xx公司改制方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?內(nèi)部原因?qū)е吕麧櫬氏陆? ?戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳 的戰(zhàn)略地位 O 機會 T 威脅 S 優(yōu)勢 W 劣勢 企業(yè)內(nèi)部分析 做實、做強、做優(yōu)，把 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 市場占有率目標(biāo) 銷售額增長目標(biāo) 銷售利潤增長目標(biāo) 國際市場目標(biāo) 總體戰(zhàn)略實現(xiàn)思路 “一個堅持、兩個轉(zhuǎn)變、三個實現(xiàn) ” 變 革 管 理 舊 的 新 的 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 扁平化是最適宜的組織模式 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 波士頓矩陣分析 相關(guān)市場份額增長預(yù)期 高 低 高 低 市場容量增長預(yù)期 營銷戰(zhàn)略 價格 分銷 促銷 公共 關(guān)系 政治 力 產(chǎn)品 市場 通過營銷 6PS建設(shè)，以超越 競爭對手為目標(biāo) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 5S現(xiàn)場管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 全面質(zhì)量管理 MRPⅡ 建立市場導(dǎo)向的 6西格瑪 評估工具 實施流程管理 人力資源戰(zhàn)略 人才培養(yǎng) 隊伍建設(shè) 用人原則 培訓(xùn)原則 市場化 財務(wù)戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略 自我積累 信貸 戰(zhàn)略伙伴 證券 投資戰(zhàn)略方向 供應(yīng)和物流戰(zhàn)略 建立與供應(yīng)商的價值鏈 原料供應(yīng) 生產(chǎn)制造 用戶 信息化戰(zhàn)略 營銷管理建立 CRM 生產(chǎn)管理與物流建立 MRPⅡ 財務(wù)管理 建立 VM 系統(tǒng) 人事管理建立 HRIS 戰(zhàn)略管理ERP 第三章 33公司改制方案 改制政策背景 859號文件 改制工作四個指導(dǎo)意見 國資委關(guān)于國企改制的構(gòu)想 改制內(nèi)部條件成熟 管理層認(rèn)識到“體制瓶頸”的制約 中層骨干認(rèn)識到執(zhí)行力不從心 基層員工認(rèn)識到收入與制度的關(guān)系 產(chǎn)權(quán)制度 員工身份 33公司成功有利于 33公司 有利于 33公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的優(yōu)化和穩(wěn)定 有利于 33公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 有利于 33公司國有資產(chǎn)管理 33公司改制原則及思路 宗旨：穩(wěn)定與發(fā)展 改制核心：員工身份置換 改制政策前提： 33公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革 必要補充：分子公司重組改制 亮點：以改制為平臺，改善公共關(guān)系 既要實現(xiàn)改 制目標(biāo)，又 要利用改制 的機會改善 33公司與 上級部門、 地方政府、 客戶、供應(yīng) 商、金融機 構(gòu)的公共關(guān)系，為 33公司后續(xù)發(fā) 展奠定基礎(chǔ)。 33公司人員安置方案（一） 33公司將員工分為八種類型， 分別采取相應(yīng)的安置措施。 主要適用法規(guī)及政策 859號文件 改制指導(dǎo)意見 《 違反和解除勞動合同的經(jīng)濟 補償辦法 》 勞部發(fā) 〔 １９９４ 〕 ４８１號 勞社廳函 〔 2022 〕 ２８０號 財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于 個人與用人單位解除勞動關(guān)系 取得的一次性補償收入免征個 人所得稅問題的通知 》 【 財稅 2022】 157號 提前內(nèi)退 12月前正退 12月前正內(nèi)退 五年內(nèi)正退 人才中心 在職員工 人數(shù) 現(xiàn)金支付 企業(yè)預(yù)留 其他補助 0 改制費用共計 改制費用共計： 其中 現(xiàn)金支付： 企業(yè)預(yù)留： 33公司人員安置方案（二） 提前內(nèi)退人員企業(yè)預(yù)留經(jīng)濟補償條件下改制費用一覽表（萬元） 已離、退、返 工齡 ≥ 30年 房貼： 其他： 詳見 《 公 司改制經(jīng) 濟補償金 及預(yù)留費 用測算表 》 注：上面測算的費用 總額與 《 公司改制經(jīng) 濟補償金及預(yù)留費用 測算表 》 中的總額有
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