【文章內(nèi)容簡介】 克服各種不利條件，以飽滿的拼搏精神、求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標，保質(zhì)保量按期完成建設(shè)任務(wù)。 管理機構(gòu)設(shè)置本工程的施工組織管理機構(gòu)，依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，組建機電安裝工程項目部，選派具有豐富同類工程管理經(jīng)驗的頂尖工程管理人員擔任本工程的項目經(jīng)理，而項目副經(jīng)理和技術(shù)主管由長期身居施工一線，具有扎實理論知識和多年實際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。其他管理人員則由高素質(zhì)、精干、具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，項目部所有人員嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主、總包的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計單位及總包單位的工作，有效運行以 GB/T190012022/ISO9001：2022， GB/T240012022/ISO14001：2022，GB/T280012022 標準建立完善的質(zhì)量、環(huán)保、健康保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。 機電工程項目管理架構(gòu)圖項目管理機構(gòu)、人員設(shè)備配置情況及其主要管理和技術(shù)人員的資質(zhì)見商務(wù)標15項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理質(zhì)檢部 合同預算部物資采購部工程管理部 設(shè)計部項目總工安全部室內(nèi)工程（A）段長 室外工程（B ）段長 Aduan 各專業(yè)工程師安全員 質(zhì)檢員人員配置方式同 B 段1 項目管理目標 質(zhì)量目標達到業(yè)主要求的相應(yīng)質(zhì)量標準。 工期目標按照業(yè)主要求完成項目的驗收移交。 安全目標確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。確保事故率 2‰以下，并努力做到事故率為零。 文明施工目標按規(guī)范化、標準化進行管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)建文明樣板工地。 環(huán)境保護目標符合環(huán)境管理標準 GB/T240012022/ISO14001：2022 的要求，遵守環(huán)保要求，配合總包，對施工工地進行環(huán)境管理。 成本管理目標利用項目成本管理軟件，加強成本控制，厲行節(jié)約，追求“低碳”。 資料管理目標符合檔案管理部門的歸檔要求，各類資料項目齊全、及時、準確。 信息管理目標實現(xiàn)信息化管理，使信息溝通及時，高效。 崗位職責、項目經(jīng)理、對確保實現(xiàn)本機電安裝工程合約負全面責任。、負責現(xiàn)場施工過程中同業(yè)主、總包、監(jiān)理及各相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)工作。、對機電安裝工程總體施工布署負責；對承包合同約定條款的落實進行監(jiān)控，為完成預定的質(zhì)量目標和施工工期，全面開展各項工作。 項目副經(jīng)理、對機電安裝工程總體施工進度和施工質(zhì)量負責，保證工程分部、分項各階段施工進度滿足業(yè)主及總包要求，執(zhí)行承包合同中應(yīng)履行的條款。、負責施工過程中材料、機械、勞務(wù)、安全、消防、文施的組織與協(xié)調(diào)工作。、負責組織編制本項目緊急情況應(yīng)急預案。監(jiān)督、檢查方案及預案的落2實。、項目總工、對機電安裝工程的施工質(zhì)量負直接責任；指導、組織各專業(yè)施工員編制專業(yè)施工方案，負責組織完善深化設(shè)計工作，負責召集各口進行電腦模擬施工。、負責對施工過程中執(zhí)行的規(guī)范標準及落實技術(shù)安全措施進行監(jiān)控。、負責工程中的各項質(zhì)量工作，指導技術(shù)資料的整理、積累及移交歸檔。、負責施工圖、技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的控制和管理工作。、負責組織編制質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、環(huán)境管理應(yīng)急預案。 負責對工程項目進行全面合約管理。 負責落實合同內(nèi)容，確保履約。 負責對執(zhí)行合同有關(guān)條款進行控制與監(jiān)督。 負責施工員所做材料預算的審批。 負責監(jiān)督工程乙供物資加工定貨的價格和控制情況。 負責施工過程中洽商辦理的控制與監(jiān)督。 負責工程結(jié)算控制與監(jiān)督。 負責工程成本的控制管理。 負責組織預算管理。 負責預算管理的各種臺帳記錄。 設(shè)計部 按出圖要求整理、繪制電子版圖紙和組織電腦模擬施工。 參與會審、交底，并根據(jù)交底記錄調(diào)整電子版圖 按時提供符合會審要求的電子版圖 根據(jù)業(yè)主批復意見調(diào)整電子版圖 各類管線的綜合排布 系統(tǒng)圖的制作,便于業(yè)主方在竣工后有效進行物業(yè)的管理維修。 質(zhì)檢部 (質(zhì)檢員)、認真貫徹理解本工程業(yè)主要求的各項技術(shù)標準，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度。