廣西小紅帽連鎖幼兒園融資計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、江西、四川、貴州、廣東為目標(biāo)市場(chǎng)，約有適齡兒童1329萬，%估算，則目標(biāo)市場(chǎng)為565萬兒童，按照教育事業(yè)“十一五”規(guī)劃，2010年學(xué)前三年毛入園率達(dá)到55%以上，據(jù)此估算，則目標(biāo)市場(chǎng)為731萬兒童。 2. 行業(yè)壁壘民辦幼兒園的進(jìn)入壁壘較低，并沒有嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻。但要做到品牌化大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)并不容易，原因主要如下：(1)人才壁壘。既懂幼教業(yè)務(wù)，又有商業(yè)運(yùn)作能力和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才十分匱乏，人才瓶頸造成難以做大做強(qiáng)。而小紅帽通過近10年的摸索開拓，建立了自己一整套人才培養(yǎng)提升的機(jī)制體制，保證了人力資源的源源不斷。(2)市場(chǎng)壁壘。國家政策支持民辦教育，地府政府鼓勵(lì)規(guī)?；?guī)范化的品牌幼教進(jìn)入，幼教行業(yè)處于國退民進(jìn)的過程中，但在大城市蛋糕已被劃分，而小紅帽避實(shí)就虛，從幼兒園比較缺乏的中部地區(qū)、二三線城市入手，采取合作、加盟等方式，成功融入當(dāng)?shù)?，并得到?dāng)?shù)卣闹С帧?3)品牌壁壘。幼兒園品牌積累慢，品牌價(jià)值低，往往會(huì)影響擴(kuò)張速度。而小紅帽經(jīng)過近十年的前進(jìn)發(fā)展，已初步完成區(qū)域性品牌的積累過程，在我國中部地區(qū)已享有了一定的知名度，便于異地?cái)U(kuò)張。3. 競(jìng)爭(zhēng)狀況目前國內(nèi)幼兒園產(chǎn)業(yè)集中度極低，直營(yíng)幼兒園超過20家的非常少，比較有知名度的有北京紅黃藍(lán)、四川成都金貝貝、金蘋果，深圳馬榮， 維多利亞等。以上機(jī)構(gòu)有的是采取特許經(jīng)營(yíng)模式，有些是單個(gè)城市擴(kuò)張，規(guī)模不及小紅帽。三、 公司發(fā)展計(jì)劃和展望1. 地域公司將繼續(xù)根植于中部地區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展二三線城市和縣城。未來幾年，公司將重點(diǎn)集中發(fā)展廣西、湖南、湖北、重慶和貴州等地（目前這些地方已有不少幼兒園請(qǐng)求加盟）。公司將復(fù)制在廣西的發(fā)展模式，即與當(dāng)?shù)氐膸煼对盒：献鳎ㄏ蛭嗌踔灵_設(shè)委培班，從而在確保質(zhì)量的前提下，加快擴(kuò)張。在風(fēng)險(xiǎn)投資到位的情況下，三年內(nèi)公司將新開81家直營(yíng)幼兒園（08年11家，09年25家，10年45家），直營(yíng)幼兒園數(shù)達(dá)到100家。為確保質(zhì)量，公司三年內(nèi)暫不考慮發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)幼兒園。2. 業(yè)務(wù)未來幾年，公司將繼續(xù)積極擴(kuò)大在上述地域的布點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)投資到位情況下，公司自營(yíng)幼兒園將達(dá)到100家。除外延型擴(kuò)張外，公司目前正積極拓展新的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)點(diǎn)，以突破地域的限制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式擴(kuò)張。主要包括舞蹈培訓(xùn)、教材及書刊、服裝及其他。（1）舞蹈培訓(xùn)。如前所述，小紅帽幼兒園的特色在舞蹈（中國舞）。類似于鋼琴考級(jí)，北京舞蹈學(xué)院主持中國兒童舞蹈考級(jí)。目前，公司已與北京舞蹈學(xué)院合作，廣西柳州地區(qū)的兒童舞蹈考級(jí)（中國舞）由公司負(fù)責(zé)，北京舞蹈學(xué)院委托公司對(duì)廣西地區(qū)兒童舞蹈教師資格的認(rèn)定。這對(duì)公司擴(kuò)大影響力和招生有重大推動(dòng)作用。經(jīng)多年探索并與有關(guān)單位合作，適用于幼兒的中國第一套舞蹈教材已基本定案，目前正在積極組織文字編寫、攝影和錄像等后期工作。此外，根據(jù)此教材的舞蹈教師的培訓(xùn)，已分期分批在北京舞蹈學(xué)院進(jìn)行。從08年初起，公司已在各地開展舞蹈培訓(xùn)，至今已開設(shè)11個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，共計(jì)培訓(xùn)470人，其中：小紅帽幼兒園3家，培訓(xùn)兒童90人；其他幼兒園4家，培訓(xùn)兒童200人；社會(huì)培訓(xùn)點(diǎn)4家，培訓(xùn)兒童180人。在4家社會(huì)培訓(xùn)點(diǎn)中，有2家是別人已開展了幾年的，經(jīng)溝通，愿意納入小紅帽體系，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一管理。這些培訓(xùn)的主要目的，一是使教材更加完善，二是積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以便更好地推進(jìn)。實(shí)踐證明，該項(xiàng)培訓(xùn)，既可在小紅帽幼兒園、又可在其他幼兒園，既可在上學(xué)時(shí)間、又可在假期或周末進(jìn)行、條件成熟的地方還可在晚上進(jìn)行，既可以在城市開展、又可以在縣城開展，市場(chǎng)空間很大。待教材完成后，舞蹈培訓(xùn)即可全面推廣。（2）期刊和教材。小紅帽的教育理念是“童話啟蒙，快樂教育”，其識(shí)字教材是以童話故事為載體的，公司在全國征集童話故事，并組織團(tuán)隊(duì)和聘請(qǐng)專家編寫，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，深得兒童及家長(zhǎng)的歡迎。公司已與廣西師大出版社達(dá)成合作協(xié)議，出版《識(shí)字大王》和《英語大王》（幼兒版），共同推廣公司的上述成果，現(xiàn)已拿到全國刊號(hào)。目前內(nèi)刊正在推出，計(jì)劃明年發(fā)行月刊。在少兒出版物方面，廣西師大出版社有《英語大王》和《 作文大王 》，合計(jì)有100萬訂戶，在全國有很大影響力。，公司已編寫完成、目前
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