汽摩配企業(yè)組裝車間的設(shè)施規(guī)劃與物流分析開題報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0平方米。共有生產(chǎn)線11條（7條白班線，4條夜班線），生產(chǎn)線均位于總成區(qū)，加工能力為70萬只/月。目前其作業(yè)單位有十四個：序號作業(yè)單位名稱用途1貨運電梯半成品輸送與成品發(fā)貨2上油區(qū)對半成品上油3半成品庫存放半成品（只有安全庫存）4包裝材料庫存放包裝材料5 附件庫存放附件6附件檢驗室5檢驗外購的附件是否合格7產(chǎn)品交接區(qū)有訂單產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運區(qū)8總成區(qū)外球籠裝配與包裝9出入庫辦公室出入庫管理10轉(zhuǎn)料區(qū)附件分類轉(zhuǎn)料11成品檢驗區(qū)成品質(zhì)量檢驗12成品發(fā)貨區(qū)成品存放與發(fā)貨13潤滑脂加工區(qū)加工潤滑脂14總成辦公室辦公本次畢業(yè)設(shè)計的對象就是該8000平方米的外球籠廠裝配/包裝車間，將使用科學(xué)的方法對其進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與物流分析，找到存在的不足并給出解決方案。 研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題： （1）企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研，包括了解生產(chǎn)過程、加工設(shè)備、工藝流程、作業(yè)車間及生產(chǎn)能力?！ 。?）分析企業(yè)設(shè)施規(guī)劃和車間布置存在的主要問題 （3）對車間的物流基本要素進(jìn)行分析 （4）以上述分析為前提進(jìn)行具體的作業(yè)單元物流分析 （5）按照分析得到的數(shù)據(jù)與結(jié)果，使用CAD等工具進(jìn)行車間規(guī)劃設(shè)計 （6）使用加權(quán)評分法或者層次分析法對產(chǎn)生的方案進(jìn)行評價，并選擇出最優(yōu)的方案?！ 。?）效果分析，提出改善建議。 （1）對工廠內(nèi)部雜亂的物料堆放進(jìn)行改善。 （2）各個倉庫（半成
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