國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)之項目與項目管理-文庫吧資料
2025-01-22 11:57本頁面
【正文】 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內(nèi)容 20 什么是項目管理 ? 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 21 什么是項目管理 ? 在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具或技術(shù)，以實現(xiàn)項目需求，使項目的利益相關(guān)者滿意 利益相關(guān)者 時間 成本 質(zhì)量 技術(shù) 流程 人 22 利益相關(guān)者 企業(yè) 投資者 資金 資金 債權(quán)人 資金 資金 員工 資金 勞動 供應(yīng)商 貨物 資金 顧客 資金 貨物 政府 信息與規(guī)范 資金 23 項目管理概念的理解 ? 項目管理的對象 —— 項目 ? 項目管理的組織特點(diǎn) —— 臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 —— 計劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項目管理的目標(biāo) —— 實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標(biāo) 24 項目管理的特點(diǎn) ? 項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的對象 ? 項目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 ? 項目管理的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織 ? 項目管理的機(jī)制是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等。一些常犯的錯誤：傲慢、自負(fù)、缺乏溝通、疏于管理、貪婪及其它陰謀詭計。其含義是顧客可以為能加速達(dá)到目的的好主意支付額外的費(fèi)用，人們愿意為速度而花錢。這些可不是業(yè)績平平的一般公司，而是被廣泛認(rèn)為不會倒閉的 《 Fortune》 500強(qiáng)中的公司。項目與項目管理 國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)之一 2 環(huán)境的變化 3 嚴(yán)酷的挑戰(zhàn) ? 安然、世界電信、寶麗來、安達(dá)信、施樂 ?? 相繼陷入困境 ? 2023年美國宣布破產(chǎn)的大型公司有 257家，總資產(chǎn)高達(dá)2580億美元，大大超過了前一年的記錄： 176家公司和 950億美元。分析家預(yù)計，今年這一數(shù)字會保持在這個水平，因為僅第一季度就有 67家公司破產(chǎn)。 ? 《 Fortune》 不無擔(dān)心， “ 如果世態(tài)繼續(xù)這樣發(fā)展，恐怕明年我們列齊 500強(qiáng)排行榜都有困難 ” 4 企業(yè)的市場競爭力 創(chuàng)造客戶價值 反應(yīng)迅速 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 服務(wù)優(yōu)質(zhì) 價格適宜 適應(yīng)顧客 5 顧客適應(yīng)性 ? 顧客即企業(yè) ? 專業(yè)化與多元化 6 時間成了最重要的競爭資源 ? 遲 6個月上市的商品，雖然在其費(fèi)用預(yù)算之內(nèi)，但賺取的利潤要比預(yù)期的少 33%，而按期上市的產(chǎn)品，即使預(yù)算超過50%，賺取的利潤只比預(yù)計的少 4%。 7 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù) 13914680 10 20 30 40 50 60 70 80死亡搬遷競爭技術(shù)和質(zhì)量感覺 8 原因何在 ? 雖然這些公司的 CEO相方設(shè)法找出許多人所共知的借口，如經(jīng)濟(jì)低迷、市場動蕩、競爭激烈等等這些實際上他們無法控制的因素，但認(rèn)真分析一下這些公司的陷入困境的前前后后，就會發(fā)現(xiàn)，除了上述所說的天災(zāi)人禍外，這些大公司慘遭失敗只有一個簡單的原因：管理失誤。 —— 《 財富 》 雜志 9 關(guān)鍵何在 技術(shù) 管理 企業(yè)發(fā)展 10 一、項目的概念 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? 了解項目的定義和特征 ? 了解項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 ? 了解項目管理的階段劃分及其內(nèi)容 ? 了解項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
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