【文章內容簡介】 套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目項目部的批條方可帶出。十、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標記。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。十一、施工現(xiàn)場處罰規(guī)定損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予處罰。有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――500元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。十二、項目部內部獎勵制度嘉獎（A類）：獎勵個人50元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；④當月全勤，無任何請假。記功（B類）：記功類獎勵獎個人100元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）①提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經理和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。十三、分包獎罰制度：服裝管理各單位必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全帽，佩戴標牌。進入現(xiàn)場時，必須穿著制服，佩戴安全帽及標牌。一經發(fā)現(xiàn)不帶安全帽進入現(xiàn)場的人員，給予每人50元/次罰款；一經發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系安全帶的人員，給予每人100元/此罰款。行為管理（1）分包單位禁止無關人員出入現(xiàn)場；（2）嚴禁穿拖鞋和酒后進入施工現(xiàn)場。一經發(fā)現(xiàn)，給予每人100元/次罰款。（3）各分包單位要教育本單位人員不得在施工現(xiàn)場和生活區(qū)內進行酗酒，賭博、打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發(fā)生，所造成的一切后果和責任均由分包單位及其相應責任人負責，并給予每人2000~5000元/次。（4）施工人員著裝整齊,不赤膊、不卷褲腿。（5）機動車輛裝載須均衡平穩(wěn)的貨物，按規(guī)定綁扎；或裝載容易散落、飛揚、流漏的物品進行封蓋。每次處罰50100元。（6）不在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧。（7）不在施工區(qū)域內隨地大小便。每次處罰50100元。暫住人口管理暫住的施工人員，必須持有效證件到相關部門申請暫住登記，認可后，方可留、住本地。教育培訓 （1）各技術專工，經國家規(guī)定的有關部門進行技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得專業(yè)技術證書，進場前進行安全生產三級教育后方可工作。一經發(fā)現(xiàn)無證上崗，除責令不許工作外，給予200~1000元罰款。（2）安全人員入教育，經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方可工作。一經發(fā)現(xiàn)無證上崗，除責令不許工作外，給500~1000元罰款。（3）特殊工種作業(yè)人員教育，經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準上崗作業(yè)。一經發(fā)現(xiàn)無證上崗，責令不許工作外，給予200~500元罰款。上崗及更換管理所有上崗的人員，必須持有效證件以及個人聯(lián)系方式等到甲方進行備案工作。施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知甲方及監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。安全員、質檢員、施工員、材料員、技術員等主要人員，未經建設單位和監(jiān)理許可，不得擅自變動，擅自變動給予1000~5000元罰款?，F(xiàn)場操作注意（1）特殊作業(yè)時應配戴相應的勞動安全保護用品。（2）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。（3）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。（4）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。（3）嚴禁違章指揮和違章操作。違反安全操作規(guī)程，根據(jù)情節(jié)輕重給予分包及相關人員給予100~1000元罰款。為建設高標準安全文明工地，加強對施工單位的監(jiān)督、管理，項目部安排一名專職人員進行此方面工作的檢查、監(jiān)督。定期組織有關人員進行檢查，評比，獎優(yōu)罰劣，學習先進管理辦法，共同樹立良好的工程形象。十四、作息制度各部門嚴格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時間上、下班（根據(jù)施工現(xiàn)場工人時間確定），不得無故遲到、早退、擅離職守。工程部人員在施工期間不安排休息，一月中請假不得多于4天。 工作時間要自覺維護工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會客，不辦 私事。 提高工作效率，保質保量地按時完成各項工作任務。清掃辦公室及盥洗間的 衛(wèi)生。特殊情況，如需加班，應主動留守，加班的工日年底倒休。晚上值班有施工，不能休息，應檢查現(xiàn)場施工情況，保證夜間正常有序施工。做好現(xiàn)場安全、防火、防盜、防洪等事項。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情況，應主動處理。值班期間不許無故缺崗、離崗，個人有事，提前請假、換班，值班期間不許飲酒。十五、施工進度管理制度為有效控制項目部工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。各部門職責、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。、甲方現(xiàn)場技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃。進度控制措施、項目部審核分包單位施工進度網絡計劃（總進度計劃項目部編制），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。、以項目部的施工總進度計劃為依據(jù)，分包單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。、由于分包單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使分包單位能全力投入生產。、對于項目收尾階段的工程，分包單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核、批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。進度檢查、參加人員：項目經理、技術負責人、生產經理、水電負責人、安全員、分包負責人、專業(yè)工長等。、方式：項目部定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵。工程進度管理、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方