熟悉公司管理體系方針、目標；、參加技術(shù)交底，了解質(zhì)量等級及要求并控制、實施；、對進場的材料、設(shè)備、半成品的質(zhì)量，依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準進行檢查，并簽署檢驗的意見，不符合質(zhì)量標準的拒絕登記；、對施工過程中的每道工序進行質(zhì)量檢查，做到檢查覆蓋面達到100%；、對檢查出的不合格品，經(jīng)修改后要進行再檢驗；、定期和不定期地向現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人匯報工程質(zhì)量檢查情況，并提出具證資料，以便負責人能有效地控制工程質(zhì)量；、參加工程質(zhì)量評定及竣工驗收工作；、參加新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作并貫徹保證工程質(zhì)量的措施和檢驗工作；、做好現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人的參謀，協(xié)助施工員做好施工質(zhì)量技術(shù)資料歸檔、整理工作。 安全部、按照國家對安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程及規(guī)范，結(jié)合本項目的施工情況及業(yè)主制訂的安全環(huán)保健康規(guī)程，制定安全生產(chǎn)和安全消防工作計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后組織實施。. 、依據(jù)業(yè)主制訂的安全環(huán)保健康規(guī)程，組織制定項目安全生產(chǎn)管理方面的各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、負責現(xiàn)場施工的安全、消防的監(jiān)控管理工作。、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實施，出現(xiàn)隱患及時向有關(guān)人員提出并發(fā)隱患通知書，出現(xiàn)安全問題及時向上級安全部門報告。、掌握安全施工情況，調(diào)查研究施工中的不安全問題，提出改進意見和措施。、負責外施隊的安全施工管理。、負責特種作業(yè)人員、年審、換證、取證的監(jiān)控管理工作。 物資采購部、熟知并執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、標準，同時熟練掌握業(yè)主提出的各項技術(shù)指標。、結(jié)合本部門的工作要求，實施物資管理有關(guān)文件、要求及規(guī)定。編制4符合現(xiàn)場實際情況的材料設(shè)備進場報驗表。、配合生產(chǎn)系統(tǒng)按施工預算組織材料、設(shè)備進場報驗。、依據(jù)本工程制訂的標準，把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)；無標識或標識不清的產(chǎn)品不準在工程中使用。、熟知并執(zhí)行公司管理方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標。、配合部門領(lǐng)導完成本職責內(nèi)的管理工作。、 對工程使用的設(shè)備材料的進場檢驗、監(jiān)時保管、發(fā)放領(lǐng)用、標識追溯負直接責任。 合同預算部 負責工程結(jié)算控制。 負責工程成本的控制管理。 負責預算管理的各種臺帳記錄。 負責施工員所做材料預算的管理。 負責復核審批勞務(wù)分包價款及其計算。 負責生產(chǎn)報量的價款計算。 負責經(jīng)濟洽商變更以及增減工程價款的計算。 工程管理部 制本專業(yè)的進度計劃、加工計劃、材料設(shè)備進場計劃、分工種勞動力使用計劃、施工機械使用計劃。(總計劃季度計劃月計劃周計劃) 施工組織管理。 工程進度管理。 現(xiàn)場施工管理。．全面負責本工程的施工技術(shù)，按設(shè)計對工程圖紙進行分析，指導各專業(yè)的現(xiàn)場施工，并協(xié)助深化設(shè)計部對施工圖紙進行二次深化設(shè)計，和電腦模擬施工。．負責工程的現(xiàn)有施工圖的技術(shù)問題，并繪好竣工圖。．解決現(xiàn)場施工中的材料，設(shè)備的技術(shù)問題。．負責督促，核查每日報告，每周報告，有問題及時匯報有關(guān)部門及項目經(jīng)理。 工段長職責、對本段的機電安裝工程總體施工進度和施工質(zhì)量負責，保證工程分5部、分項各階段施工進度滿足業(yè)主及總包要求，執(zhí)行承包合同中應(yīng)履行的條款。、負責本段施工過程中材料、機械、勞務(wù)、安全、消防、文施的組織與協(xié)調(diào)工作。、負責組織編制本本段的職業(yè)健康安全管理方案及緊急情況應(yīng)急預案。監(jiān)督、檢查方案及預案的落實。 專業(yè)工程師、對承擔的施工管理任務(wù)的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、文明施工、工程資料管理、竣工結(jié)算管理、工程竣后服務(wù)負直接責任。、自覺、積極參加各部門組織的學習、培訓及各項活動。、認真參加設(shè)計交底、施工圖紙會審并做好記錄。、電腦模擬施工、施工方案、技術(shù)措施、調(diào)試方案的編制。對內(nèi)分包隊伍的進度，技術(shù)措施進行管理。 對現(xiàn)場材料設(shè)備及成品負有防護責任。防(雨、潮、火、盜、損壞等)。、參加項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、運輸?shù)跹b方案的編制。、參加項目組織、實施現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)置。、嚴格控制工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范及工藝、工法、技術(shù)質(zhì)量標準，杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故發(fā)生。、保證完成制定的工程精品部位、工程合格率、優(yōu)良品率等指標。、參加配合項目認真、及時編制冬、雨季施工技術(shù)措施。、搞好與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、設(shè)計及其他施工單位的配合。、及時辦理工程洽商并向預算、生產(chǎn)反饋，洽商內(nèi)容規(guī)范，有可追溯性。、對所轄外施工隊人員負安全消防教育、管理、監(jiān)督的責任。、加強現(xiàn)場余料的管理，充分利用、及時回收；針對項目特點優(yōu)化設(shè)計、合理化建議，提高降低成本成效。