天將各區(qū)段報送的日報匯總，然后報送給業(yè)主，每周、每月將各區(qū)段報送的周月報匯總后，報送給業(yè)主。水土保持監(jiān)理工作方法是監(jiān)理部對監(jiān)理區(qū)段進行管理和指導，兩家監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場的監(jiān)理員進行監(jiān)理檢查，旁站監(jiān)理的工作方式以巡視為主，輔以必要的儀器。對要求限期處理的問題，按期進行檢查驗收。監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場定期進行檢查時，對書面記錄下來的問題進行復查，需要匯報給業(yè)主的還要書面和電子版的形式將整改結果報送給業(yè)主。業(yè)主則定期或不定期對全線的施工和監(jiān)理工作進行檢查，檢查結果以書面和電子版形式發(fā)給監(jiān)理部，進行限期整改。（2）作業(yè)面挖出的耕作層土壤和原狀土要求分開堆放，各單項工程開挖的土石料除本項工程回填利用外，能夠直接上壩的直接上壩用以大壩填筑，避免多次轉運堆放造成水土流失。施工作業(yè)面的地貌恢復，盡量恢復到施工前的狀況，并且再次加以立體綠化。（3）采取措施保證現(xiàn)場道路暢通無阻，嚴防外營力對水土造成破壞。對于棄渣場，砌筑擋墻進行維護，防止流失造成污染。（6）施工時臨時加寬加固的道路，施工完畢應結合當?shù)貙嶋H情況進行恢復。其他排水溝不能直接進入任何水域，進入前均要經(jīng)過沉淀。河床開挖施工完畢后，將阻礙行洪、雜物清除干凈。正確把握控制措施，實施全方位管理監(jiān)理部始終把投資、進度、質(zhì)量控制與合同管理，信息管理、HSE管理作為監(jiān)理工作的中心任務，以人為本，加強管理，加大協(xié)調(diào)力度，以三大控制為主線，正確處理三者之間的關系，在工程建設實施中，收到了良好的效果。在工程開工前，監(jiān)理部就組織相關單位就水土保持工作的特點進行了項目管理交底工作。水保項目管理交底的目的首先在于保證所有工程建設管理文件在工程開工前就發(fā)布實施，并且在項目管理交底過程中得到進一步的修改和完善，在工程建設實施過程中盡可能減少變動，以保證工程建設有節(jié)奏地進行，降低管理成本；其次，建章立制后，就要讓參與者學規(guī)矩，懂規(guī)矩，落實到工程中去。監(jiān)理部始終強調(diào)質(zhì)量控制是重中之重。明確責任，注重承包商的自身質(zhì)量、保證體系的有效運行。特別強調(diào)：工程質(zhì)量應遵循“誰施工誰負責、誰違章操作誰負責”的原則，只有直接從事這些活動的承建單位杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生才能從根本上解決問題。因此，我們打破了每個施工作業(yè)面均安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員的慣例，只針對隱蔽工程安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員，對其他工序安排每天巡視抽檢，加強了對施工單位自身質(zhì)量檢驗體系的督查和抽查。此項措施進一步確立了工程的實施者—承包商是工程質(zhì)量的第一責任人的觀念，促使其充分發(fā)揮自身質(zhì)量保證體系的自檢功能，加強施工過程的有效控制，從根本上確保了工程質(zhì)量。(1)應具備較強的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。(2)運用各種監(jiān)理管理方法，使質(zhì)量控制程序化、制度化。即對“水土保持施工組織設計”、“水土保持施工方案”、“水土保質(zhì)量控制點”、“監(jiān)理通知”及建筑材料、施工機具等，施工單位必須向監(jiān)理單位上報《施工單位申請單》、《監(jiān)理通知回復單》等書面材料，作為監(jiān)理單位與施工單位之間質(zhì)量控制工作往來的依據(jù)，使得質(zhì)量控制具有可追溯性、閉合性；第四、對施工中存在的較小較輕或能夠及時改正的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員以口頭形式通知施工單位，并將口頭的監(jiān)理意見記錄于《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理工地例會》中備查；第五、對施工中存在的重大、嚴重的質(zhì)量問題或施工單位質(zhì)量失控問題，以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》或《報告》形式上報監(jiān)理總部和業(yè)主有關部門共同處理。