【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)，往來于書本、學(xué)校、社會和企業(yè)之間，和各個層次的人群交往，積累了豐富的人際關(guān)系、社會關(guān)系和優(yōu)秀的交往、公關(guān)能力。其特殊的人生經(jīng)歷打造出的個人綜合素質(zhì)將會引領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)成功起航。五、人力資源管理簡介汲取古今中外歷史在用人、管理方面的精髓，引入本中心人力資源管理；把優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)，民族文化引入本中心，建立和打造企業(yè)文化和企業(yè)精神。建立和完善團(tuán)隊(duì)業(yè)績的評估和激勵機(jī)制。把引入高技術(shù)人員和項(xiàng)目核心技術(shù)人員，放在人力資源工作的首要位置，將其作為核心工作問題來抓。建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方法。制定員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中，企業(yè)內(nèi)部以及學(xué)習(xí)中不斷提高自己的能力。這樣的發(fā)展計(jì)劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工。６、在人才資源管理中一定要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。市場分析一、市場需求老百姓看病難看病貴據(jù)中央電視臺各類新聞報(bào)道：由于各種原因?qū)е铝巳珖t(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了大醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)，造成老百姓看病難看病貴等問題。昆明作為中國的一個大城市也出現(xiàn)了類似問題。社區(qū)醫(yī)療服務(wù)由于資金和人才的缺乏日趨滿足不了社會發(fā)展對社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的需求醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局不合理（1）昆明城市規(guī)模從七十年代到現(xiàn)在整整擴(kuò)大了四倍還多。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大中型醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)過分集中在老城區(qū)，醫(yī)療分布不合理。逆城市化現(xiàn)象日趨明顯，高收入階層向城市周邊遷移，同時也帶來了其他人群向城周遷移。（2）國家長期的投入不合理——把大量資金、人才、設(shè)備投入高等級醫(yī)院和大醫(yī)院，而導(dǎo)致中小醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人才、資金、技術(shù)、設(shè)備落后，滿足不了社區(qū)居民的需求。從數(shù)量上看，昆明現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)滿足不了昆明人口的需求。據(jù)2005年保守統(tǒng)計(jì)：全市（含城鄉(xiāng)），。；全市162個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)僅服務(wù)了170萬人。許多非法門診、黑診所的存在充分從反面證明了昆明醫(yī)療服務(wù)資源的緊張、滿足不了昆明市人口發(fā)展后的醫(yī)療需求，出現(xiàn)了現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能滿足醫(yī)療市場的需求?，F(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“六位一體”的服務(wù)功能并未完全健全。據(jù)云南省衛(wèi)生廳、基層?jì)D幼保健處《云南省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和社區(qū)居民入戶調(diào)查總報(bào)告》（以下簡稱《總報(bào)告》）調(diào)查獲悉：廣大社區(qū)居民希望社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)生指導(dǎo)“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。居民希望社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的前4位是：衛(wèi)生宣傳教育（%）、門診服務(wù)（%）、傳染病預(yù)防講座（%）、為慢性病患者建立健康檔案并定期體檢和治療（%）。絕大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員缺乏。據(jù)《總報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示：社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷以中專為主，社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷偏低；人員結(jié)構(gòu)欠合理，絕大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員未經(jīng)過專業(yè)的全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，不利于向社區(qū)居民提供高質(zhì)量的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，滿足不了居民需求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們精神追求和生活理念的改變對醫(yī)療保健服務(wù)的種類和服務(wù)方式有了新的需求。(1) 隨著社會“生態(tài)、自然、綠色、環(huán)?！钡刃屡d觀念深入人心，人們在醫(yī)療保健方面開始追求“天然、綠色”。諸如：中草藥營養(yǎng)美食、中草藥美容等行業(yè)是現(xiàn)在市場的空缺。（2）隨著城市化進(jìn)程的加快和老齡化日趨加劇，昆明市有52萬老年人。新的養(yǎng)老觀念和方式興起，例如：老年人慢病特護(hù)、家庭病床、老年保健等新型服務(wù)正處于市場的萌芽階段有很大的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和發(fā)展市場。現(xiàn)行社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏中醫(yī)中藥服務(wù)。