市場計劃書指南市場計劃書基本結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-17 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作負荷、變動成本的勞工微電腦軟件成品 電子印刷更好的捕鼠器 建筑公司的嚙類動物控制小型汽車零件經(jīng)銷商的存貨控制 為經(jīng)過選擇的縱向市場提供硬件與軟件成品太陽能加溫游泳池 國內(nèi)能源運輸裝置馬車（歷史性實例?。?運輸推動器（?。┰旒垯C原料控制系統(tǒng) 制程工業(yè)的生產(chǎn)力改進可換底網(wǎng)球鞋 衣物原料回收 上面這份清單并沒有一點不正經(jīng)。所有負責(zé)各種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)家，不可能一開始就把基本創(chuàng)意提升到構(gòu)想階段。問題是值不值得先從顧客的角度思考他們的產(chǎn)品或服所代表的含義?！ “岩粋€構(gòu)想寫成白紙黑字，還有一個極具說服力的理由。這就是借著撰寫經(jīng)營計劃，可以降低可能有的困惑，誤解和膚淺的程度。經(jīng)過合理修飾過的構(gòu)想，可以使得新公司的第二個產(chǎn)品或服務(wù)，要比第一個更完美。 撰寫經(jīng)營計劃八步曲（三）——目標 經(jīng)營計劃應(yīng)該包括兩種層次的目標。第一是企業(yè)家長期利益（意愿、目標）。第二是運作目標–––銷售額、利潤、市場占有率、獲利率。這兩種層次的目標需要深入闡述?！ ∮媱澴珜懭说拈L期目標是什么？大部分的人都想賺足夠的錢過舒服的日子。然而在三年之內(nèi)賺到一百萬美元的利益，與在一生之中每年都能賺六萬美元，是截然不同的兩回事。這兩種目標雖然并非對立，但卻有所不同，知道自己所要追求的是什么，非常重要。否則閱讀這份經(jīng)營計劃的人，就不知道要從何種角度加以評價了。 撰寫經(jīng)營計劃八步曲四–––生產(chǎn) 在擬定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，應(yīng)明確哪些問題？涉及到哪些制程，又要如何取得？為了支持或帶動有效的營運，需要何種設(shè)備？決定了以上兩項之后，則設(shè)施的要求又是什么？原料、勞工、物料和外購零件的來源？在公司中由誰監(jiān)視這些來源？進貨檢查、質(zhì)量控制、包裝、運輸和維護，要如何管理？有關(guān)生產(chǎn)之各種進度，應(yīng)該如何？針對以上各項，則應(yīng)該有怎樣的預(yù)算–––也就是各種費用支出的時間與幅度？當營業(yè)額較預(yù)期增長的速度快時，應(yīng)該如何？當較慢時，又要如何？一般來說，年輕企業(yè)越精簡越好。積壓在設(shè)施、存貨，以及其他固定成本上的錢，會使管理人員在調(diào)整計劃上，以及在適應(yīng)變動上大受局限。而在這同時，使得顧客感到滿意則最為重要。全世界
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