漯河市臨潁縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)第一、第二批存量資金土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)，令其停工，或因某種原因停工后需要復(fù)工時，均應(yīng)經(jīng)檢查認可后始下達復(fù)工令。（5）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，簽署驗收記錄。（6）隨班或跟蹤檢查。對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進行隨班跟蹤檢查?！」こ藤|(zhì)量的事前控制因為影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、施工方法和環(huán)境”等五大方面，事前對這五方面的因素進行嚴格的控制，是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。1）人：主要是操作者的質(zhì)量意識，技術(shù)水平，熟練程度和身體狀況；2）機器：設(shè)備、機器及各種工具的精度和維護保養(yǎng)狀況；3）材料：材料的物理性能，化學(xué)成份及外觀質(zhì)量；4）施工方法：指工藝，操作規(guī)范、檢測方法；5）壞境：生產(chǎn)時的溫度、溫度、清潔，噪聲及安全設(shè)施等方面； 檢驗施工測量放線成果1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，使用設(shè)備應(yīng)進行標定；2）承包單位應(yīng)將施工測量方案，紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗單》報監(jiān)理部查驗；3）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認。4）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準點，工程控制樁等是否采取有效保護措施?！『炚J材料的報驗1）承包單位應(yīng)按規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準用證，出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認。2）對進場材料進行抽樣復(fù)試，必要進可會同業(yè)主到材料廠家考察?！幎伺c仲裁（1）工程實施期間，業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價值方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議通知后14天之內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理意見。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。（3）如上述情況中業(yè)主與承包商受到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好解決的過程則仲裁不能開始。除雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行了友好解決的過程在仲裁意向發(fā)出后56天之內(nèi)即可開始。（5）關(guān)于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包商進行保險，并對保險的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險單及收據(jù)進行核查，并將核查記錄報請業(yè)主。6. 3投資控制措施,明確各級投資控制目標，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破投資控制目標的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，以確保工程項目投資在批準的計劃控制之內(nèi)?！皣栏窆芾?、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責(zé)”的精神，實行具有預(yù)見性、嚴密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立完整的投資控制監(jiān)理體系。本工程監(jiān)理合同，監(jiān)理合同中應(yīng)有明確的投資控制工作要求和內(nèi)容。本工程承包合同（總承包、分包、供貨商等合同）、協(xié)議、會議文件和備 忘錄等。項目經(jīng)批準的可行性報告及評估報告。項目所在地計劃及規(guī)劃主管部位批準文件。項目招投標文件。投資事前控制是指對施工過程影響的因素進行分析，并事先主動地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計劃與實際偏離，保證投資目標的實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制資金使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標，根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃和分部分項工程的資金使用計劃，作為其后工程實施和檢查，分析、比較的依倨；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)，按量的供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。 投資事中控制，并做好如下工作：進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復(fù)核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息；測算各種項目的定額單價；做好計劃工程與實際已完工程量的比較，編制投資控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程資金情況；每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)；嚴格控制經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽定，必須會同業(yè)主核簽后才能生效。，及時掌握國家及工程當?shù)卣{(diào)價的范圍和幅度；、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合；定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告；及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包商提出的問題及配合要求；力求使工程變更在設(shè)計階段解決，嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，應(yīng)實現(xiàn)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，應(yīng)書面向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理；凡涉及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；做好工程費用支付工作工程費用支付程序a)由承包商提交各類支付報表和有關(guān)的結(jié)帳單，即提出支付申請；b)項目總監(jiān)審查并確認支付報表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對支付報表和結(jié)帳單中的錯誤和不實之處進行修改，然后向業(yè)主簽發(fā)支付證書。各種款項的支付依據(jù)承包合同約定。定期向業(yè)主報告工程費用支出情況公正處理業(yè)主與承包商提出的索賠事項；審核、計算索賠的理由和依據(jù)；收集并確認與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計劃表、報告、照片、會議記錄、實驗室試驗結(jié)果等資料；按本文件索賠審核制度開展工作；由項目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當事雙方。，工程費結(jié)算書；，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算對比，嚴格防止預(yù)
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