淘樂園生態(tài)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位不是很高，而對于大多數(shù)城市居民都有經(jīng)濟能力在此花費少量的錢，享受更大的快樂。農(nóng)莊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、各具特色的娛樂及其他項目使得大家對此更加向往，消費欲望增強。顧客就是客，顧客和農(nóng)場是平等的。有一種需求需要被刺激，其實在這種環(huán)境下，有一種需求需要被提醒。只要你決定選擇了，就是我們忠實的顧客。堅持走其他人沒有走過的路，引導(dǎo)別人一起走！口碑是最簡單、最實用的宣傳方式。農(nóng)莊的建設(shè)，是為了滿足人們精神上的需求，沒有特定的代表公司產(chǎn)品，有的是一種生活模式，綠色生態(tài)，自然環(huán)保；與此同時，農(nóng)莊生產(chǎn)出來的農(nóng)作物，是真正的純天然食物，沒有農(nóng)藥，沒有激素，不施化肥，采用純正的有機肥料；家畜，采用純綠色的飼料進(jìn)行喂養(yǎng)，不添加任何激素，如：瘦肉精，因此，肉類可以安全放心食用；花卉不僅為農(nóng)莊增添色彩，在百花齊放的季節(jié)里能夠吸引更多的消費者來此消費；蜂蜜里不參雜其他東西，如糖、色素等。采用價格適眾策略，價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對于求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的消費行為。所謂適眾，一是產(chǎn)品的價位要得到產(chǎn)品所定位的消費群體大眾的認(rèn)同；二是產(chǎn)品的價值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價位相當(dāng)；三是確定銷售價格后，所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當(dāng)。農(nóng)莊的產(chǎn)品又可分不同等級定位價格，可以平民消費者的低檔，普通消費者的中檔，精英消費者的高檔，以滿足不消費者的需求。采用不同的銷售渠道：農(nóng)莊 消費者 農(nóng)莊 零售商 消費者制作介紹我們農(nóng)莊的宣傳頁分發(fā)給消費者，以達(dá)到宣傳的效果。此手段較為常見，但效果不盡人意，主要現(xiàn)在的消費者對各種宣傳頁已經(jīng)麻木了。要想利用此方式進(jìn)行宣傳，就需要在宣傳頁上做文章，以吸引消費者的眼球，需要一定的創(chuàng)新。初步擬定的宣傳頁為： 在道路或者其他廣告欄掛宣傳廣告牌，以吸引過往消費者的注意。如：在公路及主路下道處、分叉處、轉(zhuǎn)彎處設(shè)置明顯的指示標(biāo)志，標(biāo)實農(nóng)莊位置。在合適的熱門門戶論壇發(fā)帖進(jìn)行宣傳，如今的網(wǎng)民越來越多，在網(wǎng)上消費的人群已逐漸龐大，對網(wǎng)上的言論也十分敏感，優(yōu)勢是網(wǎng)上傳播的速度快。amp。 在網(wǎng)站上，宣傳農(nóng)莊的特色，上傳關(guān)于農(nóng)莊種植農(nóng)產(chǎn)品、飼養(yǎng)家畜的紀(jì)錄片，使更多的消費者更加了解農(nóng)莊。另外通過攝像頭，與網(wǎng)站的結(jié)合，可以使消費者在網(wǎng)站上就能看見自己田地里種植的農(nóng)作物、飼養(yǎng)的家畜的生長情況，并及時發(fā)帖雇用農(nóng)莊管理人員對其進(jìn)行操作。并且可以發(fā)表在農(nóng)莊的心得體會，與大家一起分享在農(nóng)莊的樂趣。以此更能夠吸引更多的消費者加入農(nóng)莊。可在報紙、或者電臺又或者其他媒體上做廣告，在電視臺做一期專題報導(dǎo),還可以做公益廣告，在社會公益活動中樹立農(nóng)莊的良好形象，增強人們的環(huán)保意識。此宣傳手段可以讓比較多的人了解農(nóng)莊，也可以比較真實的將農(nóng)莊展示給消費者。第六章 投資財務(wù)分析一個公司的財務(wù)重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制。資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果。農(nóng)莊主要運營模式：圖五：農(nóng)莊運營模式表一：成本費用表 單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年直接材料費直接人工費制造費用銷售費用管理費用財務(wù)費用總成本費用其中：折舊4545經(jīng)營成本固定成本可變成本表二：制造費用預(yù)算 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年折舊費水、電費4040434358農(nóng)具用品22448維修費24844管理和技術(shù)人員工資化肥2430合計減：折舊小計其中：現(xiàn)金支出表三：銷售費用預(yù)算 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年人員工資9廣告費158888折舊費水、電費34446差旅費1818242428售后服務(wù)16192933辦公費1合計減：折舊現(xiàn)金支付額表四：直接材料成本預(yù)算 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年本期需用量 花種子2025354
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