【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2020年工作總結(jié)暨 2020 年工作計(jì)劃 同志們：大家好！ 一年之計(jì)在于春。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)公司 2020年度工作總結(jié)，表彰 2020 年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人暨 2020 年工作動(dòng)員大會(huì)，整個(gè)職工之家都洋溢著春天歡悅的氣氛。 2020年，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力扶持下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了歷史性突破。其它工作也是穩(wěn)中好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)，呈現(xiàn)出了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”加快發(fā)展的濃厚氛圍。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，理順礦石合理開(kāi)采與設(shè) 備平穩(wěn)運(yùn)行與安全管理難度增大的“兩個(gè) 關(guān)系”；推進(jìn)員工素質(zhì)教育、公司制度建設(shè)和文化建設(shè)“三項(xiàng)建設(shè)”；鞏固生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，取得了較好的成效。 2020年，公司生產(chǎn)？萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入？?jī)|元，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2020年主要工作回顧 一、以產(chǎn)能釋放為中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史新高。 2020年，公司堅(jiān)持以效益為中心，實(shí)施精細(xì)化管理，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮全（半）移動(dòng)破碎系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采選工藝，著力提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，努力提高單機(jī)效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再 創(chuàng)歷史新高。 采剝總量完成情況： 2020年，公司實(shí)施精細(xì)化管理，以滿足選礦生產(chǎn)需要為前提，嚴(yán)格采掘計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)行供配礦管理，圓滿完成全年采礦生產(chǎn)。 2020年 m1區(qū)計(jì)劃完成采剝總量？萬(wàn) m，實(shí)際完成？萬(wàn) m，完成全年計(jì)劃的？ %。根據(jù) 2020 年 11月底公司對(duì)各料臺(tái)的驗(yàn)收量測(cè)算，目前公司各料臺(tái)存儲(chǔ)礦石量達(dá)？ m，按？ t/m計(jì)算，合計(jì)為？萬(wàn)噸，為今春選礦生產(chǎn)提供了資源保證。 鐵精粉生產(chǎn)完成情況：截止到 2020年底，全年生產(chǎn)鐵精粉？萬(wàn)噸，較 2020 年同期生產(chǎn)量？萬(wàn)噸提高了？萬(wàn)噸，鐵精品位達(dá)到了？ %，順利完成了 全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。其中，一選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬(wàn)噸；二選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬(wàn)噸。 銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)完成情況：堅(jiān)持貼近市場(chǎng)最大化的原則， 優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得實(shí)效。截止到 2020 年 底，公司共銷(xiāo)售鐵精粉？萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入？?jī)|元。其中，銷(xiāo)售給金特和鋼鐵精粉？萬(wàn)噸；銷(xiāo)售給首鋼伊犁鐵精粉？萬(wàn)噸；銷(xiāo)售給新興鑄管鐵精粉？萬(wàn)噸；銷(xiāo)售給新源凱鑫鐵精粉？萬(wàn)噸；銷(xiāo)售新源利強(qiáng)鐵精粉？萬(wàn)噸。 截止到 2020底，共收回貨款？?jī)|元。其中，現(xiàn)匯？萬(wàn) 元，承兌？?jī)|元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？萬(wàn)元。 二、堅(jiān)持以達(dá)產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全力突破 制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。 2020年以來(lái)，公司充分發(fā)揮設(shè)備效能，以高打鐵精粉為目標(biāo)，全力圍繞原礦品位低、碎礦系統(tǒng)產(chǎn)能低等兩大瓶頸問(wèn)題開(kāi)展工作，取得突破。經(jīng)過(guò)努力，自 2020 年 7月至 11 月，月產(chǎn)鐵精粉始終保持在？萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。 一是針對(duì)采場(chǎng)采出原礦品位低的具體問(wèn)題，公司兩個(gè)施工隊(duì)伍簽訂了采礦承包合同。在明確采礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng) 3333化了日常控制與管理，對(duì)于采場(chǎng)具備條件的爆區(qū)實(shí)施分穿分爆，以減少礦石貧化率；同時(shí)，在采裝過(guò)程中嚴(yán)格采出礦石質(zhì)量檢驗(yàn)，全年共計(jì)查處原礦不符合供礦標(biāo)準(zhǔn)的礦石 7？萬(wàn) 余噸，減少支出？萬(wàn)元，對(duì)促進(jìn)采礦承包方加強(qiáng)礦石質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。 二是著力解決碎礦系統(tǒng)作業(yè)率低，不能滿足選礦對(duì)精料需求的問(wèn)題，確保磨選系統(tǒng)效率充分發(fā)揮。