【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設(shè) ?外部環(huán)境分析 ?內(nèi)部環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu) ?服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略概述 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 32 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 杉杉集團發(fā)展歷程及所處階段 – 杉杉集團的發(fā)展歷程 – 杉杉集團處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段 – 杉杉集團處于擴張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢 ? 杉杉集團現(xiàn)狀分析 – 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 – 財務資源現(xiàn)狀（略） – 人力資源現(xiàn)狀 – 組織現(xiàn)狀 – 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ? 杉杉集團核心能力分析 – 企業(yè)核心能力的定義和特征 – 企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢上的表現(xiàn) – 創(chuàng)新是杉杉集團的核心能力 – 創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征 – 創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 目 錄 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 33 杉杉集團發(fā)展歷程 1980年，鄞縣紡織服裝廠，主要生產(chǎn)以呢絨為主的服裝成品，企業(yè)性質(zhì)為大集體。 1984年，更名為寧波市甬港服裝廠，引進了國內(nèi)屈指可數(shù)的德國先進流水線，加工生產(chǎn)高級男士西服。 1985年， ―杉杉 ” 在工商局第二十五類商標注冊，成為一塊專有服裝品牌。 1989年，寧波甬港服裝廠資不抵債，難以為繼，鄭永剛受命擔任廠長。 1989年， “ 杉杉西服，不要太瀟灑 ” ，鄭總率先在國內(nèi)服裝界提出創(chuàng)名牌口號。 1992年，設(shè)立寧波杉杉股份有限公司，為服裝業(yè)第一家規(guī)范化股份制改造的企業(yè)。 1994年，杉杉集團和杉杉集團公司正式成立。 1996年，作為國內(nèi)服裝行業(yè)第一家公司，杉杉股份上市。 1997年，建成杉杉工業(yè)城，引進德國、意大利、日本最先進的服裝生產(chǎn)線。 1997年，杉杉集團完成銷售收入 ， 1998年 ， 1999年 。 1999年初，杉杉總部從寧波遷到上海浦東，確定了以服裝為主業(yè)，以投資資本運作、高科技產(chǎn)業(yè)為兩翼的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局，實施 “ 品牌經(jīng)營，資本運作 ” 的戰(zhàn)略方針。 1999年 9月，杉杉服裝板塊推行內(nèi)部營銷體制改革，全面推行特許加盟；同時開始實施多品牌戰(zhàn)略。 2022年，控股上市公司長春高新 (現(xiàn)改名為中科英華）。 截止 2022年底，杉杉科技板塊擁有 4項國家 “ 863” 高科技示范工程項目。 截止 2022年底，杉杉集團總資產(chǎn)達 38億元，名列中國企業(yè) 500強，已由服裝類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向投資控股型企業(yè)。 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 34 杉杉集團正處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段 ? 中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的三個階段 混沌的第一次創(chuàng)業(yè) 狂熱的第二次創(chuàng)業(yè) 理性的第三次創(chuàng)業(yè) 特征： ? 從國有企業(yè)的拾遺補缺者成長為競爭者 ? 追求產(chǎn)量，賺第一桶金 ? 家族制 ? 引進技術(shù)和設(shè)備 特征： ? 高速成長、規(guī)模發(fā)展 ? 多元化投資和經(jīng)營 ? 借助金融資本發(fā)展企業(yè) ? 產(chǎn)權(quán)重組、企業(yè)改制 特征： ? 不求規(guī)模求競爭力 ? 打造企業(yè)品牌 ? 理性多元化 ? 完善企業(yè)規(guī)則和程序 ? 職業(yè)經(jīng)理人階層 主要任務： 實現(xiàn)原始資本積累 主要任務： 由企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向經(jīng)營企業(yè) 主要任務： 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ) 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 35 需要杉杉集團理清發(fā)展思路，從混沌走向清晰 ? “ 杉杉 ” 品牌 ? 服裝行業(yè)的成功經(jīng)驗 ? 政府資源與社會影響力 ? 資本市場渠道 ? 投資控股集團架構(gòu)雛形 ?明確集團發(fā)展目標 ?建立完整的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架 ?搭建有效的資本經(jīng)營平臺 ?控股集團有效運作 目標清晰化 管理制度化 ? 集團發(fā)展目標 ? 產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展 ? 資本經(jīng)營如何開展 ? 產(chǎn)業(yè)集團如何轉(zhuǎn)化為控股集團 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 36 從企業(yè)的行使周期模型分析，杉杉集團處于擴張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢 企業(yè)生命周期模型 成長階段 老化階段 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 官僚化晚期 死亡期 鐘型曲線表示企業(yè)活力，即企業(yè)在短期和長期取得效率和效果的能力。 