【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)報(bào) 銷(xiāo)審核簽字及完善帳務(wù)管理，保管公章及公司所有資質(zhì)原件。 （二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 每月將固定資產(chǎn)按資產(chǎn)規(guī)定的折舊比例計(jì)入成本，攤銷(xiāo)費(fèi)用，計(jì)提利息； 按時(shí)做好總賬、分類(lèi)賬、各項(xiàng)報(bào)表及稅金申報(bào)、交納工作； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證，賬冊(cè)憑證的保管及會(huì)計(jì)檔案歸檔工作； 上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況； 協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作； 按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料； 每天發(fā)送當(dāng)天所做憑證及現(xiàn)金、銀行存款余額至總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 郵箱。 每周六交收支平衡單及一周的回 款交商務(wù)經(jīng)理簽字后再統(tǒng)一給總經(jīng)理簽字。 月終了，須提供應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款的明細(xì)表。 實(shí)行由對(duì)帳人提供數(shù)據(jù)，再由會(huì)計(jì)與其數(shù)據(jù)核對(duì)。每月定期對(duì)帳。 （三）、出納崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)??； 負(fù)責(zé)保管支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理，不得隨意亂放； 做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章，采購(gòu)合同及公司資質(zhì)和其他證件。 員工工資的發(fā)放； 收 付 （ 1） 現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒(méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)； （ 2） 現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)蓋“現(xiàn)金付訖章”。收現(xiàn)金，應(yīng)蓋“現(xiàn)金收訖章”，多付或少付金額，由責(zé) 任人負(fù)責(zé)； （ 3） 把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支”；每日做好日常的現(xiàn)金盤(pán)存工作，做到帳實(shí)相符； （ 4） 一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)帳或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批； （ 5） 登記銀行日記帳時(shí)先分清帳戶(hù)，避免張冠李戴。開(kāi)匯兌手續(xù)； （ 6） 每日結(jié)出各帳戶(hù)存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。 （ 7） 公司賬務(wù)單平時(shí)由出納保管。 （ 8） 收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專(zhuān)用登記薄登記。 （ 9） 財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù) 收支日清日結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合法齊全。 （ 10） 公司印鑒、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)證件因工作需要使用由財(cái)務(wù)保管責(zé)任人登記。 （ 11） 財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的（工資報(bào)表），將員工工資匯入個(gè)人銀行帳戶(hù)（所有員工必須向公司提供個(gè)人興行帳號(hào)）。 （ 12） 所有收支都必須寫(xiě)明來(lái)源與去處，每天結(jié)出現(xiàn)金及各銀行帳余額。 三、資料部工作崗位職責(zé)及管理制度 （一）、資料部經(jīng)理工作崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的日常工作。 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核、評(píng)定，新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、總包單位之間在資料及結(jié)算工作中的關(guān)系協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)資料的審核和審定，負(fù)責(zé)主管工程預(yù)結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)參加工程技術(shù)交底會(huì)議、工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)議、驗(yàn)收會(huì)議和有關(guān)資料工作會(huì)議。 （二）、資料部主管工作崗位職責(zé)： 協(xié)助管理資料部日常工作、主管工程內(nèi)驗(yàn)資料的審核、歸檔。 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，本部門(mén)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)檔案館關(guān)系協(xié)調(diào)。 如資料部主任外出，有權(quán)代表資料部主任組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，事后及時(shí)匯報(bào)工作情況。 對(duì)資料員制作的內(nèi)驗(yàn)、技術(shù)資料、 竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，負(fù)責(zé)組織竣工資料備案移交，及時(shí)按檔案館要求更新資料制作標(biāo)準(zhǔn)。 （三）、資料員工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)參加所接項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)議、做好技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要并找相關(guān)單位簽證。 參加工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收會(huì)議，并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)內(nèi)驗(yàn)資料的制作、編寫(xiě)，以及相關(guān)單位的簽證、 簽字。整理標(biāo)牌大樣圖并送設(shè)施大隊(duì)審核。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部、交警隊(duì)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系，參加監(jiān)理單位、業(yè)主單位組織 的工程進(jìn)度和資料員工作會(huì)議，并做好記錄工作。 及時(shí)與工程部現(xiàn)場(chǎng)施工員的日常工作聯(lián)系 ，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提出的工程洽商和簽證單。