烏魯木齊市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是： 流通總規(guī)模年平均增長(zhǎng)13% 社會(huì)消費(fèi)品零售額2007年達(dá)到285億元，年平均增長(zhǎng)13%，%，保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。 做大做強(qiáng)商業(yè)龍頭企業(yè) 立足于建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際商貿(mào)城，吸引更多的優(yōu)勢(shì)資源向流通業(yè)積聚，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，品牌為載體，資產(chǎn)為紐帶，開展資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)聯(lián)合，做強(qiáng)做大3～5家年銷售額超過10億元，主業(yè)突出、管理科學(xué)、對(duì)全市商業(yè)經(jīng)濟(jì)具有更強(qiáng)支撐和拉動(dòng)作用的大公司和企業(yè)集團(tuán)。通過實(shí)施名牌戰(zhàn)略， 形成10個(gè)左右對(duì)市場(chǎng)有重大影響的烏魯木齊名店。 連鎖經(jīng)營(yíng)體系初步形成 基本構(gòu)建起以3～4家年銷售額在10億元以上的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖公司，以這些公司為龍頭，以采購(gòu)、配送、信息三大核心技術(shù)為支撐，形成業(yè)態(tài)多樣、業(yè)種廣泛，輻射城鄉(xiāng)的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。力爭(zhēng)3～5年間，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)店鋪總數(shù)達(dá)到500個(gè)，年銷售額達(dá)到45億元左右，連鎖經(jīng)營(yíng)零售額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重提高到30%左右。全市的連鎖經(jīng)營(yíng)系列增加到45個(gè)左右。 著力培育一批特色鮮明、功能完善、輻射力強(qiáng)的大型專業(yè)市場(chǎng) 以增強(qiáng)城市服務(wù)功能為中心任務(wù)，在現(xiàn)有180個(gè)各類交易市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過改造、提升、整合，形成一批有產(chǎn)業(yè)支撐和帶動(dòng)力的集邊貿(mào)旅游購(gòu)物一體的輻射全疆及周邊國(guó)家的大型專業(yè)交易市場(chǎng)，一批輻射周邊城區(qū)的專、精、特專業(yè)市場(chǎng)，一批滿足廣大市民日常生活需要的專業(yè)市場(chǎng)。 現(xiàn)代物流業(yè)初具規(guī)模 大型連鎖企業(yè)建立智能化、自動(dòng)化、信息化水平較高的配送中心，統(tǒng)一采購(gòu)、配送比重分別達(dá)到100%和80%.通過重點(diǎn)培育建設(shè)發(fā)展13家專業(yè)化、社會(huì)化大型現(xiàn)代物流企業(yè)，初步形成烏魯木齊市西北部、西部、北部、南部及城市第二公共中心等5個(gè)現(xiàn)代化水平較高、服務(wù)功能較為完備、輻射全疆及周邊省份和國(guó)家的區(qū)域性物流中心。 信息化水平明顯提高 繼續(xù)加快推進(jìn)電子商務(wù)試點(diǎn)工作，形成一批網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體相結(jié)合的電子商務(wù)龍頭企業(yè)。到2007年，大型商業(yè)企業(yè)、連鎖企業(yè)、物流企業(yè)及50%的中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)電子信息化管理。 （二）主要任務(wù) 圍繞共建烏魯木齊經(jīng)濟(jì)圈，建設(shè)多級(jí)現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)城市總體規(guī)劃和城市向西、向北延伸擴(kuò)展的趨勢(shì)，以發(fā)展特色、增強(qiáng)功能為重點(diǎn)，按照充實(shí)提高城市商業(yè)中心區(qū)、建設(shè)發(fā)展區(qū)域商業(yè)中心區(qū)、配套建設(shè)社區(qū)商貿(mào)服務(wù)中心和中心集鎮(zhèn)商貿(mào)區(qū)及完善專業(yè)街（區(qū)）服務(wù)功能進(jìn)行功能布局，充分發(fā)揮各區(qū)域、各層次商業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，基本形成以市級(jí)商業(yè)中心為核心，以各城（區(qū)）商業(yè)中心為輔撐，以一批完善配套的社區(qū)商業(yè)中心和集鎮(zhèn)商貿(mào)區(qū)為基礎(chǔ)的商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)框架。合理控制中心城區(qū)內(nèi)大、中型商業(yè)零售項(xiàng)目的建設(shè)，引導(dǎo)商業(yè)要素資源向周邊地區(qū)及市（縣）配置，避免重復(fù)建設(shè)，過度競(jìng)爭(zhēng)?？