浙江巨能燃?xì)庥邢薰景l(fā)展計劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全激勵機(jī)制是通過建立靈活多樣的激勵措施，激活人的因素，充分調(diào)動職工、用戶參與安全管理的積極性，達(dá)到激勵先進(jìn)、提高安全意識的目的。設(shè)立安全獎勵基金，建立事故隱患舉報、安全評先制度。 五是安全自保體制。安全自保體制是運(yùn)用必要的強(qiáng)制手段及大量的寓教于樂活動，增強(qiáng)職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識，減少公司安全管理的壓力，建立起了良好的經(jīng)營環(huán)境。通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，解決了公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高了職工和廣大用戶的自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。三、公司發(fā)展規(guī)劃（一）目前的瓶裝液化氣市場現(xiàn)狀：目前我公司的瓶裝液化氣經(jīng)營面臨保市場、拓市場的難題。由于市場門檻降低，液化氣經(jīng)營企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈。目前，我公司現(xiàn)有5座液化氣灌裝站，分布于明水、刁鎮(zhèn)、相公、白云湖、埠村，供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)各個角落。雖然市場已近飽和，但仍有不少經(jīng)營者想擠入燃?xì)庑袠I(yè)分一杯羹，加上不規(guī)范的競爭，使市場環(huán)境進(jìn)一步惡化?，F(xiàn)有的競爭對手雖然在規(guī)模、實(shí)力、規(guī)范、影響力上都不如我公司，但為了生存和各自的利益，不惜代價搶占市場，經(jīng)營手段層出不窮，給公司的經(jīng)營帶來了極大的困難，造成章丘整個燃?xì)庑袠I(yè)效益低下。（二）公司發(fā)展規(guī)劃今后的發(fā)展措施公司今后將以市場為導(dǎo)向，有計劃、有選擇，積極、穩(wěn)妥地拓展市場空間，大力發(fā)展燃?xì)庥脩?，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會影響力。（1）以企業(yè)做強(qiáng)為根本，構(gòu)筑和營造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，提升企業(yè)核心，以“大市場大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。使公司綜合實(shí)力明顯提高，社會影響不斷擴(kuò)大。（2）內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范化、高效力，使對外拓展具有堅實(shí)的后盾。以城區(qū)為基地，以周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口，進(jìn)一步拓展市場、擴(kuò)大市場比重，經(jīng)營上規(guī)模，不求快速擴(kuò)張，但求穩(wěn)步推進(jìn)。(3)不斷運(yùn)用經(jīng)營手段，穩(wěn)妥開發(fā)項(xiàng)目市場，注重企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (4)建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。(5)積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培
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