影響萊州金興化工有限責(zé)任公司組織效能的因素分析-開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系,研究視角有創(chuàng)新性。從民營(yíng)企業(yè)組織信任多維度層面的探究其內(nèi)在結(jié)構(gòu)因素。樂(lè)云,蘇月,江敏（2014）在《以信任為中介的建設(shè)項(xiàng)目組織文化與組織效能的影響機(jī)制研究》中提出：信任起到部分中介作用,契約信任在組織文化4個(gè)維度對(duì)組織效能的影響中起到正向部分中介作用。能力信任在組織文化參與性、適應(yīng)性對(duì)組織效能的影響中起到正向部分中介作用。李憶,司有和（2010）在《知識(shí)管理戰(zhàn)略對(duì)組織效能的影響》中提出：檢驗(yàn)了知識(shí)管理戰(zhàn)略對(duì)組織效能的影響機(jī)制,發(fā)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)的形成是知識(shí)管理戰(zhàn)略對(duì)組織效能產(chǎn)生作用的必不可少的中間環(huán)節(jié)。呂鴻江,劉洪.（2010）在《轉(zhuǎn)型背景下組織復(fù)雜性與組織效能關(guān)系研究》中提出：該結(jié)論驗(yàn)證了當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)組織復(fù)雜性對(duì)組織效能的復(fù)雜作用關(guān)系,揭示了中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的不確定環(huán)境對(duì)企業(yè)組織復(fù)雜性產(chǎn)生的影響.1任君宜（2010）在《淺析組織文化對(duì)組織效能的影響》中提出：研究與實(shí)踐表明,組織文化是重要的企業(yè)資源,企業(yè)充分利用這一資源可以增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1羅丹（2011）在《組織公平對(duì)員工參與和組織效能的中介作用》.中提出：指出了以往研究取得的進(jìn)展和存在的不足,據(jù)此構(gòu)建了包括員工參與、組織公平和組織效能三變量的研究框架,提出了相應(yīng)的研究假設(shè),并明確了本研究的總體設(shè)計(jì)。1吳瑕（2011）在《國(guó)有石油企業(yè)組織氛圍、組織公民行為與組織效能的關(guān)系研究》中提出：組織氛圍是組織成員對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境知覺(jué)的共同心理結(jié)構(gòu)。1陳語(yǔ)（2009）在《不同HRM模式下的創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)HRM實(shí)踐及其組織效能研究》中提出：在探索創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的選擇問(wèn)題。以創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)為對(duì)象,與當(dāng)代理念相結(jié)合、與實(shí)踐相結(jié)合,提出了三種人力資源管理模式——以能力為導(dǎo)向、以員工發(fā)展為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,并且以這三種不同HRM模式下的HRM實(shí)踐為自變量,以組織效能為因變量構(gòu)建了模型。1李銳,朱永新（2006）在《本土化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)同對(duì)企業(yè)組織效能的影響》中提出：中華傳統(tǒng)管理智慧對(duì)于中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)生活存在著顯著的影響力。1陳元義,陳國(guó)嘉（2006）在《建構(gòu)任務(wù)特性、組織知識(shí)能力與組織效能之關(guān)系架構(gòu)》中提出：將建構(gòu)在特定組織任務(wù)情境下,組織知識(shí)能力對(duì)組織效能之影響的關(guān)系架構(gòu)。開(kāi)題報(bào)告二、研究的主要內(nèi)容、重點(diǎn)及難點(diǎn)本文將以萊州金興化工有限責(zé)任公司為具體的研究和分析對(duì)象，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究成果及所查閱的大量文獻(xiàn)，針對(duì)其目前在影響組織效能因素上出現(xiàn)的管理困境進(jìn)行深入的診斷和分析，并且提出相關(guān)的完善措施保證順利實(shí)施，以期達(dá)到使得公司的組織效能能夠大幅提升，進(jìn)而能夠完善組織效能管理體系，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。論文內(nèi)容分以下幾個(gè)部分展開(kāi)詳細(xì)論述，其主要內(nèi)容如下：一、組織效能管理理論綜述1. 組織效能管理理論2. 影響組織效能的因素3. 組織效能管理的優(yōu)化策略二、萊州金興化工有限責(zé)任公司組織效能現(xiàn)狀1. 萊州金興化工有限責(zé)任公司運(yùn)行的基本情況簡(jiǎn)介2. 萊州金興化工有限責(zé)任公司運(yùn)行的組織效能管理現(xiàn)狀3. 萊州金興化工有限責(zé)任公司組織效能管理中存在的問(wèn)題三、影響萊州金興化工有限責(zé)任公司組織效能的因素 1. 具體闡述當(dāng)前影響公司組織效能的因素對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行具體分析闡述這些影響因素的正反影響效果，即如何影響如何運(yùn)作、優(yōu)化其影響因素達(dá)到良好的組織效能四、針對(duì)影響萊州金興化工有限責(zé)任公司組織效能因素優(yōu)化完善后的實(shí)施效果及優(yōu)化實(shí)施的保障措施1. 影響萊州金興化工有限責(zé)任
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