企業(yè)年度計劃管理工作制度(編輯修改稿)
2024-08-19 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取統(tǒng)一領(lǐng)導,分工負責,綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作.第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù): 。 。 。 。.第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕. 第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導和有關(guān)車間科室的意見,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效.第四章 指標管理第一條,必須適當設(shè)置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作.第二條計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的. 第三條(總指標)由負責匯總、平衡、上報和下達,(分指標0以車間主任為首,.第四條為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,.第五條廠級指標的充置,由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作
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