it時代——情系管理——第二章經(jīng)營計劃管理工作制度(編輯修改稿)
2025-02-17 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。三、年度綜合計劃第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃()，計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作。第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；(二)廠長提出的年度方針目標(biāo)；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。四、指標(biāo)管理第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生
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