【企業(yè)文化bicimivi】2002年整合傳播部企業(yè)形象暨品牌傳播／管理策略(編輯修改稿)
2025-02-17 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 拜訪 核心經(jīng)銷商），春節(jié)后邀請(qǐng)主要經(jīng)銷商參加“鄧小平南巡十周年”主題會(huì) 區(qū)域性經(jīng)銷商新春拜訪活動(dòng) 2022年 1月，分公司經(jīng)理和傳播科長(zhǎng)對(duì)各省重點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行新年拜訪。 針對(duì)投資商 廣東省委宣傳部、各新聞媒體新春答謝會(huì) 2022年 1月，舉辦 省委宣傳部與重要媒體老總們（記者 /編輯的上級(jí)） 的新春晚會(huì)，消除廣東各新聞媒體對(duì)省委宣傳部文件的誤解，并通過(guò) 與各新聞媒體老總溝通保證對(duì)科龍集團(tuán)的正面宣傳。 新聞界 北京新聞媒體公關(guān)聯(lián)誼 2022年 2月，以電通為聯(lián)絡(luò)人，邀請(qǐng)北京各新聞媒體老總及上層管理 部門舉行盛大的新春聯(lián)誼活動(dòng)，消除北京媒體對(duì)科龍的負(fù)面宣傳。 以軟文的形式清楚地進(jìn)行 說(shuō)明，并可以選擇企業(yè) 內(nèi)部知情人事作為主角 以硬廣告的形式訴求情感 角色上則以選擇企業(yè)外部 直接目標(biāo)對(duì)象為宜。 提供資訊，將科龍一年來(lái)發(fā)展進(jìn)步的原因、措施充分展示給社會(huì)大眾、合作伙伴以及內(nèi)部員工。 通過(guò)對(duì)事實(shí)的說(shuō)明，使他們認(rèn)識(shí)到變革的根本原因和 具體內(nèi)容，從而充分理解科龍，對(duì)科龍充滿信心。 針對(duì)整個(gè)面的傳播 ——廣告 軟文位 廣告位 軟文位 針對(duì)整個(gè)面的傳播 ——新的廣告形式 無(wú)憂 服務(wù)：合生創(chuàng)展代表 生產(chǎn)方面的科龍管理者如王總 非屈總莫屬，對(duì)一年來(lái)營(yíng)銷管理的改革頗有感觸 科龍產(chǎn)品研發(fā)管理人員，對(duì)系列產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)加以說(shuō)明 科龍人力資源方面的負(fù)責(zé)人，說(shuō)明近年來(lái)科龍人才的引進(jìn) 客戶服務(wù)部的代表說(shuō)明全過(guò)程無(wú)憂慮服務(wù)的理念和措施 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念：國(guó)際經(jīng)銷商 企業(yè)內(nèi)部管理： ANDERSON代表 營(yíng)銷管理：經(jīng)銷商代表 系列產(chǎn)品：導(dǎo)購(gòu)員代表 人 才資源：鄭祖義 軟文部分 硬廣告部分 科龍的管理者如徐總 針對(duì)整個(gè)面的傳播 ——具體角色的選擇 真實(shí)，表達(dá)真情實(shí)感 硬廣告 軟文 清楚明確，說(shuō)理透徹 針對(duì)整個(gè)面的傳播 ——格調(diào)語(yǔ)氣 引用案例，小中見(jiàn)大 以人物為畫面主體 數(shù)量：系列 6篇 軟文建議配合 2/3篇幅 針對(duì)整個(gè)面的傳播 ——硬廣告表現(xiàn)方式 創(chuàng)意表現(xiàn) 跨版：管理篇 跨版：營(yíng)銷篇 信心源自進(jìn)步廣告投放方案 內(nèi)容梗概 ? 媒介指令 ? 投放策略 ? 投放日期安排 ? 投放排期 媒介指令 媒介指令 ? 背景 – 向社會(huì)各界和股東報(bào)告科龍的發(fā)展 .針對(duì)目前社會(huì)的傳聞給與解說(shuō) ,避免傳言對(duì)于企業(yè)形象的影響 . ? 投放媒體 – 報(bào)紙 ,雜志 ? 投放日期 – 2022年 14月 (同時(shí)避免春節(jié)期間投放 ). ? 目標(biāo)市場(chǎng) – 以北京 ,廣州和上海為重點(diǎn) .擴(kuò)展到全國(guó)范圍 . ? 目標(biāo)群 – 科龍投資者 ,經(jīng)銷商 ,零售商 ,消費(fèi)者和企業(yè)內(nèi)部員工 . ? 可用物料 – 分軟文 +跨版 – 軟文 +豎 1/3廣告 – 豎 1/4廣告 投放策略 投放策略 ? 有限的預(yù)算下支持如此眾多范圍的市場(chǎng)需求 ,媒介廣告投放需要進(jìn)行一定的投放調(diào)配 . ? 我們的策略 – 針對(duì)不同需求 ,使用不同媒介 . – 針對(duì)預(yù)算合理使用版面規(guī)格進(jìn)行投放 . – 利用媒體特性選擇適當(dāng)物料內(nèi)容使用 . – 突出投放的連貫性 . 