【文章內(nèi)容簡介】 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3） 按合同要求，及時進行工程計量驗收4） 有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)5） 工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。施工單位—工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含工程資料） 文件 資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？ 否 是總監(jiān)組織全面檢查驗收 是同意驗收？ 否工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認定簽署工程驗收證明業(yè)主委托審核施工結(jié)算工程交接支付工程款使用、保修附圖9 項目竣工驗收程序圖6） 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；B、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、 總圖管理上的問題；D、 現(xiàn)場有關重大事宜現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要8） 定期向總監(jiān)、業(yè)主 報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次（3） 進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2） 制定總工期突破后的補救措施3） 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 施工階段的投資控制（1） 投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1） 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和五一節(jié)，從而明確投資控制的點。2） 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3） 按合同規(guī)定和條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5） 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2） 投資事中控制1） 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2） 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對主索賠的條件。3） 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。4） 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5） 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6） 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被子處以罰款的條件。7） 完善價格住處制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8） 檢查、監(jiān)督施工單位招待合同情況，使其全面履約。9） 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 10） 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3） 投資事后控制1） 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2） 公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖10所示。（四） 各級人員的職責與權(quán)限 總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限（1） 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核 索賠理由成立？ 否 （有理） 是索賠依據(jù)有效完整？ 否 （有據(jù)） 是索賠的計算正確？ 否 （有度） 是業(yè)主接受索賠報告并與對方談判意見一致？ 調(diào)解、仲裁 是業(yè)主起草索賠意見或指復雙方達成一致后簽署索賠成立附圖10 索賠處理程序圖（2） 招待監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3） 保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，（4） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）