%的機(jī)構(gòu)未開展中醫(yī)中藥服務(wù)。而隨著社會的發(fā)展，人們對中醫(yī)中藥的天然性、綠色性、毒副作用小等優(yōu)點(diǎn)有了更深刻的了解，更加信任中醫(yī)中藥，對于中醫(yī)中草藥的診療出現(xiàn)了很大的社會需求。二、可行性分析根據(jù)市場分析可得到如下結(jié)論：（1）根據(jù)昆明市的人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)可知，居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)確有很大的需求量。（2）現(xiàn)在昆明市不合理的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)布局有利于我們的選址，以占領(lǐng)市場的有利新空間。據(jù)目前調(diào)查情況，昆明高新技術(shù)開發(fā)區(qū)是現(xiàn)在昆明最具潛力、正處于開發(fā)階段的新興城區(qū)。現(xiàn)在已初具規(guī)模，但社區(qū)醫(yī)療缺乏。該區(qū)吸引了中產(chǎn)以上階級的人們到該區(qū)發(fā)展。中上層人口向該區(qū)流動必然會帶來其它中下階層服務(wù)業(yè)的人群也流向該區(qū)。上、中、下三個層次完整的人群結(jié)構(gòu)有利于我中心推出的傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)和新型醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。人口向該區(qū)遷移，也擴(kuò)大了我中心的服務(wù)半徑（2~4公里）和服務(wù)人口數(shù)。我們的中西醫(yī)結(jié)合和中醫(yī)中草藥特色診療能很好地解決廣大人民看看病難的問題。（3）民營股份制公司體制下的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能極大地避免現(xiàn)在國家大中小醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中的不良風(fēng)氣。降低醫(yī)療和醫(yī)藥價(jià)格，提高服務(wù)質(zhì)量；以中醫(yī)中草藥為特色，以云南豐富的中草藥藥物資源為支撐的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，能極大地降低藥價(jià)，提高療效，解決老百姓看病貴的問題。（4）我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的人才資源和結(jié)構(gòu)具有同其他社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭的極大競爭優(yōu)勢。我社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才來源為醫(yī)學(xué)院校培養(yǎng)的專科以上學(xué)歷的技術(shù)人員。他們接受了醫(yī)學(xué)院校中西醫(yī)結(jié)合、解決常見多發(fā)病和特色?？频呐囵B(yǎng)，以及接受了國家形勢與政策兩課培養(yǎng)模式，使我們的醫(yī)務(wù)工作人員成為具有動手能力強(qiáng)、能有效解決問題、能適應(yīng)社會發(fā)展市場發(fā)展、迅速接受新事物的新型綜合醫(yī)務(wù)人才。這與現(xiàn)在以廣大中專學(xué)歷構(gòu)成的社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員形成了鮮明對比。在市場競爭中有明顯的競爭力和生命力。（5）我們的運(yùn)作模式和人才構(gòu)成有利于形成現(xiàn)在社會急需的“六位一體”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，滿足廣大的居民需求。（6）我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的新型服務(wù)和服務(wù)模式。天然中草藥美容、老年慢病特護(hù)、家庭病床、中草藥健康減肥、食療等，彌補(bǔ)了市場的一些空缺，順應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們新型生活理念的需求，具有很大的市場需求和發(fā)展?jié)摿?。國家對社區(qū)醫(yī)療的相關(guān)政策和措施有利于我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展?！秶鴦?wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》中“按照平等、競爭、擇優(yōu)的原則，統(tǒng)籌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，鼓勵社會力量參與發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮社會力量舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用”和“發(fā)揮中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的優(yōu)勢與合作”等有關(guān)政策法規(guī)有利于我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展。三、風(fēng)險(xiǎn)分析居民對民營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的信任度低?！犊倛?bào)告》調(diào)查顯示居民最不愿意去的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)前三位是：個體診所（%）、省級醫(yī)院（%）、民營醫(yī)院（%）。由于醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)和黑診所的長期影響，導(dǎo)致了民營醫(yī)院的公信率低；傳統(tǒng)的國家醫(yī)院就診觀念也是影響民營醫(yī)院公信率低的一個原因。要避免這種風(fēng)險(xiǎn)只有依賴于過硬的醫(yī)療技術(shù)，以良好的服務(wù)態(tài)度和責(zé)任心提高服務(wù)質(zhì)量建立良好的醫(yī)患關(guān)系；加強(qiáng)廣告和社會宣傳，使人們更加深入地了解和接受現(xiàn)代就醫(yī)新理念。同定點(diǎn)醫(yī)保社區(qū)醫(yī)院相比較缺乏競爭優(yōu)勢。，就醫(yī)都是在定點(diǎn)醫(yī)保社區(qū)醫(yī)院。而現(xiàn)在很多社區(qū)醫(yī)院都是定點(diǎn)醫(yī)保單位，所以在這一點(diǎn)上我中心缺乏競爭優(yōu)勢，存在風(fēng)險(xiǎn)。要避免風(fēng)險(xiǎn)置有待于申請“醫(yī)保定點(diǎn)”。醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)療事業(yè)中不可避免地存在著醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)，特別隨著“以人為本”的深入人心，社會主義民主法制的健全和媒體對醫(yī)療事故的曝光，使公眾對醫(yī)療事故有了高度的關(guān)注。醫(yī)療事故的出現(xiàn)與否對社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的興衰有重大的影響：（1）在依靠精湛的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)的同時，要學(xué)習(xí)和研究醫(yī)療方面的法制法規(guī)，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行治療程序，慎重對待急診和重病接診。盡量將醫(yī)療事故的發(fā)生率降至最低，甚至沒有。（2）要和上級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或醫(yī)院建立急癥、重癥轉(zhuǎn)診關(guān)系。盡量避免醫(yī)療事故發(fā)生的可能性。團(tuán)隊(duì)介紹及人力資源管理一、團(tuán)隊(duì)成員介紹。A將出任本中心總裁。A出生于貧困家庭。求學(xué)期間學(xué)習(xí)努力、勤奮，從小學(xué)到大學(xué)期間除了搞好學(xué)習(xí)外還熱衷于參加學(xué)生組織、學(xué)生團(tuán)體。多次擔(dān)任班委、團(tuán)支部干部和學(xué)生會干部，鍛煉出了較好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。其由于家庭貧困曾經(jīng)輟學(xué)，在社會上一邊打工一邊堅(jiān)持學(xué)習(xí)。其善于把書本理論付諸于社會實(shí)踐，長期堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)，使其對社會具有特殊的洞悉能力，對市場具有狼狗般敏銳的嗅覺，總能提出建設(shè)性的可行性建議。在其坎坷特殊的求學(xué)生涯和社會生活中積累了豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，打造出了吃苦耐勞、意志堅(jiān)定、剛毅和具有強(qiáng)烈憂患意識的性格特點(diǎn)；他長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，往來于書本、學(xué)校、社會和企業(yè)之間，和各個層次的人群交往，積累了豐富的人際關(guān)系、社會關(guān)系和優(yōu)秀的交往、公關(guān)能力。其特殊的人生經(jīng)歷打造出的個人綜合素質(zhì)將會引領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)成功起航。B將出任本中心財(cái)務(wù)總監(jiān)。B出生于現(xiàn)代大城市工薪階層家庭，其母系為某企業(yè)的資深會計(jì)。其從小學(xué)習(xí)勤奮，除搞好學(xué)習(xí)外受其母親的影響，一直熱衷于關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)，善于學(xué)習(xí)中西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的精髓。在經(jīng)濟(jì)，特別是財(cái)務(wù)方面有一定深度的研究。其在財(cái)務(wù)方面的造詣可謂耳濡目染，得天獨(dú)厚。在其求學(xué)生涯中，長期擔(dān)任班委工作和在大學(xué)中加入學(xué)生會的經(jīng)歷造就了其優(yōu)秀的組織和管理能力。其最大的特點(diǎn)是遇事沉著冷靜、因勢利導(dǎo)，能團(tuán)結(jié)不同意見的人一道工作。其從實(shí)際出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，具有批判性的特點(diǎn)，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。這一點(diǎn)對于團(tuán)隊(duì)其他成員的特點(diǎn)是一個有益補(bǔ)充。其在經(jīng)濟(jì)學(xué)，特別是財(cái)務(wù)方面的造詣以及批判精神將成為團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)起航的重要保障。C將出任社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心項(xiàng)目和技術(shù)總管。C出生平凡，學(xué)習(xí)刻苦勤奮。從小學(xué)到大學(xué)期間長期擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，善于對科技知識的深入了解和學(xué)習(xí)。特別進(jìn)入大學(xué)，成為一名醫(yī)學(xué)生后對其醫(yī)學(xué)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)更加認(rèn)真思考，特具技術(shù)創(chuàng)新精神。并且在醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)研究的過程中結(jié)識了許多醫(yī)學(xué)專業(yè)優(yōu)秀的同學(xué)和老師。其在學(xué)習(xí)之余善于觀察社會和市場的特點(diǎn)使其總能把醫(yī)學(xué)專業(yè)和社會市場需求相結(jié)合，不斷推出新興的高技術(shù)含量的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，滿足客戶更高的期望值、應(yīng)對更加復(fù)雜的市場、產(chǎn)品服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)的起航和遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。D將出任本中心營銷主管。D出身平平。在求學(xué)生涯中除努力搞好學(xué)習(xí)之外，擅長文藝，長期擔(dān)任班委工作，積累了豐富的交往能力和溝通能力。在求學(xué)期間，經(jīng)常利用假期到社會打工，為多家企業(yè)和商家做過營銷，積累了豐富的市場營銷理念。進(jìn)入醫(yī)學(xué)院校后，把專業(yè)特點(diǎn)和市場相結(jié)合，根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目和特點(diǎn)做出了一些頗具特色的營銷方案，為團(tuán)隊(duì)的起航開拓了廣闊的海域。E將出任本中心人力資源主管。