xx實施質(zhì)量損失成本管理項目計劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)。近兩年來，公司被評為國家863計劃CIMS重點工程示范企業(yè)，榮獲全國信息化建設(shè)先進企業(yè)。三、上海xxx的組織結(jié)構(gòu)見附錄一 第三章 項目建設(shè)的內(nèi)容和意義一、項目實施的內(nèi)容上海xxx實施質(zhì)量損失成本管理項目的內(nèi)容包括以下幾個部分：第一部分：初期的調(diào)查研究本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本情況，結(jié)合企業(yè)需求和質(zhì)量損失成本管理的特點，提出在上海xxx實施質(zhì)量損失成本管理項目的計劃書。本部分的成果：項目計劃書。第二部分：具體調(diào)研、提出成本源明細本部分主要是根據(jù)計劃書的內(nèi)容，對企業(yè)的涉及質(zhì)量成本發(fā)生的部門進行詳細調(diào)究，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)質(zhì)量成本源（即：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）；本部分的成果：成本源歸集明細表、質(zhì)量成本科目設(shè)置明細表、每個科目的核算規(guī)則。第三部分：構(gòu)建質(zhì)量成本運作體系本部分主要是在前一部分質(zhì)量成本源確認的基礎(chǔ)上，提出實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的方法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實際情況，使這一工作具有現(xiàn)實操作意義，如有必要可以考慮修改或重構(gòu)企業(yè)的流程；根據(jù)實際情況，設(shè)計一套管理制度并設(shè)計各種報表、單據(jù)，作為底層傳遞質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的憑證。在可能的情況下，也可以考慮實施完全無紙化的數(shù)據(jù)收集。本部分的成果：質(zhì)量成本數(shù)據(jù)傳遞的流程和方法、設(shè)計完成的各類憑證單據(jù)。第二部分和第三部分成果構(gòu)成上海xxx有限公司質(zhì)量損失成本管理制度化文件。第四部分：體系的信息化設(shè)計本部分工作是在前期成果基礎(chǔ)上，建立信息化平臺。 本部分的成果體現(xiàn)在：實現(xiàn)SAP R/3對質(zhì)量損失成本體系的支持。第五部分：體系的初步運行階段本部分是在質(zhì)量損失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)全面推行質(zhì)量損失成本管理工作。具體工作包括：全面實施前的教育、培訓；制度確立；信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備；系統(tǒng)運行調(diào)試。本部分的
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