s小城市之間、城區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間商業(yè)發(fā)展的差距，促進(jìn)烏魯木齊經(jīng)濟(jì)圈各城市商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 充實(shí)提高城市商業(yè)中心區(qū)。逐步形成以長(zhǎng)江路與友好路、新華南北路、北門與解放路、中山路的三縱一橫商業(yè)中心區(qū)格局。重點(diǎn)是充實(shí)和完善商業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能，將傳統(tǒng)、民族特色與現(xiàn)代氣息相結(jié)合，增強(qiáng)繁榮繁華氣息，形成面向國(guó)內(nèi)外游客的現(xiàn)代化市級(jí)商業(yè)中心。 建設(shè)發(fā)展區(qū)域商業(yè)中心區(qū)。區(qū)域性商業(yè)中心以服務(wù)于本區(qū)域居民消費(fèi)為主，兼有一定的集聚輻射功能，基本商業(yè)面積7～10萬平方米，服務(wù)人口10～15萬。要結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，注重特色，發(fā)揮各區(qū)域歷史文化、人文環(huán)境、商業(yè)特色的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大專業(yè)特色經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成規(guī)模適中、滿足本地區(qū)及周邊地域以大眾消費(fèi)為主體的區(qū)域商業(yè)中心。 配套建設(shè)社區(qū)商貿(mào)服務(wù)中心和中心集鎮(zhèn)商貿(mào)區(qū)。要依靠各方力量，吸引多元資本，創(chuàng)新建設(shè)思路，在全市人口居住密集區(qū)、住宅新區(qū)、開發(fā)區(qū)等，重點(diǎn)發(fā)展多點(diǎn)式、分散型便民利民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。特別要加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)替代業(yè)態(tài)生鮮超市的建設(shè)，以及購(gòu)物、餐飲、藥品零售、休閑等便民設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，圍繞達(dá)坂城、水西溝、板房溝旅游型小鎮(zhèn)和安寧渠、三坪、五一等工業(yè)型小鎮(zhèn)的建設(shè)，不斷完善為農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)和配套旅游業(yè)的商業(yè)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)入新型業(yè)態(tài)，繁榮農(nóng)村商業(yè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。 完善專業(yè)街（區(qū)）服務(wù)功能。要按照特色突出、功能齊全，集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、觀光于一體的目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地改造市主要干道兩側(cè)的商業(yè)門面，達(dá)到店店有精品、街街有特色，形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合，塑造現(xiàn)代化國(guó)際商貿(mào)城的形象。今后五年重點(diǎn)對(duì)中山路商業(yè)休閑一條街和解放南路二道橋民族特色商貿(mào)旅游一條街為主的城市中心商業(yè)區(qū)烏魯木齊商業(yè)最重要的對(duì)外窗口進(jìn)行調(diào)整定位和改造提高，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)區(qū)域的歷史文化、人文環(huán)境、商業(yè)特色的優(yōu)勢(shì)。中山路商業(yè)一條街以滿足市內(nèi)外中高檔消費(fèi)為主，突出中高檔的大眾化商品和精品、名品、新品經(jīng)營(yíng)，形成繁華高檔現(xiàn)代的中山路。解放南路二道橋民族特色商貿(mào)旅游一條街重點(diǎn)發(fā)展民族特色餐飲、旅店、文化娛樂、旅游商品等旅游服務(wù)商業(yè)，突出具有濃郁特色的民族風(fēng)味文化色彩，形成民族風(fēng)情濃郁的二道橋。 加快發(fā)展新型業(yè)態(tài)，構(gòu)筑現(xiàn)代零售體系 一是重點(diǎn)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。連鎖經(jīng)營(yíng)自20世紀(jì)90年代初起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)沿海開放城市和其它較發(fā)達(dá)地區(qū)零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?，在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要作用。烏魯木齊市要經(jīng)過近5年的努力，適當(dāng)控制百貨店業(yè)態(tài)的發(fā)展，著力發(fā)展連鎖等其他新型業(yè)態(tài)。到2007年，初步確定連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體
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