紙廠計(jì)劃管理工作制度(編輯修改稿)
2025-10-16 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃是年度計(jì)劃的分解執(zhí)行計(jì)劃，由各部門分別按年度計(jì)劃分解編制，經(jīng)主管副總審簽后，于每季度末月 28 日前將下季度計(jì)劃報(bào)企管部匯總平衡，并提交總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 第十六條 季度計(jì)劃的主要內(nèi)容： 公司主要建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)； 依年度綜合計(jì)劃分解的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 各部門本階段中心工作； 第十七條 月度計(jì)劃是季度計(jì)劃的分段計(jì)劃。各部門于每月 25 日前將下月計(jì)劃及部門之間要求和委托項(xiàng)目報(bào)企管部，企 管部匯總平衡后于月底前提交總經(jīng)理辦公會通過?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 第十八條 月度計(jì)劃的主要內(nèi)容： 公司主要建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)； 依季度計(jì)劃分解的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 各部門本月中心工作； 其他臨時(shí)性工作。 第五章 計(jì)劃的編制及指標(biāo)管理 第十九條 計(jì)劃的編制按以下三個(gè)步驟進(jìn)行： 準(zhǔn)備階段。認(rèn)真分析研究公司內(nèi)外環(huán)境，了解公司自身的長處和不足，確定公司計(jì)劃編制的前提性條件；對上一個(gè)計(jì)劃期的執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)，為當(dāng)期計(jì)劃的編制提供依據(jù)。 綜合平衡階段。綜合平衡的過程是暴露矛盾、解決矛盾和落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)的過程。各專項(xiàng)計(jì)劃按歸口管理初步編制完畢后，由企管部根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡。主要是進(jìn)行計(jì)劃與目標(biāo)之間的平衡，公司各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接平衡，經(jīng)過反復(fù)平衡后，由企管部編制出計(jì)劃草案。 研究確定階段。編制的計(jì)劃草案由企管部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提交公司總經(jīng)理辦公會研究通過后，下達(dá)執(zhí)行。 第二十條 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必 須適當(dāng)設(shè)置各種指
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