3建筑設(shè)計(jì)院個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 19:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：地下室內(nèi)柱子布置和尺寸，要盡量滿足多放車的原則，有影響放車的方向不要增加尺寸往其他方向想出路 .地下室凈高要滿足車庫(kù)要求，注意設(shè)備專業(yè)的管道會(huì)很大影響凈高 .進(jìn)出車坡道要注意表達(dá)清楚 .機(jī)械停車的，要甲方提供資料配合設(shè)計(jì) .有條件的，在柱角預(yù)埋角鋼護(hù)角 . ：生活用水池要求脫離結(jié)構(gòu)布置，水池一般有吸水槽，（結(jié)構(gòu)專業(yè)比較討厭這種凹槽），泵房有水溝，排水井等 .電房有電纜溝，布置影響層高或需做凹槽等，空調(diào)機(jī)房往往需要有通氣井，頂板需留孔 . 。旱筒閬旅嫻牡叵率彝 第二篇： 2024 年工作總結(jié) —— 建筑設(shè)計(jì)院 2024年工作總結(jié) 2024 年從年初到年尾，忙忙碌碌，感覺自己像磨盤上的一只驢，沒時(shí)間思考自己想要什么，只是不停地轉(zhuǎn)。靜下心來(lái)，回顧一年來(lái)的工作，還是很值得總結(jié)和值得反思的。 首先感謝院長(zhǎng)和同事的支持與配合， 08 年在全院職工的齊心努力下，我們共完成設(shè)計(jì)面積近 70 萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)合同額近千萬(wàn)，順利地完成了年初的設(shè)計(jì)目標(biāo)。 一、回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。 我們?cè)O(shè)計(jì)院從 95 年至今，從幾個(gè)人的設(shè)計(jì)所做到今天， 做 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 到威海的設(shè)計(jì)市場(chǎng)上有了一席之地，靠的是什么?？康氖穷I(lǐng)導(dǎo)的敬業(yè)與一代代員工的努力，靠的是我們的信念與服務(wù)理念，我們的企業(yè)文化應(yīng)是每個(gè)人都能盡心盡力為客戶服務(wù)的敬業(yè)精神。但是我們?yōu)槭裁床荒茉購(gòu)?qiáng)再大些，是值得思考的問題。我總結(jié)了幾點(diǎn)原因： ，直接對(duì)接客戶人員不足，缺少項(xiàng)目經(jīng)理類人才； ； ； 。 總之制約我們的主要是人才。 08 年，在設(shè)計(jì)院的內(nèi)部管理上，我們進(jìn)一步優(yōu)化了崗位體系，完善了薪酬制度，制定了一套相對(duì)合理的薪金及分配制度，薪酬與工作種類、責(zé)任、貢獻(xiàn)、強(qiáng)度、難度掛鉤，目前存在的弊端是薪資與工作投入程度及考核不掛鉤。 09 年我認(rèn)為進(jìn)一步優(yōu)化目前的薪金制度，對(duì)績(jī)效工資的分配應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目組的分配與考核，這樣有利于強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)能力，有助于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。延續(xù)一線設(shè)計(jì)人員的高彈性工資結(jié)構(gòu)以及后勤人員、輔助人員的低彈性工資結(jié)構(gòu)。各崗位與市場(chǎng)工資率接軌。 同時(shí)，對(duì)于其它的管理制度，我們也應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化與強(qiáng)化。從我個(gè)人的 工作來(lái)看，我覺得目前存在的主要問題是：經(jīng)常會(huì)有 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 惰性，條理性與執(zhí)行力需要進(jìn)一步提高。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理沒有條理性，沒有給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鍛煉市場(chǎng)能力與延伸服務(wù)的機(jī)會(huì)。 二、思考： 我們?cè)谠O(shè)計(jì)院中的老員工，自己做好工作的同時(shí)，應(yīng)該思考的是要給設(shè)計(jì)院帶好隊(duì)伍，帶出隊(duì)伍； 應(yīng)想辦法提升員工士氣與團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)一批能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍； 未來(lái)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)與設(shè)計(jì)企業(yè)要求的是高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，今天的成就來(lái)源于歷史的積累，未來(lái)的成績(jī)?nèi)Q于今天的決策和作為； 要強(qiáng)化 設(shè)計(jì)院梯度化、制度化管理，家庭式的管理方式不適應(yīng)未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 客戶關(guān)系的建立、深化、口碑與影響，應(yīng)讓每個(gè)員工清楚地知道失去客戶等于失去希望，永遠(yuǎn)都不要讓客戶對(duì)我們失望。 三、我一直在思考我自己的未來(lái)，未來(lái)五年、十年甚至我的職業(yè)生涯，我需要什么技能、什么知識(shí)與能力和素質(zhì)。既然選擇了走設(shè)計(jì)院管理這條路，技術(shù)是首先不能扔掉的飯碗，其次是管理能力的提升，才能有效地提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在有時(shí)候會(huì)心有余而力不足，無(wú)從下手的感覺。在未來(lái)的幾年，應(yīng)著眼于實(shí)際，通過(guò)各種途徑提升自己的管理能力 。 四、做管理必須關(guān)注到所有的員工，她們的成長(zhǎng)，她們的努 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 力，她們的困惑，她們的位置，她們的夢(mèng)想和未來(lái)，我們不但要做大，而且要讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都要找到自己的事業(yè)。 最后，我祝愿我們的設(shè)計(jì)院能順利走過(guò) 2024 年，我愿與設(shè)計(jì)院共同發(fā)展。 第三篇： 2024 工作總結(jié) —— 建筑設(shè)計(jì)院 工作總結(jié) 2024 年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們實(shí)現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級(jí)院的愿望，它的不易只有在我們?cè)汗ぷ鞫嗄甑膯T工和參與申報(bào)的員工體會(huì)最深，當(dāng)甲級(jí)資質(zhì)批準(zhǔn)那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動(dòng)，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運(yùn)的感動(dòng)。 2024 年我們?cè)和瓿闪?200 多萬(wàn)平方米的設(shè)計(jì)面積，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 3000 多萬(wàn)元，這凝聚了全體員工的心血與努力 —— 一線員工的加班加點(diǎn)、后勤員工積極與熱情的支持以及院長(zhǎng)的未雨綢繆。 我們每年都有進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個(gè)靜下心來(lái)想一想的機(jī)會(huì)。 一、經(jīng)營(yíng)方面：我們依然缺乏所長(zhǎng)級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人才，制約我們的因素可能有： （ 1）城市的地域性 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) （ 2）分配激勵(lì)制度 （ 3）組織架構(gòu) 二、組織架構(gòu)。是否應(yīng)該設(shè)置市場(chǎng)部。設(shè)計(jì)一個(gè)有效的客戶回訪制度。 三、辦公室。資料的檢索如何做到快捷方便。包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理。本年度，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來(lái)了，辦公用品的采購(gòu)也做得井然有序，司機(jī)師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強(qiáng)有力的保障。 四、人力資源與企業(yè)文化： 2024 年我們招聘新員工 9 人，他們大 部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團(tuán)隊(duì)。 五 、財(cái)務(wù)與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費(fèi)也 值得注意，如效果圖制作、打印等等。 六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組 成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計(jì)分工越來(lái)越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來(lái)。 七、員工自信心的提升： （ 1）甲級(jí)資質(zhì)的審批 第 17 頁(yè) 共 26
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1