【文章內(nèi)容簡介】 2020年工作總結(jié)暨 2020 年工作計劃 同志們：大家好！ 一年之計在于春。今天，我們在這里隆重召開公司 2020年度工作總結(jié)，表彰 2020 年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人暨 2020 年工作動員大會，整個職工之家都洋溢著春天歡悅的氣氛。 2020年，公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在地方黨委、政府的大力扶持下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了歷史性突破。其它工作也是穩(wěn)中好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中求進，呈現(xiàn)出了“風正、氣順、心齊、勁足”加快發(fā)展的濃厚氛圍。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營中，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，理順礦石合理開采與設(shè) 備平穩(wěn)運行與安全管理難度增大的“兩個 關(guān)系”；推進員工素質(zhì)教育、公司制度建設(shè)和文化建設(shè)“三項建設(shè)”；鞏固生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展了扎實有效的工作，取得了較好的成效。 2020年，公司生產(chǎn)？萬噸，累計實現(xiàn)銷售收入？億元，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。 2020年主要工作回顧 一、以產(chǎn)能釋放為中心，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。 2020年，公司堅持以效益為中心，實施精細化管理，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮全（半）移動破碎系統(tǒng)的優(yōu)勢，優(yōu)化采選工藝，著力提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，努力提高單機效率，生產(chǎn)經(jīng)營再 創(chuàng)歷史新高。 采剝總量完成情況： 2020年，公司實施精細化管理，以滿足選礦生產(chǎn)需要為前提，嚴格采掘計劃的落實，實行供配礦管理，圓滿完成全年采礦生產(chǎn)。 2020年 m1區(qū)計劃完成采剝總量？萬 m，實際完成？萬 m，完成全年計劃的？ %。根據(jù) 2020 年 11月底公司對各料臺的驗收量測算，目前公司各料臺存儲礦石量達？ m，按？ t/m計算，合計為？萬噸，為今春選礦生產(chǎn)提供了資源保證。 鐵精粉生產(chǎn)完成情況：截止到 2020年底，全年生產(chǎn)鐵精粉？萬噸，較 2020 年同期生產(chǎn)量？萬噸提高了？萬噸，鐵精品位達到了？ %，順利完成了 全年生產(chǎn)經(jīng)營指標。其中，一選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸；二選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸。 銷售經(jīng)營完成情況：堅持貼近市場最大化的原則， 優(yōu)化資源配臵，強化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得實效。截止到 2020 年 底，公司共銷售鐵精粉？萬噸，實現(xiàn)銷售收入？億元。其中，銷售給金特和鋼鐵精粉？萬噸；銷售給首鋼伊犁鐵精粉？萬噸；銷售給新興鑄管鐵精粉？萬噸；銷售給新源凱鑫鐵精粉？萬噸；銷售新源利強鐵精粉？萬噸。 截止到 2020底，共收回貨款？億元。其中，現(xiàn)匯？萬 元，承兌？億元，實現(xiàn)利潤？萬元。 二、堅持以達產(chǎn)增效為重點，全力突破 制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。 2020年以來，公司充分發(fā)揮設(shè)備效能，以高打鐵精粉為目標，全力圍繞原礦品位低、碎礦系統(tǒng)產(chǎn)能低等兩大瓶頸問題開展工作，取得突破。經(jīng)過努力，自 2020 年 7月至 11 月，月產(chǎn)鐵精粉始終保持在？萬噸以上，實現(xiàn)了達產(chǎn)目標。 一是針對采場采出原礦品位低的具體問題，公司兩個施工隊伍簽訂了采礦承包合同。在明確采礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強 3333化了日常控制與管理，對于采場具備條件的爆區(qū)實施分穿分爆，以減少礦石貧化率；同時，在采裝過程中嚴格采出礦石質(zhì)量檢驗，全年共計查處原礦不符合供礦標準的礦石 7？萬 余噸，減少支出？萬元，對促進采礦承包方加強礦石質(zhì)量管理起到了積極的促進作用。 