【正文】 km)。電站裝機容量為60MW，是南河干流上第二大水電站。本工程以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉、庫區(qū)航運等綜合效益。壩址以上多年平均輸沙量89萬T。經(jīng)過對39年（1959年—1998年）實測資料整理分析， m3/s,調(diào)查歷史最大流量4030 m3/s(1935年臺口二站),實測最大流量1610 m3/s(), m3/s()。主要建筑物級別為2級，次要建筑物級別為3級。壩址控制流域面積2150 km2， m3s,。電站以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉等綜合利用效益，工程為大（2）型。下面，從監(jiān)理工作的角度，就工程實施水土保持情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作一匯報。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位克服困難，全力以赴，圓滿完成了水土保持工程建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)中，通過渣石整治和地貌植被恢復(fù)，按照因地制宜的原則，采取了多種治理措施，如渣石整治、礫石壓蓋、工程整地及人工覆土。為做好水土保持工作，建一處工程，造福一方人民，公司多次聘請水土保持專家，對水電站建設(shè)過程中的水土流失等環(huán)境問題進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。電站水土保持工程不僅是水電開發(fā)有限公司（以簡稱公司）按照《水土保持法》的要求，治理和保護生態(tài)環(huán)境的重要工程，也是實現(xiàn)項目建設(shè)與環(huán)境和諧統(tǒng)一、建設(shè)綠色水電的標志工程，是造福人民的富民工程。水電站工程建設(shè)從2003年9月動工，建設(shè)期僅36個月，時間緊、難度大。我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，我們一定會總結(jié)本工程監(jiān)理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，取長補短，為建設(shè)單位服務(wù)，為公司爭得更好的信譽。四、工程質(zhì)量的評價各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，滿足建設(shè)單位的實際需求。整個工程監(jiān)理方組織召開了數(shù)次工程監(jiān)理例會。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)月例會制度：每月定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一月的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。組織協(xié)調(diào)本工程建設(shè)內(nèi)容多，在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位各工種之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。投資控制嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，本工程通過了綜合性的評審。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。三、監(jiān)理工作的措施和效果質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進 1行。項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師張勇剛同志（注冊證號：00137609）的統(tǒng)一組織和安排下，組建了健全的項目監(jiān)理部，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。第一篇：監(jiān)理工作報告監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況建設(shè)單位：河南省懿豐置地有限公司工程名稱：泌陽縣懿豐盛景新城22（1936軸）樓、28和29樓工程工程地點：泌陽縣文化路東段，西鄰車站路，東鄰花壇路，南鄰泌陽縣人民醫(yī)院，北鄰北環(huán)路。工程規(guī)模：設(shè)計單位：北京威斯頓建筑設(shè)計有限公司武漢設(shè)計中心勘察單位：泌陽縣建筑勘察設(shè)計有限公司施工單位：江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位：駐馬店市銀基工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理合同履行情況受河南省懿豐置地有限公司的委托，駐馬店市銀基工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了泌陽縣懿豐盛景新城22（1936軸）樓、28和29工程的監(jiān)理項目，對該工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足?？傮w而言，該項目工程建設(shè)的進度還是得到有效控制的。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，研究合同條款。信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并排查；對各方產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制月報、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。五、結(jié)束語監(jiān)理單位在監(jiān)理工作過程中，得到了縣建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)、縣質(zhì)、安監(jiān)督站及相關(guān)單位的大力支持，各單位間的相互協(xié)作和配合。駐馬店市銀基工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一二年八月二十五第二篇：監(jiān)理工作報告水土保持監(jiān)理工作報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！水電站工程建設(shè)的監(jiān)理工作由宜昌市中葛監(jiān)理工程師事務(wù)所和宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司共同承擔(dān)。為了有效防治水土流失，我們從各建設(shè)單位的施工組織設(shè)計開始嚴格要求，并在實際施工工序中嚴格把關(guān)。水土保持工作作為工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。并將“綜合治理”的方法引進水電站建設(shè)的水土保持工作中，采取了工程措施和植物措施相結(jié)合，“點、線、面”相結(jié)合、“全面防治與重點防治相結(jié)合”的方法，按照因地制宜，因害設(shè)防的原則，建立了布局合理、措施得當(dāng)、功能齊全的水土流失立體防治體系。并選擇有水土保持專業(yè)資格的隊伍施工，確保了工程建設(shè)的標準和質(zhì)量，保護了耕地和林草植被，改善了群眾的生存條件，保證了林草得以成活和迅速生長，極大地恢復(fù)和改善了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。主體工程2006年7月投產(chǎn)，水土保持工程和主體工程將同步完成。工程概況水電站位于中游右岸支流南河上段，壩址地縣鎮(zhèn)肖家灣，距鎮(zhèn)5km。水庫正常蓄水位▽315m，,裝機60MW。永久建筑物由砼面板堆石壩、右岸溢洪道、右岸引水式地面廠房組成。壩址控制流域面積2150 km2，占全流域的33%。年徑流分配比較集中,4~10月為汛期,洪水由暴雨形成,年最大洪水以8月出現(xiàn)機會最多。本工程壩區(qū)地震基本烈度為VⅡ度。正常蓄水位315m，屬年調(diào)節(jié)水庫。電站設(shè)計利用小時數(shù)2941h(近期)，2987 h（遠期），（近期），(遠期)。電站采用2機1變擴大單元接線， kv。引水系統(tǒng)主要建筑物包括：引水渠、前池、進水塔、引水隧洞等。 m處與前池相接, m。進水塔布置在廟溝源頭處，岸塔式鋼筋砼結(jié)構(gòu)。頂部