【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 .1 銷售收入 7 2 .7 7 2 .7 7 2 .7 7 2 .7 原始 1 .2 固定資產(chǎn)余值回收 11 1 .3 流動(dòng)資產(chǎn)回收 20 原始推導(dǎo) 2 現(xiàn)金流出 7 0 .4 5 0 .8 5 1 .1 5 1 .1 2 .1 固定資產(chǎn)投資 50 表 1 2 .2 流動(dòng)資產(chǎn)投資 20 表 1 2 .3 經(jīng)營成本 4 6 .4 46 .4 4 6 .4 4 6 .4 表 3 2 .4 所得稅 4 .0 4 .4 4 .7 4 .7 表 4 3 凈現(xiàn)金流量 50 2 .3 2 1 .9 2 1 .6 5 2 .6 1 － 2 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 50 4 7 .7 2 5 .8 4 .2 4 8 .4 5 凈現(xiàn)金流折現(xiàn)值 4 4 .6 4 1 .8 4 1 5 .5 9 1 3 .7 3 2 9 .8 5 ( i = 1 2 % ) 6 累計(jì)凈現(xiàn)金流折現(xiàn) 4 4 .6 4 4 2 .8 1 2 7 .2 2 1 3 .4 9 1 6 .3 6 T p = 年 T p?= 年 IRR=2 % NP V = 萬元 2022/2/17 38 三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與報(bào)表編制 （三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制 表 8. 自有資金現(xiàn)金流量表 編制原則：按實(shí)際發(fā)生的情況編 序號(hào) 年份 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 備注 1 現(xiàn)金流入 21 9 2 . 7 7 2 . 7 7 2 . 7 1 0 3 . 7 1 . 1 銷售收入 7 2 . 7 7 2 . 7 7 2 . 7 72. 7 原始 1 . 2 固定資產(chǎn)余值回收 11 1 . 3 流動(dòng)資產(chǎn)回收 20 原始推導(dǎo) 1 . 4 長(zhǎng)期借款 ( 有息 ) 21 1 . 5 流動(dòng)資金借款 20 2 現(xiàn)金流出 51 85 6 4 . 4 5 3 . 1 7 3 . 1 2 . 1 固定資產(chǎn)投資 51 表 1 2 . 2 流動(dòng)資產(chǎn)投資 20 表 1 2 . 3 經(jīng)營成本 4 6 . 4 4 6 . 4 4 6 . 4 4 6 . 4 表 3 2 . 4 所得稅 4 . 0 4 . 4 4 . 7 4 . 7 表 4 2 . 5 長(zhǎng)期借款還本付息 1 2 . 6 1 1 . 6 2 . 6 流動(dòng)資金借款還本付息 2 2 2 22 3 凈現(xiàn)金流量 30 7 . 7 8 . 3 1 9 . 6 3 0 . 6 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 30 2 2 . 3 14 5 . 6 3 6 . 2 5 凈現(xiàn)金流折現(xiàn)值 2 6 . 7 9 6 . 1 4 5 . 9 1 1 2 . 4 6 1 7 . 3 6 (i =1 2 % ) 6 累計(jì)凈現(xiàn)金流折現(xiàn) 2 6 . 7 9 2 0 . 6 5 1 4 . 7 4 2 . 2 8 1 5 . 0 8 Tp =3 .7 年 Tp?=4. 13 年 IR R=3 % NP V=1 萬元 2022/2/17 39 （四）項(xiàng)目不確定性分析 （五）可行性報(bào)告撰寫 三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與報(bào)表編制 2022/2/17 40 1. 盈虧平衡分析 銷售收入（ B）、 產(chǎn)品價(jià)格（ P）、 總成本（ C）、固定成本（ C f ）、 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（ C v ）和產(chǎn)品產(chǎn)量（ Q） 之間的關(guān)系 0 Q B＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* B,C 2022/2/17 41 1. 盈虧平衡分析 由 即 可導(dǎo)出： 盈虧平衡產(chǎn)量 盈虧平衡價(jià)格 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 CB＝ QCCPQ vf ?＝vf CQCP ?＝*vfCPCQ?＝*QCPC fv ?＝*2022/2/17 42 2. 敏感性分析 例 :不確定因素變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目 NPV的影響 變動(dòng)率 － 20 ％ － 10 ％ 0 ＋ 10 ％ ＋ 20 ％投資額 14394 12894 1 13 94 9894 8394經(jīng)營成本 28374 19884 1 13 94 2904 － 5586產(chǎn)品價(jià)格 － 10725 335 1 13 94 22453 335130 變動(dòng)率＋ －變動(dòng)率 投資額 產(chǎn)品價(jià)格 經(jīng)營成本 ＋ 10％ － 10％ NPV 2022/2/17 43 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 1. 項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理一般人認(rèn)為是二戰(zhàn)的產(chǎn)物，在 1980年以前，主要應(yīng)用于國防建設(shè)部門和建筑公司。之后，廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域，如制藥、軟件開發(fā)。 項(xiàng)目：明確的目標(biāo)和特定的委托人；獨(dú)特的不可重復(fù)性和項(xiàng)目實(shí)施的一次性；人力資源和物力資源的約束性；項(xiàng)目的不可確定性和結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。 項(xiàng)目成功：委托人的評(píng)價(jià)；項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因：組織方面出現(xiàn)問題；對(duì)需求缺乏管理；缺乏計(jì)劃和控制。 2022/2/17 44 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 項(xiàng)目的利益相關(guān)者 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目主辦者 項(xiàng)目管理者 客戶 /委托人 技術(shù)專家 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者 質(zhì)量保證 幕后團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 外部資源 2022/2/17 45 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 美國 Standish Group 1994年對(duì) 8400多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)表明： （ 1） 16％的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)， 50％的項(xiàng)目不很成功，34％的項(xiàng)目徹底失敗。 （ 2） 17％的項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支， 38％的項(xiàng)目費(fèi)用一定程度的超支，只有 27％的項(xiàng)目完全按預(yù)算執(zhí)行， 12％的項(xiàng)目有一定程度的費(fèi)用節(jié)余， 6％的項(xiàng)目大量費(fèi)用節(jié)余。 （ 3）達(dá)到委托人要求的項(xiàng)目占 51％，超過委托人要求的 20％，未達(dá)到的 29％。 （ 4）項(xiàng)目嚴(yán)重拖期的 35％，一定程度拖期的 34％，按時(shí)完成的 22％，提前的 18％。 2022/2/17 46 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。