二是著力解決碎礦系統(tǒng)作業(yè)率低，不能滿足選礦對精料需求的問題，確保磨選系統(tǒng)效率充分發(fā)揮。為全力解決制約生產(chǎn)的瓶頸，即后山碎礦系統(tǒng)遲遲不能發(fā)揮效率的問題， 2020年以來公司采取配備骨干、邀請廠家技術(shù)人員指導培訓、與廠家協(xié)作等多種方式解決后山碎礦系統(tǒng)存在的問題。通過多措并舉， 使碎礦系統(tǒng)效率得到了較好發(fā)揮，特別是半移動碎礦系統(tǒng)作業(yè)率基本穩(wěn)定在？ %左右，為磨選系統(tǒng)滿負荷運行創(chuàng)造了條件。 三是千方百計提高原礦品位，為高打精粉提供保證。在狠抓 采場技術(shù)管理、強化過程礦石質(zhì)量和充分發(fā)揮碎礦系統(tǒng)效率的同時，為提高原礦品位，減少中間倒運環(huán)節(jié)費用，公司對原 13礦體邊角礦進行了回收，全年累計回收礦石？萬噸。與此同時，強化了采場供配礦管理，由單純供礦管理向配礦管理轉(zhuǎn)變，提高了采場供礦綜合水平。 三、不斷強化夯實管理基礎(chǔ)，努力提升綜合管理水平。 為進一步提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，公司實施了“生產(chǎn)組織 — 物資配備 —安全監(jiān)督”一體化協(xié)調(diào)管理的全面生產(chǎn)運行管理機制，重點突出了生產(chǎn)組織的“全面協(xié)調(diào)”，建立了包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力等各方資源在內(nèi)的集中管理模式，采取日 常生產(chǎn)組織“常態(tài)管理”和重點工程建設(shè)“項目化管理”的方式，抓住生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的特點，用制度管人，提高了生產(chǎn)運行效率。一是完善了考核分配體系，制定了《 2020 年績效考核管理辦法》。將各單位、部門的考核內(nèi)容主要包括“掛鉤指標、包干指標、確保指標”三方面進行綜合考評。其中，產(chǎn)量指標按照年度下達的指標平均分解到 10個月內(nèi)，每完成 1%得績效工資 %。同時，制作了《考核提供表》，將各單位、部門與對口的業(yè)務(wù)部門、單位工作進行羅列，實行互相監(jiān)督、互相考核，保證了考核的真實性和公平性。 二是進一步健全了公司相關(guān)管理制度。根 據(jù)年初公司領(lǐng)導班子會議的要求， 2020年公司結(jié)合實際情況，制定完成了《備品備件影響生產(chǎn)責任追究制》、《備品備件質(zhì)量管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》、《裝卸工管理辦法》、《氧氣乙炔管理制度》、《修舊利廢管理規(guī)定》，《工程質(zhì)量驗收管理辦法》等相關(guān)制度，進一步完善了內(nèi)部管理機制，做到了日常生產(chǎn)管理有章可循。 三是根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，積極優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學設(shè)臵工作崗位，合理配臵人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)率，做到了人盡其責、人 盡其才。2020年，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定了年度招聘計劃，合理分類各類人才，通過多種渠道開展了招聘工作。截至到 2020 年底，本年度共招聘員工 290人。其中，本科學歷 18人，大專學歷 48人，中專學歷 54人，人員素質(zhì)較往年有較大提高。同時，解決了歷史遺留問題，處理 2020 年工傷遺留問題 12 起。截至到年底，所有遺留問題已處理完畢，工傷賠付已經(jīng)到位。 四是積極為生產(chǎn)一線職工提供住宿、用車、就餐等后勤保障服務(wù)，保證了公司各項工作的順利進行。 2020 年，公司職工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每餐菜品有原來的？個增 加到了目前的？個，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時，進一步完善了職工超市、醫(yī)務(wù)室、招待所、職工宿舍、浴室、洗衣房、理發(fā)室的建設(shè)，為員工提供了生活、醫(yī)療等全方位服務(wù)，基本滿足了職工需要。截止到 2020 年底，職工食堂共實現(xiàn)營業(yè)收入？萬元，累計支出？萬元， 2020年共盈利？元。 五是工會工作得到了進一步加強。 