為全力解決制約生產(chǎn)的瓶頸，即后山碎礦系統(tǒng)遲遲不能發(fā)揮效率的問(wèn)題， 2020年以來(lái)公司采取配備骨干、邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)、與廠家協(xié)作等多種方式解決后山碎礦系統(tǒng)存在的問(wèn)題。通過(guò)多措并舉， 使碎礦系統(tǒng)效率得到了較好發(fā)揮，特別是半移動(dòng)碎礦系統(tǒng)作業(yè)率基本穩(wěn)定在？ %左右，為磨選系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造了條件。 三是千方百計(jì)提高原礦品位，為高打精粉提供保證。在狠抓 采場(chǎng)技術(shù)管理、強(qiáng)化過(guò)程礦石質(zhì)量和充分發(fā)揮碎礦系統(tǒng)效率的同時(shí)，為提高原礦品位，減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)費(fèi)用，公司對(duì)原 13礦體邊角礦進(jìn)行了回收，全年累計(jì)回收礦石？萬(wàn)噸。與此同時(shí)，強(qiáng)化了采場(chǎng)供配礦管理，由單純供礦管理向配礦管理轉(zhuǎn)變，提高了采場(chǎng)供礦綜合水平。 三、不斷強(qiáng)化夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力提升綜合管理水平。 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，公司實(shí)施了“生產(chǎn)組織 — 物資配備 —安全監(jiān)督”一體化協(xié)調(diào)管理的全面生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，重點(diǎn)突出了生產(chǎn)組織的“全面協(xié)調(diào)”，建立了包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力等各方資源在內(nèi)的集中管理模式，采取日 常生產(chǎn)組織“常態(tài)管理”和重點(diǎn)工程建設(shè)“項(xiàng)目化管理”的方式，抓住生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，用制度管人，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。一是完善了考核分配體系，制定了《 2020 年績(jī)效考核管理辦法》。將各單位、部門(mén)的考核內(nèi)容主要包括“掛鉤指標(biāo)、包干指標(biāo)、確保指標(biāo)”三方面進(jìn)行綜合考評(píng)。其中，產(chǎn)量指標(biāo)按照年度下達(dá)的指標(biāo)平均分解到 10個(gè)月內(nèi)，每完成 1%得績(jī)效工資 %。同時(shí)，制作了《考核提供表》，將各單位、部門(mén)與對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)、單位工作進(jìn)行羅列，實(shí)行互相監(jiān)督、互相考核，保證了考核的真實(shí)性和公平性。 二是進(jìn)一步健全了公司相關(guān)管理制度。根 據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的要求， 2020年公司結(jié)合實(shí)際情況，制定完成了《備品備件影響生產(chǎn)責(zé)任追究制》、《備品備件質(zhì)量管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》、《裝卸工管理辦法》、《氧氣乙炔管理制度》、《修舊利廢管理規(guī)定》，《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》等相關(guān)制度，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理機(jī)制，做到了日常生產(chǎn)管理有章可循。 三是根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，積極優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，合理配臵人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到了人盡其責(zé)、人 盡其才。2020年，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定了年度招聘計(jì)劃，合理分類(lèi)各類(lèi)人才，通過(guò)多種渠道開(kāi)展了招聘工作。截至到 2020 年底，本年度共招聘員工 290人。其中，本科學(xué)歷 18人，大專(zhuān)學(xué)歷 48人，中專(zhuān)學(xué)歷 54人，人員素質(zhì)較往年有較大提高。同時(shí)，解決了歷史遺留問(wèn)題，處理 2020 年工傷遺留問(wèn)題 12 起。截至到年底，所有遺留問(wèn)題已處理完畢，工傷賠付已經(jīng)到位。 四是積極為生產(chǎn)一線職工提供住宿、用車(chē)、就餐等后勤保障服務(wù)，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 2020 年，公司職工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每餐菜品有原來(lái)的？個(gè)增 加到了目前的？個(gè)，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴。同時(shí)，進(jìn)一步完善了職工超市、醫(yī)務(wù)室、招待所、職工宿舍、浴室、洗衣房、理發(fā)室的建設(shè)，為員工提供了生活、醫(yī)療等全方位服務(wù)，基本滿足了職工需要。截止到 2020 年底，職工食堂共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入？萬(wàn)元，累計(jì)支出？萬(wàn)元， 2020年共盈利？元。 五是工會(huì)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。 2020年，公司工會(huì)緊緊圍繞 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作，在全公司范圍內(nèi)相繼開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“安康杯”等系列活動(dòng)，涌現(xiàn)出了郭某、周某等一批和靜縣 “經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”和“勞動(dòng)模范”等先進(jìn) 個(gè)人；公司工會(huì)同時(shí)也獲得了和靜縣“先進(jìn)基層工會(huì)”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”優(yōu)秀單位和“雙評(píng)雙愛(ài)”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 六是進(jìn)一步完善了共青團(tuán)工作制度。