【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3） 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收4） 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)5） 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。施工單位—工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含工程資料） 文件 資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？ 否 是總監(jiān)組織全面檢查驗(yàn)收 是同意驗(yàn)收？ 否工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)定簽署工程驗(yàn)收證明業(yè)主委托審核施工結(jié)算工程交接支付工程款使用、保修附圖9 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖6） 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見7） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；B、 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、 總圖管理上的問(wèn)題；D、 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要8） 定期向總監(jiān)、業(yè)主 報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次（3） 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 施工階段的投資控制（1） 投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和五一節(jié)，從而明確投資控制的點(diǎn)。2） 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3） 按合同規(guī)定和條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5） 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2） 投資事中控制1） 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2） 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)主索賠的條件。3） 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4） 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5） 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6） 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被子處以罰款的條件。7） 完善價(jià)格住處制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8） 檢查、監(jiān)督施工單位招待合同情況，使其全面履約。9） 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 10） 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3） 投資事后控制1） 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2） 公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖10所示。（四） 各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限 總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1） 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核 索賠理由成立？ 否 （有理） 是索賠依據(jù)有效完整？ 否 （有據(jù)） 是索賠的計(jì)算正確？ 否 （有度） 是業(yè)主接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致？ 調(diào)解、仲裁 是業(yè)主起草索賠意見或指復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠成立附圖10 索賠處理程序圖（2） 招待監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3） 保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，（4） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）