非營利員工組織薪酬體系設計與應用研究——以jy基金會為例開題報告(已修改)
2025-02-02 17:22 本頁面
【正文】 中 南 大 學 研究生學位論文選題報告（學位論文工作計劃）題目名稱：非營利組織員工績效管理體系研究以xx基金會為例姓 名：萬宬學 號：115011051攻讀學位：碩士學科專業(yè)：行政管理學院(系、所)：公共管理學院所在教研室(科研所)：公共管理系指導教師：劉春湘填寫日期：2012年9月20日（選題報告由研究生填寫，原件交研究生助理處）2012年9月20日一、課題來源、國內外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。（附主要參考文獻）一、課題來源：盡管非營利組織早在17 世紀工業(yè)革命發(fā)生時就已存在，但直到最近20 年才得以迅速的發(fā)展壯大，成為獨立于政府和市場之外的第三部門。今天，在世界各國，非營利組織都已經成為一種非常重要的組織形式和社會力量，從行業(yè)協(xié)會、基金會，到民辦的非營利性教育醫(yī)療衛(wèi)生組織、社會服務、科研機構等，非營利組織的身影無處不在。它們通過獨立自治與志愿參與的運作機制，向社會提供多元化的準公共產品，共同致力于改善人類生活。從系統(tǒng)的角度看，社會系統(tǒng)是由營利組織、非營利組織和政府三部分構成。但非營利組織管理不同于企業(yè)管理或政府部門管理。對于生產私有產品的企業(yè)而言，普遍具有利潤底線的支撐，其盈虧平衡指標雖不足以衡量企業(yè)的整體表現(xiàn)，但卻是相當有效的。對于純粹提供公共物品的政府部門而言，績效考評更為側重于公平性考量。遺憾的是，缺乏利潤底線、生產“準公共物品”的非營利組織，卻沒有明確科學的指標評價其運作績效。尤其在我國，非營利組織的合法性、法律地位的取得，歷史還極為短暫。和國外非營利組織的發(fā)展相比，我國的非營利組織不僅先天不足，而且動力不足，活力不足，難以表現(xiàn)出勃勃生機和令人鼓舞的前景。中國正處于社會轉型的特殊時期，在這樣社會大背景下的中國的非營利組織，同樣也面臨轉型的難題。想要成功轉型，首先要做到規(guī)范化運作，規(guī)范化運作除要保證科學合理的管理模式以及嚴謹協(xié)調的組織結構外，還要保證員工管理機制的積極有效，并且由于非營利組織的人員管理具有其特殊性，更加注重“以人為本”的觀念，因此非營利組織的員工管理也更為重要。良好的績效管理，將有助于形成組織與工作人員之間良好的互動關系，造就一種組織與人員共同發(fā)展的機制。工作在非營利組織中的員工，其績效如何評定，如何進行科學合理的績效考評，如何保證績效管理的公平有效，這都是我們需要探討的問題。本文從員工績效管理的角度，對中國非營利組織員工績效管理所目前面臨的困惑和問題進行分析，并結合績效管理的理論和方法，以XX基金會為例，設計和建立符合中國非營利組織現(xiàn)狀的績效管理體系。二、國內外研究現(xiàn)狀：1 國內研究現(xiàn)狀就國內研究現(xiàn)狀而言，伴隨著改革開放的發(fā)展和市場經濟的建立，績效管理在我國從無到有，逐漸發(fā)展起來，這一理論首先是從國外引進的，隨著具體情況的變化，目前我國學者對于薪酬管理的研究近年來也逐漸摒棄了照搬西方國家的績效管理制度的傾向，而轉向對體現(xiàn)本國、本企業(yè)特色的研究發(fā)展。鄧國勝針對中國非營利組織面臨的問題，構建了一個較為系統(tǒng)的四模塊的評價框架：非營利性評價、使命與戰(zhàn)略規(guī)劃評價、項目評價與組織能力評價。在對國內外非營利組織的評價理論、具體經驗進行研究的基礎上，結合中國非營利組織的現(xiàn)狀，提出了建立中國非營利組織的非營利性評價制度、使命與戰(zhàn)略規(guī)劃評價制度、項目評價制度和組織能力評價制度的建議，并針對不同的評價模塊構建了不同的評價指標。朱小平、楊妍對公益型非營利組織的績效評價做出了定義：是指公益型非營利組織在積極履行公共責任的過程中，在講求內部管理和外部效應、數(shù)量與質量、經濟因素與倫理政治因素，剛性規(guī)范與柔性機
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