、認真做好工程資料的整理，與工程進度同步，避免因資料滯后影響進度。、積極配合質(zhì)量部門做好工程驗收工作。積極配合預算部門做好工程結(jié)算工作。4．按期供貨竣工的準備與措施 勞動力準備、教育和培訓計劃、選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。、對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。、根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。、做好勞動力的進場教育參加本工程施工的所有人員，在進場前接受進場培訓教育，內(nèi)容包括：施工技術(shù)、質(zhì)量標準、安全消防、文明施工、環(huán)境保護、疫病防控及現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。、工程進行中的同步培訓擬在開工前組織所有項目人員認真學習應(yīng)用于本工程的各項技術(shù)標準，工程進行中將遇到先進的工藝技術(shù)和設(shè)備，我們將提前精心制定專項工人培訓計劃，使各種設(shè)備材料到場前工人均已對此了然于胸。設(shè)備，材料到場后即可迅速存儲，運輸，就位，安裝。 物資準備、組織好材料、設(shè)備、機具資源做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們制定了施工機具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進場計劃。、辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購、嚴格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料采購的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的性能要求選擇設(shè)備、主材及其它材料。、凡業(yè)主訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示業(yè)主意見，并積極辦理接貨、檢驗和保管等相關(guān)文字手續(xù)。、設(shè)備、材料訂貨前，嚴格按照技術(shù)標準及程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)并辦理簽認手續(xù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理的程序為：將有關(guān)資料報請業(yè)主、監(jiān)理進行審查。 物資管理、設(shè)備、材料采購審定及測試檢驗程序(設(shè)備、材料采購審定流程圖見下圖) 根據(jù)招標文件、合同文件、圖紙等要求選擇設(shè)備、材料的供應(yīng)廠商收集有關(guān)資料包括詳細的廠商資質(zhì)文件；設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說明書；技術(shù)文件；質(zhì)量證明文件；質(zhì)量保證書；售后服務(wù)、保修及零部件、工具提供承諾書；物料樣品等）業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)批復意見及圖紙、合同（標書）各項要求與供應(yīng)商（或廠家）簽訂供應(yīng)合同進入機電工程設(shè)備、材料檢驗和測試流程未獲批準批準使用8設(shè)備、材料定型及進貨測試檢驗程序 初驗合格檢驗合格否？否不合格處置定型測試（或出具可豁免的權(quán)威機構(gòu)檢測證明文件及合格證明）書）工廠驗收測試（主要關(guān)鍵設(shè)備）(依據(jù)合約要求，按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批復的工程驗收測試計劃）供應(yīng)商（廠商）根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關(guān)產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證明文件等組織機電物資（設(shè)備、材料）進場檢驗檢驗合格否？否工程物資抽樣復試 工程設(shè)備開箱檢驗項目經(jīng)理部填報《工程物資進貨報驗表》（附產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測證明文件等資料））業(yè)主、監(jiān)理批復意見進場、工程使用合格不合格合格封樣采購管理模式設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備材料采購。1） 除特別說明由業(yè)主負責供應(yīng)的物料外，本承包工程所需的所有物料由承包單位負責采購。2）主要的材料及設(shè)備，承包單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主有關(guān)標準，先提供樣本或質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書給發(fā)包方并審批接納后方可采購，同時該設(shè)備（或材料）須確保取得政府部門就有關(guān)工程所需材料及設(shè)備零件等在北京使用之批準。 3）按照國家及北京市有關(guān)規(guī)定須送檢的材料及設(shè)備，承包單位必須經(jīng)檢驗合格后，方可使用于本機電工程。4）本工程不準使用含鉛油漆、易碎石棉、多氯聚苯的物料，亦不準使用國家及當?shù)卣衙髁罱故褂玫奶蕴a(chǎn)品?？傊?，無論采用何種采購方式，均應(yīng)保證產(chǎn)品有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價格，及時的供應(yīng)和完善的售后服務(wù)。作為承包商應(yīng)及時與業(yè)主劃分出明確的供應(yīng)范圍，并協(xié)同監(jiān)理工程師對所有的進場材料、設(shè)備進行檢驗和報驗。．業(yè)主負責訂貨的配合與服務(wù)凡業(yè)主訂貨，業(yè)主訂貨物資的規(guī)格、型號、參數(shù)、技術(shù)標準、價格與支付