而工程質(zhì)量控制必須通過在施工管理人員、班組長乃至具體施工作業(yè)人員中得到有效的貫徹執(zhí)行和在每道工序施工中得到落實，才能得以實現(xiàn)。第六、做好監(jiān)理管理工作：○1實施監(jiān)理工作過程中，嚴格管理，嚴格按程序辦事，嚴格執(zhí)行報驗制度，即對施工單位經(jīng)自檢合格并提出《施工報驗申請單》的每道工序進行復驗，合格后方可進行下道工序，同時詢問或提示下道工序的施工要點；○2每日的監(jiān)理工地巡視中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時口頭通知或提示施工項目經(jīng)理進行整改和注意；○3做好施工中的各種檢查、檢測工作及有關資料的審核確認工作；各種建筑材料、施工機具等質(zhì)量控制與驗收?！?施工單位確保質(zhì)量保證體系的組織機構人員，必須設專職質(zhì)檢員，并有質(zhì)量責任層層到人的質(zhì)檢管理制度，確保質(zhì)量要求能落實下去。要求熟悉設計施工圖及各種復用圖，做好圖紙會審；熟悉相應規(guī)范；做好各種水土保持施工方案和水土保持施工組織設計；并以此為基礎，達到對每個施工作業(yè)人員都做好施工技術交底。工序施工完成后，在自檢合格基礎上，嚴格按監(jiān)理報驗程序辦事，經(jīng)報驗和監(jiān)理驗收合格后進行下道工序施工。在過程控制中，監(jiān)理部實行旁站加巡視的監(jiān)理方法。在水土保持工程監(jiān)理過程中，我們把工程材料檢驗、基槽驗收、工程隱蔽等作為停檢點，把砂漿配比、回填夯實作為必檢點重點加以控制。事后控制是監(jiān)理的收尾性工作，要嚴密組織工程質(zhì)量預驗收和驗收工作，防止虎頭蛇尾現(xiàn)象，切實保證交工資料真實、可靠和工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)。通過經(jīng)濟和技術措施對工程的施工進度進行了監(jiān)控，督促施工單位認真如實地填報進度報表，及時分析實際進度之間的差距，查找原因，并采取相應的措施，保證施工進度。因此，我們采取非常慎重的態(tài)度進行施工組織設計（方案）的審查，把審查工作作為進度預控的第一步。對施工單位上報的工程進度計劃由監(jiān)理部進度控制工程師審查后報總監(jiān)審批，審批后監(jiān)理部匯總上報業(yè)主，下達施工計劃。如果發(fā)現(xiàn)人力、設備等資源配備不足，要求其加大投入力度，以滿足施工需要。工程例會是控制的有效手段，我們充分利用工程例會形式抓進度控制。在施工中，按照施工合同的約定，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，通過對工程量、設計變更等的控制，達到工程投資控制的目的。在此項工作中，監(jiān)理部堅持公正清正廉潔的職業(yè)道德、實事求是的工作作風，對較大的工程變更，由業(yè)主現(xiàn)場代表、設計院、標段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認，根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，制定一系列關于工程變更、設計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關規(guī)定，使施工變更工作納入正常工作程序。根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，使現(xiàn)場的投資控制工作納入正常工作程序，使本工程的簽證工作隨著工程的進展正常進行。在工程量的驗收認證時準確核實工程量，嚴把工程量簽證關。三年來的建設成果經(jīng)各質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收評估，符合設計要求，全面實現(xiàn)了工程的預期目標。在水電站