市場(chǎng)計(jì)劃書指南市場(chǎng)計(jì)劃書基本結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-17 21:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作負(fù)荷、變動(dòng)成本的勞工微電腦軟件成品 電子印刷更好的捕鼠器 建筑公司的嚙類動(dòng)物控制小型汽車零件經(jīng)銷商的存貨控制 為經(jīng)過(guò)選擇的縱向市場(chǎng)提供硬件與軟件成品太陽(yáng)能加溫游泳池 國(guó)內(nèi)能源運(yùn)輸裝置馬車（歷史性實(shí)例！） 運(yùn)輸推動(dòng)器（?。┰旒垯C(jī)原料控制系統(tǒng) 制程工業(yè)的生產(chǎn)力改進(jìn)可換底網(wǎng)球鞋 衣物原料回收 上面這份清單并沒(méi)有一點(diǎn)不正經(jīng)。所有負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)家，不可能一開始就把基本創(chuàng)意提升到構(gòu)想階段。問(wèn)題是值不值得先從顧客的角度思考他們的產(chǎn)品或服所代表的含義。 把一個(gè)構(gòu)想寫成白紙黑字，還有一個(gè)極具說(shuō)服力的理由。這就是借著撰寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可以降低可能有的困惑，誤解和膚淺的程度。經(jīng)過(guò)合理修飾過(guò)的構(gòu)想，可以使得新公司的第二個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，要比第一個(gè)更完美。 撰寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃八步曲（三）——目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該包括兩種層次的目標(biāo)。第一是企業(yè)家長(zhǎng)期利益（意愿、目標(biāo)）。第二是運(yùn)作目標(biāo)–––銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、獲利率。這兩種層次的目標(biāo)需要深入闡述?！ ∮?jì)劃撰寫人的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？大部分的人都想賺足夠的錢過(guò)舒服的日子。然而在三年之內(nèi)賺到一百萬(wàn)美元的利益，與在一生之中每年都能賺六萬(wàn)美元，是截然不同的兩回事。這兩種目標(biāo)雖然并非對(duì)立，但卻有所不同，知道自己所要追求的是什么，非常重要。否則閱讀這份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人，就不知道要從何種角度加以評(píng)價(jià)了。 撰寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃八步曲四–––生產(chǎn) 在擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確哪些問(wèn)題？涉及到哪些制程，又要如何取得？為了支持或帶動(dòng)有效的營(yíng)運(yùn)，需要何種設(shè)備？決定了以上兩項(xiàng)之后，則設(shè)施的要求又是什么？原料、勞工、物料和外購(gòu)零件的來(lái)源？在公司中由誰(shuí)監(jiān)視這些來(lái)源？進(jìn)貨檢查、質(zhì)量控制、包裝、運(yùn)輸和維護(hù)，要如何管理？有關(guān)生產(chǎn)之各種進(jìn)度，應(yīng)該如何？針對(duì)以上各項(xiàng)，則應(yīng)該有怎樣的預(yù)算–––也就是各種費(fèi)用支出的時(shí)間與幅度？當(dāng)營(yíng)業(yè)額較預(yù)期增長(zhǎng)的速度快時(shí)，應(yīng)該如何？當(dāng)較慢時(shí)，又要如何？一般來(lái)說(shuō)，年輕企業(yè)越精簡(jiǎn)越好。積壓在設(shè)施、存貨，以及其他固定成本上的錢，會(huì)使管理人員在調(diào)整計(jì)劃上，以及在適應(yīng)變動(dòng)上大受局限。而在這同時(shí)，使得顧客感到滿意則最為重要。全世界
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1