E在長期的班委工作中探索出了一套全新的工作方式和管理理念，形成了處世公平、公正、勇于發(fā)表意見、原則性較強(qiáng)且不失靈活的性格特點(diǎn)；其知人善用，具有果斷換人和“洗牌”的勇氣深得大家的贊賞。他將以其獨(dú)特的人力資源管理能力和不斷探索革新的管理方案為團(tuán)隊(duì)的成功起航及遠(yuǎn)航提供強(qiáng)有力的組織保障。營銷部人力資源部醫(yī)療服務(wù)部財(cái)務(wù)部總裁二、組織機(jī)構(gòu)圖三、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)簡介團(tuán)隊(duì)精神：才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧、艱苦創(chuàng)業(yè)、追求創(chuàng)新我們依據(jù)人力資源的關(guān)鍵因素——優(yōu)勢互補(bǔ)的原則組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。人力資源優(yōu)化組合。我們的團(tuán)隊(duì)由共同責(zé)任的、為統(tǒng)一的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人組成。我們團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果。更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。我們所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，我們強(qiáng)調(diào)通過成員的貢獻(xiàn)得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。共同奉獻(xiàn)是我們團(tuán)隊(duì)的核心。我們確立了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)這個切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)。這是一個能讓所有成員為之信服的目標(biāo)，它能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。共同承諾是我們團(tuán)隊(duì)的精髓。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。我們作出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。目標(biāo)一致。努力搞好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作。利用中西醫(yī)結(jié)合著一簡、便、廉等特點(diǎn)，為患者提供高質(zhì)量的服務(wù)，從而獲得市場是我們團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并在這一過程中使每個團(tuán)隊(duì)成員都深刻地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。相信不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)將會為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針。具體目標(biāo)。我們將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動目標(biāo)。這一行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己，又能使整個團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力。承擔(dān)責(zé)任。我們建立了肝膽相照、榮辱與共的和諧環(huán)境是每位團(tuán)隊(duì)成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。關(guān)系融洽。我們的團(tuán)隊(duì)成員在長期學(xué)習(xí)、生活、工作當(dāng)中形成了相互支持、善于溝通、彼此之間坦誠相待、相互信任，并勇于表達(dá)自我。齊心協(xié)力。我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出了共同的承諾，我們也將為共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。1和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到對任務(wù)的需求、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以及個人需求達(dá)到平衡與和諧。1技能互補(bǔ)。從團(tuán)隊(duì)成員簡介中可以發(fā)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢就在于團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)。我們擁有專業(yè)優(yōu)秀的專家型人員；擁有善于引進(jìn)人才和優(yōu)化組合人力資源的人員。各項(xiàng)技能的正確組合是我們團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。1行動統(tǒng)一。我們團(tuán)隊(duì)成員平等地分但工作任務(wù)，并就個自的工作內(nèi)容取得一致。此外，我們團(tuán)隊(duì)還在制定工作進(jìn)度開發(fā)工作技能和服務(wù)項(xiàng)目，解決矛盾沖突，以及如何做出或修改決策等方面，進(jìn)行了深入的研究并達(dá)成共識。1反應(yīng)迅速。我們團(tuán)隊(duì)立足當(dāng)前，著意未來，視社會市場的變更為發(fā)展的契機(jī)，把握機(jī)遇，全面考查論證，相機(jī)而動。四、人力資源管理介紹從古今中外歷史中在用人，管理方面的優(yōu)秀成果的精髓引入本中心人力資源管理中來；把優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)，民族文化引入本中心，建立和打造企業(yè)文化和企業(yè)精神。建立和完善團(tuán)隊(duì)業(yè)績的評估和激勵機(jī)制。為了確保我們團(tuán)能夠進(jìn)行卓有成效的工作，我們制定了適用于團(tuán)隊(duì)模式的評估體系和激勵機(jī)制。這個評估體系和激勵機(jī)制首先是針對整個團(tuán)隊(duì)而不是個人，這樣才能體現(xiàn)團(tuán)對的價(jià)值。我們評估的目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績讓成員了解工作進(jìn)展情況以明確要做的工作，鼓勵成員提高能力和進(jìn)步，促進(jìn)成員之間的交流，糾正行動上的偏差，培養(yǎng)成員的主人翁責(zé)任感。根據(jù)這一目的，我