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度，多深入工地了解工程實(shí)際情況。配合商務(wù)結(jié)算部門(mén)的相關(guān)計(jì)量和竣工文件編制。 及時(shí)整理工程竣工資料，按檔案館要求完善資料備案移交工作。 四、營(yíng)銷(xiāo)部工作崗位職責(zé)及管理制度 (一 )、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持營(yíng)銷(xiāo)工作的指揮、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)督管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī) 及工作指導(dǎo)的義務(wù)，對(duì)其分管的工作負(fù)責(zé)。 主要職責(zé)： 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持本部們的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi) 各項(xiàng)任務(wù)。 組織 制定產(chǎn)品銷(xiāo)售制度，明確銷(xiāo)售工作指標(biāo)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好，同兄弟各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合、檢查考核工作。 負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的考核，考核與管理指導(dǎo)工作，關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生。 （二）、營(yíng)銷(xiāo)代表管理制度 嚴(yán)格按照公司制度履行職責(zé)。 禮貌待人，誠(chéng)心待客，維護(hù)公司形象，思想端正，責(zé)任心強(qiáng)，服從安排，遵守考核制度，工作時(shí)間不能辦私事，積極開(kāi)展客戶(hù)。 居外代表，每、縣、市級(jí)單位，給予三天的時(shí)間聯(lián)系，晚上在短信中一定要反應(yīng)去了那些單位，并要有兩個(gè)單位的領(lǐng) 導(dǎo)電話(huà)或座機(jī)電話(huà)號(hào)碼。并在本地用公用電話(huà)和公司前臺(tái)通話(huà)一次，缺少以上程序視為休息。 業(yè)務(wù)提成，外省總包提成為回款的 3%。分包的為 %。省內(nèi)市內(nèi)的 ~%. 三個(gè)月之內(nèi)未出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員實(shí)行淘汰制，發(fā)基本工資和基本補(bǔ)助，長(zhǎng)期留用的業(yè)務(wù)員跑單和賣(mài)單給同行業(yè)單位的經(jīng)查出扣除個(gè)人留在公司所以經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一分不給的開(kāi)除出公司，并不享受公司所有工資福利待遇，并追究刑事責(zé)任。 五、商務(wù)部工作崗位職責(zé)及管理制度 （一）、商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部門(mén)的管理工作 管理權(quán)限：承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工 作指令任務(wù) 管理職責(zé)：對(duì)其分管的工作執(zhí)行、落實(shí)管理全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目合同簽定有一式兩份原件，一份留商務(wù)部存檔，一份交財(cái)務(wù)，合同復(fù)印件交工程部及資料部并制定目錄。 項(xiàng)目合同簽定后，由商務(wù)部監(jiān)督工程進(jìn)度。 安排商務(wù)助理參加各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)，初、竣工驗(yàn)收會(huì)。協(xié)調(diào)處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的銜接。 工程隊(duì)結(jié)算由資料部、工程部施工員簽字和商務(wù)部助理及經(jīng)理復(fù)核相互配合。 工程竣工后，配合公司與業(yè)主計(jì)量、驗(yàn)收、結(jié)算、開(kāi)票、支付等相關(guān)工作。 （二）、日常管理制度 商務(wù)助理回款提成，按公司每月凈回款額乘以 ‰計(jì)算由商務(wù)部員工 4 個(gè)編制平均分配。 商務(wù)部助理年終獎(jiǎng)金除公司按基層人員年終獎(jiǎng)原則上不超過(guò)全年薪資總額的 10﹪外，還允許按全年公司凈回款的 ‰計(jì)算回款提成，由部門(mén)經(jīng)理及中層干部會(huì)議決議根據(jù)部門(mén)員工的表現(xiàn)及考核來(lái)發(fā)放允許有 20﹪的浮動(dòng)。 （三）商務(wù)助理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交付要簽訂的合同，施工期間加強(qiáng)公司與業(yè)主之間的溝通和銜接。 工程施工過(guò)程中，做好中間計(jì)量，申請(qǐng)撥付工程款及監(jiān)督工地施工進(jìn) 度。 工程竣工后，配合公司與業(yè)主計(jì)量、驗(yàn)收、結(jié)算、開(kāi)票、支付等相關(guān)工作。 參加各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)、及出、竣工驗(yàn)收會(huì)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 六、 招投標(biāo)部 工作崗位職責(zé)及管理制度 （一）、招投標(biāo)經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的日常工作。 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核、評(píng)定，新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)與各合作公司的銜接工作。 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核和審定。 （二）、日常管理制度 所有招投標(biāo)部門(mén)工作人員原則上不接觸現(xiàn)金，如：合作方上交的介紹信費(fèi)用、投標(biāo)文件費(fèi) 用、投標(biāo)保證金等，均由合作方直接交公司財(cái)務(wù)。 介紹信、法人委托書(shū) 公司開(kāi)具聯(lián)系業(yè)務(wù)介紹信應(yīng)遵循以下六大原則：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則、全程跟蹤原則、時(shí)間優(yōu)先原則、 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管原則、屬地管理原則、時(shí)效性原則。 以公司名義聯(lián)系的業(yè)務(wù)，其介紹信、法人委托書(shū)由公司招投標(biāo)部開(kāi)具。 介紹信及公司宣傳資料領(lǐng)用由使用單位申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到公司招投標(biāo)部限量領(lǐng)用。 介紹信在開(kāi)具后 1015 天內(nèi)送回建設(shè)單位回執(zhí)，即介紹信生效，有效期為 16 個(gè)月，有效期滿(mǎn)須重 新開(kāi)具。 介紹信中必須明確一名專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)員，并對(duì)項(xiàng)目全程 跟蹤。如特殊情況公司需協(xié)調(diào)或重新整合資 源時(shí)，各單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員必須如實(shí)反映情況，服從公司整體直轄市。 聯(lián)系業(yè)務(wù)和投標(biāo)的法人委托書(shū)及介紹信由總經(jīng)理授權(quán)，統(tǒng)