今年年初，公司團(tuán)委按照和靜縣委“黨建帶團(tuán)建”工作的相關(guān)要求，對(duì)各級(jí)團(tuán)組織、團(tuán)干部的職責(zé)、性質(zhì)、工作對(duì)象、工作原則等做了明確的規(guī)定，做到了組織健全、制度落實(shí)、活動(dòng)經(jīng)常，充分發(fā)揮了黨組織的助手作用、完成任務(wù)的生力軍作用和聯(lián)系青年員工的橋梁作用。進(jìn)一步提升了團(tuán)組織的工作效率，增進(jìn)了團(tuán)組織與廣大青年職工的情誼，提高了團(tuán)組織的凝聚力。 四、狠抓安全管理不放松，確保生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)穩(wěn)定順行。 安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。2020年，公司以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”為管理手段，在全員樹(shù)立“嚴(yán)是安全的抓手、細(xì)是安全的要訣、實(shí)是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位一起抓，各相關(guān)部門(mén)協(xié) 篇四：機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)站工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 一年來(lái)，在上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格依照《機(jī)動(dòng) 車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求，緊緊圍繞“規(guī)范 管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的基本思路，我們的檢測(cè)業(yè)務(wù)與公司發(fā)展呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有部分不足之處?，F(xiàn)將 XXXX 年工作情況匯報(bào)如下： 一、檢測(cè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況 XXXX年，累計(jì)檢測(cè)各類(lèi)車(chē)輛 XXXX臺(tái)次，初檢合格 XXXX臺(tái)次，復(fù)檢合格 XXXX臺(tái)次，合格率 XX％。 二、人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)考核情況 根據(jù)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)和我公司質(zhì)量管理體系年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求， XXXX 年，我們累計(jì)參加省、市質(zhì)監(jiān)局等單位組織的各類(lèi)培訓(xùn) 6批 21人次，并全部考核通過(guò)。公司自行組織開(kāi)展的自 培自學(xué)活動(dòng)有 2次，進(jìn)一步提高了職工的整體技術(shù)水平。 機(jī)構(gòu)考核方面，我們順利通過(guò)了省質(zhì)監(jiān)局組織的針對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)的“三查三看”專(zhuān)項(xiàng)普查，并在 XXXX 年度機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證活動(dòng)中表現(xiàn)良好。在 XXXX 年 4月，我公司的全部檢測(cè)設(shè)備均通過(guò)了省計(jì)量院的檢定和校準(zhǔn)。 三、檢測(cè)設(shè)備更新情況 我公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備全部由安徽省計(jì)量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，目前在用的設(shè)備有：線內(nèi)部分：煙度計(jì)、不透光度計(jì)、廢氣分析儀、汽車(chē)轉(zhuǎn)向盤(pán)操縱力及轉(zhuǎn)角測(cè)試儀、底盤(pán)間隙檢查儀、車(chē)速檢驗(yàn)臺(tái)、輪重臺(tái)、制動(dòng)力測(cè)試臺(tái)、踏板力計(jì)、遠(yuǎn)近光測(cè)試儀、聲 級(jí) 計(jì)、側(cè)滑檢測(cè)臺(tái)、汽車(chē)底盤(pán)功率測(cè)試臺(tái)、懸架測(cè)試臺(tái)、轉(zhuǎn)角測(cè)試臺(tái)、柴汽油發(fā)動(dòng)機(jī)分析儀、油耗儀。線外部分：路試儀、駐車(chē)坡道、路試跑道、輪胎花紋尺、輪胎氣壓表、鉛錘、手錘、皮尺、卷尺、水平儀。附屬設(shè)備：空壓機(jī)、溫度計(jì)、壓力表、濕度表以及洗車(chē)設(shè)備等。 在 XXXX年，我們重點(diǎn)更新、修建了部分設(shè)備設(shè)施。我們?cè)鲈O(shè)了一條 13噸的安全技術(shù)性能檢測(cè)線，重新購(gòu)置了新一代的前照燈遠(yuǎn)近光測(cè)試儀和機(jī)動(dòng)車(chē)輪重測(cè)試臺(tái)，可以精確測(cè)出車(chē)輛的單個(gè)輪重，實(shí)現(xiàn)了二工位稱(chēng)重設(shè)備與制動(dòng)力測(cè)量設(shè)備的分離。有力的保證了我們?cè)谟脵z測(cè)設(shè)備的持續(xù)先進(jìn)性。 四、投訴、異議處理情況 在 XXXX年我公司綜合部共處理車(chē)主投訴事件 2起并得到了投訴人的滿意回復(fù)。 五、 XXXX年內(nèi)部管理情況 我們于 XXXX 年 10月 12日對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行了操作結(jié)果比對(duì)，在比對(duì)后對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)，于 11月 3日聯(lián)系設(shè)備及軟件供應(yīng)商：中國(guó)科技大學(xué) 華西科技開(kāi)發(fā)有限公司專(zhuān)家對(duì)維護(hù)后設(shè)備進(jìn)行了二次維護(hù)。在人事管理方面，于 11月底免去了白和銀同志綜合部主任職務(wù)，免去了仇恒文同志站長(zhǎng)職務(wù)，令做其他任用。任命公司內(nèi)審員黃偉同志為綜合部主任，任命原質(zhì)量負(fù)責(zé)人尹勇同志為站長(zhǎng)。 六、創(chuàng) 建情況 XXXX年是我們實(shí)施“綠色家園”計(jì)劃的第三年，