【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的一半，就算沒(méi)有達(dá)到180%企業(yè)的短期償債能力也是可以的，要準(zhǔn)確判斷還得看他的速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%，一般認(rèn)為，企業(yè)正常的速動(dòng)比率為100%，低于100%的速動(dòng)比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低。%、%%，2013年的速動(dòng)比率低于了100%，該年的短期償債能力偏低。該公司的償債能力波動(dòng)較大，%，償債能力增強(qiáng)，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己償債能力的穩(wěn)定性。（二）長(zhǎng)期償債能力分析長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償付長(zhǎng)期債務(wù)的能力。對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力，主要是通過(guò)利潤(rùn)表或資產(chǎn)負(fù)債表所反映的情況進(jìn)行考察的。長(zhǎng)期償債能力是企業(yè)償還長(zhǎng)期債務(wù)的現(xiàn)金保障程度。分析一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，主要是為了確定該企業(yè)償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。衡量長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率等。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，用于衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的能力，以及在清算時(shí)企業(yè)資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債總額與所有者權(quán)益之間的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映投資者對(duì)債權(quán)人的保障程度，用于衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度和對(duì)債務(wù)的償還能力。有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率是負(fù)債總額與有形資產(chǎn)凈值的比率，用來(lái)反映企業(yè)在清算時(shí)債務(wù)人投入資本受到股東權(quán)益的保護(hù)程度，用于衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度和對(duì)債務(wù)的償還能力。從理論上講，一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率為50%為宜。如果高于100%，則表明企業(yè)資不抵債，視為達(dá)到破產(chǎn)界限。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率在50%~100%之間變化是，屬于“黃燈區(qū)”，表明企業(yè)負(fù)債較重，企業(yè)資產(chǎn)的大部分或全部是負(fù)債形成的。這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)投資者和債權(quán)人都不利。當(dāng)企業(yè)處于“黃燈區(qū)”時(shí)，企業(yè)應(yīng)改善其財(cái)務(wù)狀況，以避免資不抵債情況的發(fā)展。從上圖表可看出該企業(yè)近三年的資產(chǎn)負(fù)債率在30%40%之間，并且一年比一年小，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債越來(lái)越小。建議廣州維力醫(yī)療器械股份有限公司根據(jù)公司情況考慮負(fù)債比率。近三年產(chǎn)權(quán)比率分別為64%、57%與42%，產(chǎn)權(quán)比率較低，說(shuō)明企業(yè)選擇的事低風(fēng)險(xiǎn)、底報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建議企業(yè)在通貨膨脹加劇時(shí)期，企業(yè)多借債可以減少利息負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，多借債可以獲得額外的利潤(rùn)；在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)期，少借債可以減少利息分擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有形凈值債務(wù)率近三年分別為82%、69%和49%，所在比率越來(lái)越小，符合公司發(fā)展情況，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)具有極大的不確定性，在企業(yè)清算時(shí)，不一定能有來(lái)還債，從長(zhǎng)期償債能力來(lái)講，該比率越低越好。公司所選是低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，符合公司情況。五、企業(yè)資本周轉(zhuǎn)能力分析資本周轉(zhuǎn)能力是指企業(yè)有效地利用其經(jīng)濟(jì)資源，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，主要反映企業(yè)使用其經(jīng)濟(jì)資源的效率及有效性，又稱營(yíng)運(yùn)能力或資產(chǎn)管理效率。評(píng)價(jià)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，主要是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源（或資本）的周轉(zhuǎn)速度，即各種經(jīng)濟(jì)資源（或資本）的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)期。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上看，企業(yè)資本的物質(zhì)形態(tài)即各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源（資產(chǎn)），而資產(chǎn)根據(jù)其流動(dòng)性又劃分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，該企業(yè)資本周轉(zhuǎn)能力分析指標(biāo)如下：比 率2012年2013年2014年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由上表可知，，，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，周轉(zhuǎn)能力都有所提高。六、企業(yè)獲利能力分析獲利能力，也稱為盈利能力，它是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。獲利能力指標(biāo)一般可分成三個(gè)層次的內(nèi)容：第一是與企業(yè)收入相關(guān)的獲利能力指標(biāo)；第二是與企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的獲利能力指標(biāo)；第三與融資相關(guān)的獲利能力指標(biāo)。項(xiàng) 目2014年2013年2012年1413年差額1312年差額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率%%%%%成本費(fèi)用利潤(rùn)率%%%%%盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)%%%%%總資產(chǎn)報(bào)酬率%%%%%凈資產(chǎn)收益率%%%%%資本收益率%%%%%產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率%%%%%從上表中可看出，%%，%，%，%。這說(shuō)明作為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成項(xiàng)目的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)增長(zhǎng)高于其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)的上升幅度小于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率的上升幅度。企業(yè)應(yīng)該控制管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)。2014年與2013年相比較，%%，%，%，%。這種狀況的出現(xiàn)，一般認(rèn)為是，作為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成項(xiàng)目的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)地域企業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)的上升。這可能是2014年廣州維力醫(yī)療器械股份有限公司加大了對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用的控制。七、結(jié)論及建議（一）結(jié)論 廣州維力醫(yī)療器械股份有限公司的資產(chǎn)構(gòu)成情況較好，近三年流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成比率越來(lái)越接近理想數(shù)據(jù)，也加大了對(duì)固定資產(chǎn)的投入，這有益于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力情況，該公司2013年的短期償債能力較低，2014年短期償債能力增強(qiáng)，總的來(lái)看短期償債能力不穩(wěn)定，長(zhǎng)期償債能力較好。廣州維力醫(yī)療設(shè)備器械股份有限公司營(yíng)業(yè)能力和獲利能力增強(qiáng)。（二）建議結(jié)合廣州維力醫(yī)療器械股份有限公司的情況，現(xiàn)提出以下建議：（1）針對(duì)企業(yè)短期償債能力不穩(wěn)定的情況，企業(yè)應(yīng)增加企業(yè)流動(dòng)資金的占用量，提高資金的使用效率；（2）加強(qiáng)存貨和固定資產(chǎn)的管理。近三年企業(yè)存貨和固定資產(chǎn)增加，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，以提高存貨的周轉(zhuǎn)率進(jìn)而提高其投資的變現(xiàn)能力和獲利能力；加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，使固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮其效率；（3）企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢，公司應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制，降低單位產(chǎn)品制造成本，從而使企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率得到提高。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)所得稅的管理，這會(huì)使企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也有所提高；（4）流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用情況和資金周轉(zhuǎn)情況并不樂(lè)觀，資金的增加來(lái)源于借款。建議企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力；（5）企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度大于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明企業(yè)有較好的效益，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)增強(qiáng)利潤(rùn)的收益。（6）企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收速度，縮短應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡，提高應(yīng)收款項(xiàng)的變現(xiàn)能力，企業(yè)應(yīng)制定更加科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并做好企業(yè)未來(lái)銷售前景和市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)；（7）企業(yè)應(yīng)制定合理有效的銷售計(jì)劃，使企業(yè)銷售量得到有效提高，從而提高企業(yè)庫(kù)存商品的的銷售量，進(jìn)而提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率；（8）企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低，企業(yè)可以通過(guò)適度增加借款用于實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，或者進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣以獲取更多的利潤(rùn)；您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請(qǐng)您刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2015. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2014. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2016. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。t just about sharing art with nomadic families but also about gaining inspiration for the music and dance. Ulan Muqir literally translates as red burgeon, and today39。s performers of the troupe still tour the region39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed a