【正文】 流程變動(dòng)的實(shí)施，等等。 （ 5）項(xiàng)目結(jié)束：評價(jià)，慶祝。 （ 3）項(xiàng)目執(zhí)行：具體實(shí)施。以下是它的目錄： 1. 范圍 2. 引用標(biāo)準(zhǔn) 3. 定義 4. 項(xiàng)目特征 總則 項(xiàng)目管理 組織 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目過程 5. 項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量 總則 戰(zhàn)略過程 依賴性管理過程 與范圍有關(guān)的過程 與時(shí)間有關(guān)的過程 與成本有關(guān)的過程 與資源有關(guān)的過程 與人員有關(guān)的過程 與溝通有關(guān)的過程 6. 總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 附錄 A 項(xiàng)目管理的質(zhì) 量 慣 例 引用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 附錄 B 進(jìn)展評價(jià)用于質(zhì)量 附錄 C 文獻(xiàn)目錄 2022/2/17 61 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目定義：項(xiàng)目目的，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目成功確認(rèn)。 2022/2/17 58 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 一、 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)由五部分組成： ISO 8402 術(shù)語 ISO 9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)選用和實(shí)施指南 1 選擇和使用 2 9001至 9003的實(shí)施 3 9001在軟件中的使用 4 可信性大綱管理 ISO 9001 9003 質(zhì)量保證要求 9001 設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)安裝和服務(wù) 9002 生產(chǎn)和服務(wù) 9003 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn) ISO 10006 2022/2/17 59 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) ISO 9004 質(zhì)量管理指南 1 通用指南 2 服務(wù) 3 流程性材料 4 質(zhì)量改進(jìn) ISO 10000 支持性技術(shù)指南 10005 質(zhì)量計(jì)劃 10006 項(xiàng)目管理 10007 技術(shù)狀態(tài) 100111 審核 100112 審核員 100113 審核管理 100121 測試質(zhì)量保證 * 100122 測試控制 10013 質(zhì)量手冊 * 10014 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 * 10015 教育和培 * 10016 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 2022/2/17 60 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) ISO 10006 項(xiàng)目管理頒布于 1997年12月 15日。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制定了ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。 運(yùn)作程序與項(xiàng)目管理相結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。T，LUCENT和世界銀行等，都要求無論是為了公司 /單位業(yè)務(wù)的壯大還是為了個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，有關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)擁有 PMP證書。 現(xiàn)在：項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目支持辦公室，不參與項(xiàng)目運(yùn)作，只是提供支持。個(gè)人更高。 本手冊也可以用于檢查學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果和作為考試準(zhǔn)備的資料。 第三種： 項(xiàng)目管理自我評估手冊 ( Project Management SelfAssessment Manual )：項(xiàng)目管理自我評估手冊是為評估個(gè)人目前項(xiàng)目管理知識及經(jīng)驗(yàn)水平而編制的。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識評估適用于： 需要考查職員的基礎(chǔ)項(xiàng)目管理知識的機(jī)構(gòu)； 提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)； 有認(rèn)證計(jì)劃的公司； 要確定自己目前的項(xiàng)目管理知識水平的個(gè)人。測試中的題目主要是為了評估對項(xiàng)目管理的原則、原理、術(shù)語、觀點(diǎn)和要素等方面知識的掌握。這就是 PMI 所謂的“專業(yè)發(fā)展計(jì)劃”（ Professional Development Program）。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目管理實(shí)踐并通過證書考試而取得 PMP資格的人員，表明他已經(jīng)在項(xiàng)目管理知識和應(yīng)用方面達(dá)到了非常專業(yè)的水準(zhǔn)。 近期在中國推出的是其主要的三種評估體系： 第一種 項(xiàng)目管理專業(yè)人員 ( Project Management Professional)資格證書（簡稱 PMP）： PMP資格認(rèn)證考試在全球范圍內(nèi)進(jìn)行，針對于在項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、控制和完成等過程中已被國際上項(xiàng)目管理從業(yè)人員普遍接受和使用的項(xiàng)目管理概念、技術(shù)和程序，對要求認(rèn)證的人員進(jìn)行評估。 2022年 11月約 800人參加考試 。 1999年 12月 PMP被國家外專局培訓(xùn)中心與美國管理技術(shù)大學(xué)聯(lián)合引入。 PMI的項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證同 IPMA的資格認(rèn)證有不同的側(cè)重。 2022/2/17 53 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 1998年底中國啟動(dòng)派出國內(nèi)項(xiàng)目管理專家赴美國培訓(xùn)、取證（ PMP）的工作，為引進(jìn)及漢化美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)的 PMP（ Project Management Professional）證書考試作準(zhǔn)備。 考試時(shí)間 3小時(shí) 。 申請者參加案例討論或?qū)ｎ}研討會(huì)或提供項(xiàng)目報(bào)告 。 A級和 B級證書更新認(rèn)證費(fèi)用為 1200元 ， C級為 600元 。 推進(jìn)我們國家的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)與發(fā)達(dá)國家并軌 ， 以適應(yīng)加入 WTO后所帶來的挑戰(zhàn) 。 參加認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員來自 IT、 航空 、 航天 、 核工業(yè) 、 教育 、建筑 、 世行項(xiàng)目管理等諸多行業(yè) ， 總計(jì) 30余人 ， 他們目前分別是公司的經(jīng)理 、 總經(jīng)理助理 、 大學(xué)的教授 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、 科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理人員等 。不定期認(rèn)證考試取決于 IPMP各考點(diǎn) 。 目前中國：定期和不定期進(jìn)行認(rèn)證考試 。 2022/2/17 50 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 （ IPMP） 是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ IPMA） 在全球推行的四級項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱 。 2022/2/17 49 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ PMRC）正式成立于 1991年 6月，掛靠在西北工業(yè)大學(xué)，是我國全國性的、非盈利性的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，其上級組織是由我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì) (掛靠單位為中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所 )。致力于向全球推行項(xiàng)目管理。 1965年世界上第一個(gè)專業(yè)性國際組織 IPMA （國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）成立，中國 1996年加入。 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性（創(chuàng)新管理）；項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織；項(xiàng)目管理需要稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 項(xiàng)目管理是柔性和靈活的。 ? 項(xiàng)目管理提供跨職能部門的解決方案。新的觀點(diǎn)認(rèn)為： ? 項(xiàng)目管理注重結(jié)果，目的性和成果性強(qiáng)。 （ 4）項(xiàng)目嚴(yán)重拖期的 35％，一定程度拖期的 34％，按時(shí)完成的 22％，提前的 18％。 （ 2） 17％的項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支， 38％的項(xiàng)目費(fèi)用一定程度的超支，只有 27％的項(xiàng)目完全按預(yù)算執(zhí)行， 12％的項(xiàng)目有一定程度的費(fèi)用節(jié)余， 6％的項(xiàng)目大量費(fèi)用節(jié)余。 項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因：組織方面出現(xiàn)問題；對需求缺乏管理；缺乏計(jì)劃和控制。 項(xiàng)目：明確的目標(biāo)和特定的委托人；獨(dú)特的不可重復(fù)性和項(xiàng)目實(shí)施的一次性；人力資源和物力資源的約束性；項(xiàng)目的不可確定性和結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。 序號 年份 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 備注 1 現(xiàn)金流入 7 2 .7 7 2 .7 7 2 .7 1 0 3 .7 1 .1 銷售收入 7 2 .7 7 2 .7 7 2 .7 7 2 .7 原始 1 .2 固定資產(chǎn)余值回收 11 1 .3 流動(dòng)資產(chǎn)回收 20 原始推導(dǎo) 2 現(xiàn)金流出 7 0 .4 5 0 .8 5 1 .1 5 1 .1 2 .1 固定資產(chǎn)投資 50 表 1 2 .2 流動(dòng)資產(chǎn)投資 20 表 1 2 .3 經(jīng)營成本 4 6 .4 46 .4 4 6 .4 4 6 .4 表 3 2 .4 所得稅 4 .0 4 .4 4 .7 4 .7 表 4 3 凈現(xiàn)金流量 50 2 .3 2 1 .9 2 1 .6 5 2 .6 1 － 2 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 50 4 7 .7 2 5 .8 4 .2 4 8 .4 5 凈現(xiàn)金流折現(xiàn)值 4 4 .6 4 1 .8 4 1 5 .5 9 1 3 .7 3 2 9 .8 5 ( i = 1 2 % ) 6 累計(jì)凈現(xiàn)金流折現(xiàn) 4 4 .6 4 4 2 .8 1 2 7 .2 2 1 3 .4 9 1 6 .3 6 T p = 年 T p?= 年 IRR=2 % NP V = 萬元 2022/2/17 38 三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與報(bào)表編制 （三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制 表 8. 自有資金現(xiàn)金流量表 編制原則：按實(shí)際發(fā)生的情況編 序號 年份 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 備注 1 現(xiàn)金流入 21 9 2 . 7 7 2 . 7 7 2 . 7 1 0 3 . 7 1 . 1 銷售收入 7 2 . 7 7 2 . 7 7 2 . 7 72. 7 原始 1 . 2 固定資產(chǎn)余值回收 11 1 . 3 流動(dòng)資產(chǎn)回收 20 原始推導(dǎo) 1 . 4 長期借款 ( 有息 ) 21 1 . 5 流動(dòng)資金借款 20 2 現(xiàn)金流出 51 85 6 4 . 4 5 3 . 1 7 3 . 1 2 . 1 固定資產(chǎn)投資 51 表 1 2 . 2 流動(dòng)資產(chǎn)投資 20 表 1 2 . 3 經(jīng)營成本 4 6 . 4 4 6 . 4 4 6 . 4 4 6 . 4 表 3 2 . 4 所得稅 4 . 0 4 . 4 4 . 7 4 . 7 表 4 2 . 5 長期借款還本付息 1 2 . 6 1 1 . 6 2 . 6 流動(dòng)資金借款還本付息 2 2 2 22 3 凈現(xiàn)金流量 30 7 . 7 8 . 3 1 9 . 6 3 0 . 6 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 30 2 2 . 3 14 5 . 6 3 6 . 2 5 凈現(xiàn)金流折現(xiàn)值 2 6 . 7 9 6 . 1 4 5 . 9 1 1 2 . 4 6 1 7 . 3 6 (i =1 2 % ) 6 累計(jì)凈現(xiàn)金流折現(xiàn) 2 6 . 7 9 2 0 . 6 5 1 4 . 7 4 2 . 2 8 1 5 . 0 8 Tp =3 .7 年 Tp?=4. 13 年 IR R=3 % NP V=1 萬元 2022/2/17 39 （四）項(xiàng)目不確定性分析 （五）可行性報(bào)告撰寫 三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與報(bào)表編制 2022/2/17 40 1. 盈虧平衡分析 銷售收入（ B）、 產(chǎn)品價(jià)格（ P）、 總成本（ C）、固定成本（ C f ）、 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（ C v ）和產(chǎn)品產(chǎn)量（ Q） 之間的關(guān)系 0 Q B＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* B,C 2022/2/17 41 1. 盈虧平衡分析 由 即 可導(dǎo)出： 盈虧平衡產(chǎn)量 盈虧平衡價(jià)格 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 CB＝ QCCPQ vf ?＝vf CQCP ?＝*vfCPCQ?＝*QCPC fv ?＝*2022/2/17 42 2. 敏感性分析 例 :不確定因素變動(dòng)對項(xiàng)目 NPV的影響 變動(dòng)率 － 20 ％ － 10 ％ 0 ＋ 10 ％ ＋ 20 ％投資額 14394 12894 1 13 94 9894 8394經(jīng)營成本 28374 19884 1 13 94 2904 － 5586產(chǎn)品價(jià)格 － 10725 335 1 13 94 22453 335130 變動(dòng)率＋ －變動(dòng)率 投資額 產(chǎn)品價(jià)格 經(jīng)營成本 ＋ 10％ － 10％ NPV 2022/2/17 43 四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng) 1