杉杉 ? 企業(yè)生命周期具有可逆性。企業(yè)的生命可以人為改變。 ? 企業(yè)的生命具有跳躍性。在成長期可能死亡，在官僚期也可以跳躍回盛年期。 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 37 企業(yè)生命周期各階段特征描述 成長期 老化期 ?嬰兒期 ——生存，根據(jù)危機進行管理 ?學步期 ——機會優(yōu)先，常因同時涉足太多事業(yè)而陷入窘境 ——被動的銷售導向 ——快速成長，管理造成了危機 ——缺乏連續(xù)性和重點 ——因人而設(shè)的企業(yè) ——創(chuàng)業(yè)者陷阱 ?青春期 —— 管理制度化 ?盛年期 ——企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮作用 ——事業(yè)的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化 ——企業(yè)的預算富于進去性，與實際之間的 差距也能讓人接受 ?穩(wěn)定期 ——預算方面用于研究的人力物力減少了 ——用于發(fā)展的投入增加了 ——企業(yè)中的權(quán)利更迭 ?貴族期 ——錢被化在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上 ——強調(diào)做事的方式，而非內(nèi)容 ——內(nèi)部缺乏創(chuàng)新 ——目標越來越短期化 ?官僚期 ——企業(yè)制度繁多，行之無效。 ——企業(yè)喪失對環(huán)境的感應和對內(nèi)部的控制 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 38 杉杉集團現(xiàn)階段發(fā)展特征總結(jié) ? 杉杉正處在第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段，表現(xiàn)出擴張與持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。 ? 杉杉已經(jīng)具備了進一步擴張的實力，并構(gòu)建了基本的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，企業(yè)具備很好的成長性。 ? 從企業(yè)生命周期理論分析，杉杉集團在嬰兒期獲得了生命，是一種實際意義的誕生；到了青春期，企業(yè)要脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生，則是一種感情意義上的誕生。 ? 在生命周期的前兩個階段（嬰兒期和學步期），創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是一體的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行為特征表現(xiàn)出矛盾和缺乏連續(xù)性。 ? 杉杉集團目前表現(xiàn)出企業(yè)青春期的特征與需求，需要通過實現(xiàn)制度化與規(guī)范化管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 39 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 杉杉集團發(fā)展歷程及所處階段 – 杉杉集團的發(fā)展歷程 – 杉杉集團處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段 – 杉杉集團處于擴張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢 ? 杉杉集團現(xiàn)狀分析 – 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 – 財務資源現(xiàn)狀（略） – 人力資源現(xiàn)狀 – 組織現(xiàn)狀 – 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ? 杉杉集團核心能力分析 – 企業(yè)核心能力的定義和特征 – 企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢上的表現(xiàn) – 創(chuàng)新是杉杉集團的核心能力 – 創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征 – 創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 目 錄 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 40 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ? 杉杉集團已初步構(gòu)架起自己的產(chǎn)業(yè)體系，但這個體系在結(jié)構(gòu)上存在缺陷。杉杉集團的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為：單一（只有一項第一層面業(yè)務），弱二（第二層面業(yè)務還沒有完全形成），多三（第三層面業(yè)務點多面廣），這種產(chǎn)業(yè)格局對杉杉集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，缺乏較強的支撐力。 第一層面業(yè)務： 服裝 第二層面業(yè)務： CMS、 銅箔 第三層面業(yè)務： 蕪湖生物科技 、自動化儀表 、 面電熱 、 環(huán)保 、 潤科電訊 、 證券 、 房地產(chǎn)等 核心業(yè)務 提供現(xiàn)金，培育技能，作為增長資源。 崛起中的業(yè)務 專注地追求收入和市場份額的擴張，需要不斷追加投資。 未來的候選業(yè)務 企業(yè)的研究課題、市場試點、聯(lián)盟項目、少量投資的嘗試。 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 41 人力資源現(xiàn)狀 ? 缺乏高素質(zhì)、專家型的管理和經(jīng)營人才 ? 目前人才主要集中在服裝領(lǐng)域，人才結(jié)構(gòu)不合理 ? 人力資源管理 – 處于檔案管理階段，只是事務性管理。