非營利員工組織薪酬體系設計與應用研究——以jy基金會為例開題報告(編輯修改稿)
2025-02-17 17:22 本頁面
【文章內容簡介】 利組織要有效利用志愿者資源，就必須有一套完整而明確的志愿者管理規(guī)劃，如對志愿者的招聘、培訓、激勵、評估、保障等一系列的管理，而我國非營利組織在這一方面做得還很不夠，很多志愿者接受相關教育、培訓的機會不多。這就必然導致現(xiàn)實生活中一些志愿者滿腔熱情，但缺乏對組織及工作的了解，沒有相關的工作經(jīng)驗，無法勝任其工作。以上存在的問題和不足影響了非營利組織的有效運行，提高對非營利組織員工績效管理的重視，實施合理的績效管理方法，建立有效的績效管理體系已經(jīng)是迫在眉睫。本文將根據(jù)非營利組織自身的特點及其目標的多元性為我國非營利組織尋求一種更為全面、客觀、合理的績效管理方法，以通過績效管理體系的建構提高非營利組織的運作效率，使其走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，為我國的社會公益事業(yè)做出更大的貢獻。四、研究目的近年來，我國非營利組織績效管理體系設計己經(jīng)逐步展開，并取得了一些成績，而且還在嘗試推廣多種績效管理的方式，但是，我國的非營利組織的績效管理體系總體上仍然存在一些缺陷，本文選定非營利組織績效管理體系建設作為研究對象，通過有效的績效管理，檢測并發(fā)現(xiàn)非營利組織員工管理中存在的問題，并把有關問題及信息反饋給管理者，以便管理者能夠有效把握員工的思想、工作積極性等動態(tài)，把握組織整體的員工發(fā)展狀況，并實施一定的措施和管理方法，不斷改進員工的價值觀，提升工作積極性，提高組織的整體競爭力和公信力，達到最終提高員工的績效水平的目的。五、主要參考文獻：參考文獻[1] [J].現(xiàn)代商業(yè),2010.(8):180.[2] [M].北京:中國人民大學出版社,2005:220~225.[3] [J].行政與法,2007(10). [4] [J].企業(yè)經(jīng)濟,2012.(2)41~44.[5] Hartmann A theory of nonprofit firms[J].New Series,1988(11):439~449.[6] Thomas wolf, Barabara A Nonprofit Organization in theTwentyfirst Century, New York: Fireside Press,3rd edition 2001,(6):93~100[7] Patton M. Q. Qualitative valuation and research methods[J].Newbury Park,CA: Sage,1990:15~16.[8] :工作滿意度與組織承諾研究述評[J],青海社會科學,2006.(04):14~18.[9] 鄧國勝,非營利組織評估[M].社會科學文獻出版社,2001(12).[10] 劉春香,劉飛躍,[J].蘭州學刊2004 (5):224~225.[11] [D].山東:山東農業(yè)大學,2006,5:[12] 朱小平,[J].審計與經(jīng)濟研究,2006(22):64~68.[13] 仲偉周,曹永利,Shimfeng [J].科研管理,2006(27):116~122.[14] 任安邦,[J].北方經(jīng)濟,2012.(9):96~97.[15] 宋德浩，[J]，湖南財經(jīng)髙等?？茖W校學報，2005(04).[16] [D].南京:南京航空航天大學,($):77~80.[17] [D].武漢:湖南大學,2007.[18] [J].中國經(jīng)濟問題,2012,1.(1):84~91.[19] 吳東民,[M].北京:中國人民大學出版社, 2003:~312.[20] 李小寧,—代理關系[J]..北京航空航天大學學報(社會科學版),2003,(2):27~31.[21] [J].中央財經(jīng)大學學報
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