【文章內(nèi)容簡介】 0多萬元 突 破：“生產(chǎn)流通一起抓”，大力發(fā)展市場 1989年達(dá) 36萬畝 瓶 頸：品種，季節(jié) —溫室技術(shù) 突 破：土溫室的創(chuàng)新 —低成本，可推廣 1996年，大棚 21萬個，種植面積 50萬畝，產(chǎn)量 23億公 斤，收入 20億元 新的瓶頸：競爭趨于激烈，數(shù)量擴張受阻 對 策：發(fā)展無公害蔬菜，創(chuàng)立品牌 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 36 創(chuàng)新體系 —產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持體系 生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)、培訓(xùn)????十大生產(chǎn)資料市場壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)、市場體系與支撐體系關(guān)系圖交通運輸業(yè) 賓館餐飲業(yè) 加工包裝業(yè)壽光蔬菜批發(fā)大市場8個 小專業(yè)批發(fā)市場蔬菜生產(chǎn)實體（農(nóng)戶、企業(yè)）蔬菜加工企業(yè)畜牧業(yè)（飼養(yǎng)小區(qū)）畜產(chǎn)品加工企業(yè)竹桿竹器市場種子市場化肥農(nóng)藥市場農(nóng)機市場人才市場科技市場農(nóng)技企業(yè)、種子企業(yè)、化肥企業(yè)??院?；乜蒲兄行凝堫^企業(yè)服務(wù)體系市場體系生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)要素技術(shù)支撐政府農(nóng)業(yè)局蔬菜局科技局蔬菜生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 37 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種過程： 發(fā)展 創(chuàng)新 擴 規(guī)模 新的瓶 瓶頸 突破 散 擴大 頸出現(xiàn) （ 2）創(chuàng)新 /體系與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 38 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇：萊州與壽光的比較 蔬菜 有種蔬菜的悠久歷史 種菜能手，土專家 集體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 合作、團隊精神 “要想發(fā)展快，抓緊蔬菜”的戰(zhàn)略 學(xué)壽光失敗，發(fā)展種苗業(yè) 有育種的基礎(chǔ) 農(nóng)業(yè)科技隊 個人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)突出 崇尚個人創(chuàng)新 鼓勵民營科技企業(yè)發(fā)展 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 歷史與基礎(chǔ) 人才 企業(yè)家精神 文化 制度 壽光 萊州 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 39 產(chǎn)業(yè)協(xié)同（整合）模式 傳統(tǒng)模式 （ 1）市場協(xié)同：“看不見的手”，自組織 例：網(wǎng)購與配送 （ 2） 政府協(xié)同：“看得見的手”，強組織 例：航天；電動汽車；壽光蔬菜業(yè) 傳統(tǒng)模式的局限性： 市場整合：“外溢性”，能力有限性 政府整合：行為受限，“越俎代庖”風(fēng)險 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 40 企業(yè)整合模式 案例： （ 1）大唐電信： TD—SCDMA （ 2）三峽；高鐵 （ 3）國家電網(wǎng)特高壓輸變電 （ 4）神華 （ 5）陜鼓 （ 6）樂視 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 41 國家電網(wǎng)公司主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同 國家電網(wǎng)公司依托工程，主導(dǎo)建立了密切協(xié)同的特高壓輸電工程創(chuàng)新聯(lián)合體，集中了國內(nèi)高壓輸電領(lǐng)域科研、設(shè)計、設(shè)備和工程建設(shè)四個方面的主力軍，國家電網(wǎng)公司是創(chuàng)新鏈的發(fā)起者，創(chuàng)新目標(biāo)的提出者，創(chuàng)新過程的組織者、參與者、保障者和決策者，創(chuàng)新成果的首次應(yīng)用者及大規(guī)模商業(yè)化的推動者，是創(chuàng)新聯(lián)合體的核心主體。 成果獲 2022年“國家科學(xué)技術(shù)進步獎特等獎” ，建成世界上運行電壓最高、技術(shù)水平最先進、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的交流輸電工程（前蘇聯(lián)和日本進行了十多年研究開發(fā)而未成功） 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 42 神華主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同 ?技術(shù)支持：提供從國外供應(yīng)商獲取的圖紙，提供 國外先進設(shè)備樣機 ?產(chǎn)品設(shè)計 ： 組織并參與主要技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定； 分享 多年使用國外設(shè)備過程中掌握的技術(shù)特性 ?工藝技術(shù) ：基于長期使用設(shè)備 積累的 經(jīng)驗 和使用訣竅 ，派技術(shù)人員駐廠，共同制定工藝方案 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 43 ? 創(chuàng)新鏈組織： 幫助引入航天特種焊接工藝和大型結(jié)構(gòu)件焊接變形控制技術(shù) ，并 與國外機器人自動焊接技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出高強鋼結(jié)構(gòu)自動焊接工藝 ； 聯(lián)合寶鋼集團引進了中厚板生產(chǎn)線保證國產(chǎn)液 壓支架所用材料能夠達(dá)到要求 ； 委托航天科技集團進行電液控制系統(tǒng)研發(fā)； 監(jiān)督檢查項目實施過程并組織專家進行驗收 * 試用： 安排專門巷道試驗，主動承擔(dān)風(fēng)險 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 44 ? 2022年互聯(lián)網(wǎng)視頻公司樂視網(wǎng)（ ）成立， 2022年創(chuàng)業(yè)板上市 ? 2022年推出樂視盒子（ android系統(tǒng)電視機頂盒；類比蘋果公司 ios系統(tǒng) Apple TV機頂盒） ? 2022年與富士康戰(zhàn)略合作，推出樂視超級電視 ? 據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示， 2022年 7月 ,樂視超級電視上市首月其 X60銷量 15075臺，擊敗排名第二的夏普， 60寸電視市場銷量達(dá)第一，在 16個彩電主流品牌中份額占 %； 9月在易迅網(wǎng)不到兩天預(yù)約人數(shù)超 15萬 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 45 企業(yè)整合機制 (1) 政府影響力 :三峽，高鐵；國家電網(wǎng)；核電 (2) 企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動力：國家電網(wǎng)；核電；陜鼓 (3) 企業(yè)利益：國家電網(wǎng)；核電；陜鼓 (4) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位 (5) 企業(yè)資源和能力 總結(jié)：號召力，執(zhí)行力，約束力，親和力 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 46 協(xié)同創(chuàng)新 （ 1）創(chuàng)新鏈協(xié)同 （ 2）創(chuàng)新主體協(xié)同 （ 3）創(chuàng)新要素協(xié)同：技術(shù)、資金、人才 （ 4）技術(shù)創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新協(xié)同 例：汪振寶的金坤 高速公路收費站 —物流與車流信息節(jié)點 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 47 3. 4 產(chǎn)業(yè)組織 (1) 常規(guī)組織 : “大兵團 ”, “正規(guī)軍” （ 2）“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新 ” （ 3）產(chǎn)業(yè)集群 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 48 討論： （ 1）為什么 1958年“大躍進”失??？ （ 2）為什么改革開放后大量引進技術(shù)資金上大項目，現(xiàn)在提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新？ （ 3） 浙江的“塊狀經(jīng)濟”產(chǎn)生原因？ 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生 49 討論：正規(guī)軍 vs.“群眾運動”的影響因