新的觀點(diǎn)認(rèn)為： ? 項(xiàng)目管理注重結(jié)果，目的性和成果性強(qiáng)。 ? 項(xiàng)目管理注重合作，單個(gè)個(gè)體力量有限。 ? 項(xiàng)目管理提供跨職能部門的解決方案。 ? 項(xiàng)目管理借助外部資源以有效降低成本，獲取信息。 ? 項(xiàng)目管理是柔性和靈活的。 2022/2/17 47 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)單地說，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性（創(chuàng)新管理）；項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織；項(xiàng)目管理需要稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。 2022/2/17 48 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)來進(jìn)行分析研究，其歷史并不長(zhǎng)。 1965年世界上第一個(gè)專業(yè)性國際組織 IPMA （國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）成立，中國 1996年加入。 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI(Project Management Institute) ：成立于 1969年，有 5萬名會(huì)員的國際性學(xué)會(huì)。致力于向全球推行項(xiàng)目管理。是項(xiàng)目管理專業(yè)最大的有研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組織成的全球性專業(yè)組織。 2022/2/17 49 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ PMRC）正式成立于 1991年 6月，掛靠在西北工業(yè)大學(xué)，是我國全國性的、非盈利性的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，其上級(jí)組織是由我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì) (掛靠單位為中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所 )。 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ PMRC）： 2022年 7月推出了中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 2022/2/17 50 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 （ IPMP） 是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ IPMA） 在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱 。 它分為四個(gè)等級(jí) ， 每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書：IPMP A級(jí)： 認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理； IPMP B級(jí)： 認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；IPMP C級(jí)： 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家； IPMP D級(jí)： 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員 。 目前中國：定期和不定期進(jìn)行認(rèn)證考試 。 定期認(rèn)證考試每年為 2次 ， 時(shí)間為：每年 5月份的第 4個(gè)周末與 11月份的第 2個(gè)周末 。不定期認(rèn)證考試取決于 IPMP各考點(diǎn) 。 考試時(shí)間 ： 2022年 11月 1012日 （ C級(jí) ） ； 2022年 11月 10日 （ D級(jí) ） 2022/2/17 51 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 2022年 7月：中國首次國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 。 參加認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員來自 IT、 航空 、 航天 、 核工業(yè) 、 教育 、建筑 、 世行項(xiàng)目管理等諸多行業(yè) ， 總計(jì) 30余人 ， 他們目前分別是公司的經(jīng)理 、 總經(jīng)理助理 、 大學(xué)的教授 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、 科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理人員等 。 按照世界通用的項(xiàng)目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 、 實(shí)施 、 控制 ， 是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 也是在世界市場(chǎng)上對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國內(nèi)合資企業(yè)管理的迫切要求 。 推進(jìn)我們國家的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)與發(fā)達(dá)國家并軌 ， 以適應(yīng)加入 WTO后所帶來的挑戰(zhàn) 。 2022/2/17 52 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 各級(jí)別的費(fèi)用如下： A級(jí) (Level A) 證書認(rèn)證費(fèi)用為： 4800元人民幣 B級(jí)： 3600元 C級(jí)： 2200元 D級(jí)： 1200元 IPMP證書體系除了 D級(jí)證書之外 ， 其它級(jí)別的證書均有效期為 5年 。 A級(jí)和 B級(jí)證書更新認(rèn)證費(fèi)用為 1200元 ， C級(jí)為 600元 。 C 級(jí) (Level C) 應(yīng)試申請(qǐng)者須持準(zhǔn)考證及個(gè)人身份證參加考試 ， 考試時(shí)間 2小時(shí) ， 內(nèi)容是關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的問答題 。 申請(qǐng)者參加案例討論或?qū)ｎ}研討會(huì)或提供項(xiàng)目報(bào)告 。 D級(jí) (Level D) 應(yīng)試申請(qǐng)者須持準(zhǔn)考證及個(gè)人身份證參加考試 。 考試時(shí)間 3小時(shí) 。 內(nèi)容：關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系與要素的問答題 。 2022/2/17 53 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 1998年底中國啟動(dòng)派出國內(nèi)項(xiàng)目管理專家赴美國培訓(xùn)、取證（ PMP）的工作，為引進(jìn)及漢化美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)的 PMP（ Project Management Professional）證書考試作準(zhǔn)備。 PMI的資格認(rèn)證制度從 1984年開始，目前已經(jīng)有 30000多人通過認(rèn)證，成為“項(xiàng)目管理專業(yè)人員” (PMP)。 PMI的項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證同 IPMA的資格認(rèn)證有不同的側(cè)重。雖然有項(xiàng)目管理能力的審查，但更注重于知識(shí)的考核，必須參加通過包括 200個(gè)問題的考試。 1999年 12月 PMP被國家外專局培訓(xùn)中心與美國管理技術(shù)大學(xué)聯(lián)合引入。 2022年，已經(jīng)在國內(nèi)舉辦了兩