楊成章工程項目的施工成本的實施計劃書模板(編輯修改稿)
2025-08-31 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點工程管理部每月下達月度成本計劃，測算保本點。各項目部按月度計劃進行成本實施控制。 對各項目應定期進行查證稽核對各項目應定期進行收支查證，對分包結(jié)算、材料采購和發(fā)放、設(shè)備費用、管理費用、運輸費用進行稽核；對收入進行查證，分析收入確認的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性；督導設(shè)計變更、政策性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本，提高項目利潤目標。 建立項目成本核算制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進行項目成本核算。成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則進行。 進行項目成本分析步驟如下：（1）收集實際成本數(shù)據(jù)；（2）實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較； （3）分析成本偏差及原因；（4）采取措施糾正偏差；（5）必要時修改成本計劃；（6）編制成本報告。成本分析應采用分部分項成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。 根據(jù)成本分析結(jié)果進行成本計劃動態(tài)調(diào)整項目部應根據(jù)成本分析結(jié)果對成本計劃進行及時動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)合同的成本目標。5 成本控制措施 組織措施主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下采取先進合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負責工程計量的申報和相關(guān)業(yè)務部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預算收入，并嚴格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。 技術(shù)措施①制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。（返工情況要追責，要有相關(guān)制度保證） 經(jīng)濟措施②人工費控制管理。根據(jù)施工進度計劃安排，合理組織人員進場，減少窩工浪費；實行激勵的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。②材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 ④間接費及其他直接費控制。精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。 合同措施：就是要根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，選用合適的合同結(jié)構(gòu)模式，并在其條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，要通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，采取必要的風險對策，在施工過程在隨時監(jiān)督合同的運行情況，按照合同條款的要求隨時考核，防止對方索賠。6 項目成本考核 建
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