投放策略 媒介及物料使用 廣告目的 使用媒體 向普通消費(fèi)者進(jìn)行企 業(yè)形象的延續(xù)性建立 穩(wěn)定科龍投資者 鞏固經(jīng)銷商 ,零售商和內(nèi) 部員工對(duì)于企業(yè)的信心 投放覆蓋 市場(chǎng) 生活類報(bào)紙、雜志 財(cái)經(jīng)類 ,投資類報(bào)紙、雜志 專業(yè)性雜志 北京 ,上海 ,廣州 全國(guó) 全國(guó) 選用媒體 北京晚報(bào) ,新民晚報(bào) ,廣州 日?qǐng)?bào) ,新周刊 ,三聯(lián)生活周 刊 ,南風(fēng)窗 , 中國(guó)企業(yè)家、經(jīng)理人、銷 售與市場(chǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) , 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 空調(diào)商情 , 家電制造商 物料使用 豎 188。版黑白廣告 軟文 +豎 1/3廣告 188。版黑白廣告 軟文 +豎 1/3廣告 內(nèi)頁(yè)跨版 , 內(nèi)頁(yè)整版 . 使用內(nèi)容 分媒介，分別上 全部 6個(gè)系列 經(jīng)營(yíng)觀念的進(jìn)步 , 企業(yè)管理的進(jìn)步 , 營(yíng)銷水平的進(jìn)步 , 全部 6個(gè)系列 投放策略 時(shí)間安排 媒體 市場(chǎng) 媒介 投放規(guī)格 1月 2月 3月 4月 共計(jì)(次)北京 北京晚報(bào) 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 2上海 新民晚報(bào) 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 2廣州 廣州日?qǐng)?bào) 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 2中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 4經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 4內(nèi)頁(yè)跨版 ( 彩色 ) 1次軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 3次 2次內(nèi)頁(yè)跨版 ( 彩色 ) 1次軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 3次 2次0 2 13 11 26中國(guó)企業(yè)家 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1次 1次 2經(jīng)理人 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1 次 2三聯(lián)生活周刊 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1次 2南風(fēng)窗 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1 次 1次 3新周刊 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1次 2銷售與市場(chǎng) 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1 次 1 次 1次 466小計(jì)(次)空調(diào)商情家電制造商全國(guó)雜志已認(rèn)刊雜志全國(guó)每月1次每月1次每月1次每月2次全國(guó)每月2次報(bào)紙?使用雜志在 24月進(jìn)行較為連貫的廣告投放 ,選用較大版面進(jìn)行宣傳 .從各個(gè)方面樹(shù)立科龍集團(tuán)變革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)各界對(duì)于科龍集團(tuán)的信心 . ?使用全國(guó)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)類 ,投資類報(bào)紙?jiān)?34月進(jìn)行投放 ,兩份報(bào)紙共計(jì) 8次投放 ,保證每周有一次科龍廣告出現(xiàn) .穩(wěn)定投資方和股民對(duì)于科龍品牌的信心 . ?由于預(yù)算的限制無(wú)法針對(duì)普通消費(fèi)者在主要市場(chǎng)進(jìn)
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