[管理學(xué)]成功人士的七個習(xí)慣學(xué)員手冊(編輯修改稿)
2025-02-17 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 衡量的標(biāo)準(zhǔn)（ SMART原則） ? 我想作歌星 明確性（ Specific），要進(jìn)行適度分解，要化長 為短，要明確不能籠統(tǒng) 可衡量性（ Measurable），要盡量量化的 ,驗(yàn)證數(shù) 據(jù)或者信息是可以獲得的。 可達(dá)到性（ Attainable），指達(dá)到目標(biāo)需要借助的 資源和工具是可獲取的。 實(shí)際性（ Realistic），指實(shí)實(shí)在在、可以證明和 觀察的實(shí)施步驟。 時限性（ Timed），完成的目標(biāo)值是有特定期限的。 如何將目標(biāo)落地 重要 不重要 緊急 不緊急 ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有限期的任務(wù)，會議， 準(zhǔn)備事項(xiàng) ?準(zhǔn)備及預(yù)防工作 ?計(jì)劃 ?關(guān)系的建立 ?培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新 ?干擾，一些電話 ?一些會議 ?一些緊急 *事件 ?湊熱鬧的活動 ?細(xì)瑣的工作 * ?浪費(fèi)時間的閑聊 ?不關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視 人力資源部任經(jīng)理為人誠懇、工作勤奮，但總覺得沒有做自己應(yīng)該做的事情， 每天都忙，卻忙的不是地方。讓我們來分析一下任經(jīng)理某一天的活動： 08:30 上司找任經(jīng)理談有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，一直到 10:00。 10:00 正準(zhǔn)備工作，又有電話詢問有關(guān)新員工薪資的問題，解釋了 20分鐘 。 10:20 給下屬布置招聘工作，中間不斷有人進(jìn)來請示匯報(bào)工作，一直到 11:00。 11:00 處理文件報(bào)告等，到 12:00，還有一部分沒有過目。 吃過午飯，看了一會報(bào)紙，聊了一會天，猛然想起總經(jīng)理交待的 關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，就急忙趕到辦公室。 14:00 與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對招聘主管不放心，本應(yīng)是他的 職責(zé)，任經(jīng)理又全包了下來，包括招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體要求等都由任 經(jīng)理自己確定，這項(xiàng)工作又占去兩個小時。 16:00 剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個下屬又進(jìn)來請示工作，順便聊了一會私事和 公司最近的傳聞。 16:30召集下屬開會，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作，會議不僅沒有 達(dá)到預(yù)期目的，還拖延了時間，一直持續(xù)到 17:00。 已經(jīng)沒有時間寫報(bào)告，只好把未寫完的報(bào)告和需要處理的文件帶回家。 晚上又得加班了。 使緊急變得不緊急 ? 救場如救火 ? 采訪易中天 ? 如果真的發(fā)生火災(zāi)（六號性格） 請據(jù)實(shí)選擇以下每一個陳述最切合你的答案： （ 1）為了避免對棘手的難題采取行動，我于是尋找理由和借口。 A非
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1