建筑設計院副院長年終個人總結(編輯修改稿)
2024-11-25 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。 三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了amp。ldquo。使用單位負責制 amp。rdquo。，投資 30 萬元以上項目實行 amp。ldquo。工 程監(jiān)理制 amp。rdquo。等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不 amp。ldquo。越權干予 amp。rdquo。 四、摸索符合實際情況的設計方法 怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提 出了許多不滿意的amp。ldquo。
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