2020年，公司工會緊緊圍繞 公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，在全公司范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”、“安康杯”等系列活動，涌現(xiàn)出了郭某、周某等一批和靜縣 “經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手”和“勞動模范”等先進 個人；公司工會同時也獲得了和靜縣“先進基層工會”、“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”優(yōu)秀單位和“雙評雙愛”先進單位等榮譽稱號。 六是進一步完善了共青團工作制度。今年年初，公司團委按照和靜縣委“黨建帶團建”工作的相關(guān)要求，對各級團組織、團干部的職責、性質(zhì)、工作對象、工作原則等做了明確的規(guī)定，做到了組織健全、制度落實、活動經(jīng)常，充分發(fā)揮了黨組織的助手作用、完成任務(wù)的生力軍作用和聯(lián)系青年員工的橋梁作用。進一步提升了團組織的工作效率，增進了團組織與廣大青年職工的情誼，提高了團組織的凝聚力。 四、狠抓安全管理不放松，確保生產(chǎn)經(jīng) 營穩(wěn)定順行。 安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和國家財產(chǎn)安全。2020年，公司以“嚴、細、實、恒”為管理手段，在全員樹立“嚴是安全的抓手、細是安全的要訣、實是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各崗位一起抓，各相關(guān)部門協(xié) 篇四：機動車檢測站工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 一年來，在上級質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督指導下，我們嚴格依照《機動 車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求，緊緊圍繞“規(guī)范 管理、重點突破、整體推進、爭先創(chuàng)優(yōu)”的基本思路，我們的檢測業(yè)務(wù)與公司發(fā)展呈現(xiàn)出齊頭并進的良好態(tài)勢，各項工作取得了一定的成績，同時也有部分不足之處?，F(xiàn)將 XXXX 年工作情況匯報如下： 一、檢測業(yè)務(wù)開展情況 XXXX年，累計檢測各類車輛 XXXX臺次，初檢合格 XXXX臺次，復檢合格 XXXX臺次，合格率 XX％。 二、人員培訓和機構(gòu)考核情況 根據(jù)上級質(zhì)監(jiān)部門和我公司質(zhì)量管理體系年度培訓計劃的要求， XXXX 年，我們累計參加省、市質(zhì)監(jiān)局等單位組織的各類培訓 6批 21人次，并全部考核通過。公司自行組織開展的自 培自學活動有 2次，進一步提高了職工的整體技術(shù)水平。 機構(gòu)考核方面，我們順利通過了省質(zhì)監(jiān)局組織的針對機動車安檢機構(gòu)的“三查三看”專項普查，并在 XXXX 年度機動車檢驗機構(gòu)能力驗證活動中表現(xiàn)良好。在 XXXX 年 4月，我公司的全部檢測設(shè)備均通過了省計量院的檢定和校準。 三、檢測設(shè)備更新情況 我公司現(xiàn)有的檢驗設(shè)備全部由安徽省計量院進行檢定和校準，目前在用的設(shè)備有：線內(nèi)部分：煙度計、不透光度計、廢氣分析儀、汽車轉(zhuǎn)向盤操縱力及轉(zhuǎn)角測試儀、底盤間隙檢查儀、車速檢驗臺、輪重臺、制動力測試臺、踏板力計、遠近光測試儀、聲 級 計、側(cè)滑檢測臺、汽車底盤功率測試臺、懸架測試臺、轉(zhuǎn)角測試臺、柴汽油發(fā)動機分析儀、油耗儀。線外部分：路試儀、駐車坡道、路試跑道、輪胎花紋尺、輪胎氣壓表、鉛錘、手錘、皮尺、卷尺、水平儀。附屬設(shè)備：空壓機、溫度計、壓力表、濕度表以及洗車設(shè)備等。 在 XXXX年，我們重點更新、修建了部分設(shè)備設(shè)施。我們增設(shè)了一條 13噸的安全技術(shù)性能檢測線，重新購置了新一代的前照燈遠近光測試儀和機動車輪重測試臺，可以精確測出車輛的單個輪重，實現(xiàn)了二工位稱重設(shè)備與制動力測量設(shè)備的分離。有力的保證了我們在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進性。 四、投訴、異議處理情況 在 XXXX年我公司綜合部共處理車主投訴事件 2起并得到了投訴人的滿意回復。 五、 XXXX年內(nèi)部管理情況 我們于 XXXX 年 10月 12日對站內(nèi)人員進行了操作結(jié)果比對，在比對后對相關(guān)設(shè)備進行了系統(tǒng)的技術(shù)維護，于 11月 3日聯(lián)系設(shè)備及軟件供應(yīng)商：中國科技大學 華西科技開發(fā)有限公司專家對維護后設(shè)備進行了二次維護。在人事管理方面，于 11月底免去了白和銀同志綜合部主任職務(wù)，免去了仇恒文同志站長職務(wù)，令做其他任用。任命公司內(nèi)審員黃偉同志為綜合部主任，任命原質(zhì)量負責人尹勇同志為站長。 六、創(chuàng) 建情況 XXXX年是我們實施“綠色家園”計劃的第三年，