【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。5/12/202
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】2021/6/15經(jīng)貿(mào)管理1第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析重點:1戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)及四種形式2確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的具體原則3分析企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的方法題型:選擇2021/6/15經(jīng)貿(mào)管理2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域及其結(jié)構(gòu)一、經(jīng)營領(lǐng)域:企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場相結(jié)
2025-05-12 02:00
【總結(jié)】?SWOT是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是通過分析企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,指出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及通過分析環(huán)境指出其機(jī)遇與威脅,以達(dá)到內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配。?應(yīng)用要點?行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)分析是SWOT基礎(chǔ)分析的立足點?關(guān)鍵因素一般控制在8個以內(nèi)?優(yōu)劣勢是相對而言的?優(yōu)點:?分析直觀、使用簡單?分析方法
2025-01-14 06:44
【總結(jié)】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機(jī)行業(yè)(2022年);
2025-05-10 22:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-01-07 22:25
【總結(jié)】47/48LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析 2第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析 2一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對LS的影響 21.LS產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間 22.LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場中占有一定地位 33.全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭,為LS企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。 44.國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業(yè)域和核心產(chǎn)品
2025-05-01 23:58
【總結(jié)】15/16 第六章戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1.戰(zhàn)略失效。在戰(zhàn)略實施過程中,不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點:(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之
2025-05-14 12:01
【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇?《孫子兵法·軍事篇》“掠鄉(xiāng)分眾,廓地分利,懸權(quán)而動。先知迂直之計者勝。此軍爭之法也。”第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的方法一、SWOT分析法(見231-235)?優(yōu)勢(Strength)?劣勢(Weakness)
2025-01-18 03:18
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 20:28
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境?實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-13 18:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-03-05 10:59
【總結(jié)】第四講企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)管理咨詢2不謀萬世者——不足謀一時不謀全局者——不足謀一域3本講主要內(nèi)容一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的一般性問題三、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷基本流程四、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的內(nèi)容與方法五、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題
2025-01-18 23:32
【總結(jié)】北斗社區(qū)北斗社區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b北斗社區(qū)議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略北斗社區(qū)總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素北斗社區(qū)“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)
2025-01-18 06:17