從 “ 集團公司各機構(gòu)職責與崗位設(shè)置狀況 ” 可以看出，集團公司人力資源部的工作主要由總裁辦一名人事主管承擔，只能辦理一些諸如員工入職、退工、合同、檔案、社保等事務性工作。 – 缺乏一致的考評規(guī)則，不能科學地評價人才，尚未實現(xiàn)層級考核管理。 – 尚未建立人才系統(tǒng)培養(yǎng)、規(guī)范引進的管理體系。 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 42 組織現(xiàn)狀 ? 杉杉集團公司是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的兼營主體 – 杉杉集團光靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已不能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢 – 杉杉集團產(chǎn)業(yè)除服裝板塊外，科技產(chǎn)業(yè)還處于培育期，投資還處于實驗、試點期，集團公司還必須承擔其戰(zhàn)略指導和協(xié)調(diào)發(fā)展的任務 – 杉杉集團的資本運作還依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對企業(yè)品牌的提升，依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對資本融通的支持 ? 當前組織機構(gòu)設(shè)置存在嚴重缺失 – 沒有專門的機構(gòu)或?qū)ｉT的人員進行戰(zhàn)略研究 – 除服裝服飾外，對其它多元投資沒有專門的管理部門 – 沒有專門的機構(gòu)負責資本的融通和資金的計劃管理 ? 當前組織運行缺乏規(guī)則，組織管理隨機化，并過分依賴權(quán)威 – 缺少完整的制度體系。有制度，很實用，但不系統(tǒng) – 執(zhí)行制度的資源和手段缺乏 – 注重對點的管理 ,管理欠缺系統(tǒng)性、前瞻性 – 公司管理過分依賴企業(yè)家的經(jīng)驗、能力和魅力 – 注重方式的創(chuàng)新，缺乏對管理的重視 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 43 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ? 杉杉現(xiàn)有的企業(yè)文化理念還未成為企業(yè)共同的核心價值觀 ? 文化的內(nèi)容體系不完整，還沒有系統(tǒng)、清晰地提出或表述自己在經(jīng)營、管理、體制構(gòu)建等方面的價值理念 ? 杉杉的企業(yè)理念沒有進行明確、具體、統(tǒng)一的闡釋 ? 企業(yè)內(nèi)部沒有形成較強的規(guī)則意識 ? 員工對企業(yè)家的忠誠還沒有轉(zhuǎn)化成為對企業(yè)的忠誠 ? 缺乏對企業(yè)家思想、理念、思路的系統(tǒng)化總結(jié)和提升；企業(yè)家與管理團隊缺乏溝通 ? 缺乏在員工中傳播企業(yè)文化的渠道和形式 共同核心價值觀的特征 ： ?公司絕大多數(shù)成員認同 ?在公司的制度中得以體現(xiàn)，在行動中得以執(zhí)行 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 44 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 杉杉集團發(fā)展歷程及所處階段 – 杉杉集團的發(fā)展歷程 – 杉杉集團處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段 – 杉杉集團處于擴張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢 ? 杉杉集團現(xiàn)狀分析 – 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 – 財務資源現(xiàn)狀（略） – 人力資源現(xiàn)狀 – 組織現(xiàn)狀 – 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ? 杉杉集團核心能力分析 – 企業(yè)核心能力的定義和特征 – 企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢上的表現(xiàn) – 創(chuàng)新是杉杉集團的核心能力 – 創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征 – 創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 目 錄 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 45 企業(yè)核心能力的定義及特征 ? 核心能力又稱核心競爭力，是建立在企業(yè)核心資源和關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。 ? 核心能力的特征 價值優(yōu)越性 異質(zhì)性 難模仿性 不可交易性 難替代性 ? 核心能力是企業(yè)獨特的競爭能力 ,應當有利于企業(yè)效率的提高 ,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。同時 ,它也給消費者帶來獨特的價值和利益。 ? 一個企業(yè)擁有的核心能力應該是企業(yè)獨一無二的 ,即其他企業(yè)所不具備的 (至少暫時不具備 ),是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。 ? 核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成 ,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印 ,其它企業(yè)難以模仿。 ? 核心能力與特定的企業(yè)相伴生 ,雖然可以為人們感受到 ,但無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進行買賣。 ? 由于核心能力具有難以模仿的特點 ,因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 (包括服務 )在市場上也不會輕易被其它產(chǎn)品所替代。 中國 ?杉杉集團有限公司 2022－ 2022年發(fā)展戰(zhàn)略 2022/2/17 46 企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢上的表現(xiàn)