績效管理在稅務(wù)行政管理中的應(yīng)用研究—以嘉峪關(guān)市地稅局為例-mpa開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-17 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估者對整體組織績效基于工作功能的貢獻(xiàn)?？冃гu估后階段，主要是依據(jù)評估階段的評估結(jié)果對評估人進(jìn)行激勵(lì)。包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工改善計(jì)劃，工作重新設(shè)計(jì)等。Baker提出了績效管理體系的三步模型。第一步是計(jì)劃，其中包括建立績效目標(biāo)，明確工作行動(dòng)，明確績效衡量基礎(chǔ)。第二步是管理，其中包括行動(dòng)和目標(biāo)的監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)期行動(dòng)和目標(biāo)，修正不正當(dāng)行動(dòng)和提供控制。第三步是評估，其中包括未來發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整與新目標(biāo)設(shè)立。二、國內(nèi)對績效管理在稅務(wù)行政管理中的研究動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢 在方振邦、葛蕾蕾《政府績效管理》的書中指出績效是組織的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，也是決定組織競爭成敗和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。績效是指組織期望的為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的能夠被評價(jià)的工作行為及其結(jié)果。需要明確的是，績效是分層次的。根據(jù)被衡量行為主體的層次性，可以將績效劃分為組織績效、群體績效和個(gè)人績效。組織績效、群體績效是通過個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的，離開個(gè)人績效，也就無所謂組織績效和群體績效。浙江大學(xué)教授范柏乃《政府績效評估與管理》一書以政府績效管理為主線，以政府績效評估為核心，在深入討論了績效、政府績效、政府績效評估和政府績效管理等概念的基礎(chǔ)上，對美國、英國、加拿大、澳大利亞、韓國和中國等國家的政府績效評估與管理的實(shí)踐進(jìn)行了深入細(xì)致的考察，圍繞政府績效評估與管理系統(tǒng)的若干核心問題，即績效計(jì)劃、績效管理方法、績效評估主體、績效評估指標(biāo)、績效評估的定量分析、績效審計(jì)、績效預(yù)算、績效溝通與反饋等分別進(jìn)行了深入的理論探索和實(shí)證分析，最后系統(tǒng)地探討了績效評估與管理的法制化問題。2014年6月，全國稅務(wù)系統(tǒng)全面推行績效管理，國家稅務(wù)總局黨組書記、局長王軍指出，全面推進(jìn)績效管理
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