電子商務畢業(yè)論文-企業(yè)物流發(fā)展調研報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:54 本頁面
【文章內容簡介】 、點貨、發(fā)貨獲取時間與實際訂單發(fā)放時間相差較大。（二）物流外包公司選擇的不合理，選擇的公司物流服務水平不高無法及時實現物流將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結合，形成完整的供應一體化的綜合性服務。（三）物流管理系統(tǒng)的不合理。物流沒有從公司銷售部門剝離，形成獨立的有機子系統(tǒng)。三、縱觀現代企業(yè)物流發(fā)展趨勢我們先看看沃爾瑪的物流案例:沃爾瑪以其物流能力而聞名隨著世界500強之首――沃爾瑪在中國大陸市場的迅速擴張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉運、VMI（供應商管理庫存）、EDLP（天天平價）當作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉運往往被認為是沃爾瑪的核心競爭力。于是不少企業(yè)紛紛仿而效之，大力加快建設配送中心的步伐，認為只要加強商品的配送與分撥管理，就能象沃爾瑪一樣找到在激烈的商戰(zhàn)中致勝的精髓。但經過一段時間的運營之后，效果卻不盡人意，究其原因，主要是曲解了沃爾瑪的運營管理模式。沃爾瑪之所以能成功，主要有以下原因：獨特的歷史背景1962年，當沃爾瑪第一家店在阿肯色州的一個小鎮(zhèn)開業(yè)時，由于其位置偏僻，路途遙遠，供應商很少愿意為其送貨，因此，山姆？沃頓不得不在總部所在地本頓威爾建立了第一家配送中心，顯然，一家店不可能單獨支撐一個配送中心的運營成本，于是以該配送中心為核心，在周圍一天車程即500公里左右的范圍內迅速開店。獲得成功后，又迅速復制該運營模式。而同期的凱瑪特、伍爾柯等大連鎖公司，基本位于美國大城市，有大量的經銷商為他們提供完善的物流等方面的專業(yè)化服務，因此也就不會把商品配送視為自己的核心競爭力。 強大的后臺信息系統(tǒng)隨著IT技術的迅猛發(fā)展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的信息技術運用到實踐中，其耗資7億多美元的通信系統(tǒng)，是全美最大的民用電子信息系統(tǒng)，甚至超過了電信業(yè)巨頭――美國電報電話公司，其數據處理能力僅次于美國國防部，EDI（電子數據交換系統(tǒng)）及條碼等現代物流技術的使用，更為全球每個門店的銷售分析、商品的分撥及進銷存管理等，提供了最強有力的武器。反觀國內零售企業(yè)，門店數量少，銷售量低，單店利潤差，很少有實力能投資完善的信息系統(tǒng)。一套系統(tǒng)的研發(fā)少則幾百萬，多則幾千萬甚至過億，使不少的小型零售企業(yè)望而興嘆。 門店數量眾多目前美國本土有近4000家店，配送中心有30多家，可見約100多家門店才能支撐一個現代配送中心的巨額費用。在門店數量不足時，配送中心的巨額費用往往會成為一個企業(yè)的經濟負擔。當沃爾瑪進入中國時，也同樣復制了美國的運營模式，在廣東與天津分設了兩個配送中心。通過沃爾瑪的案例分析我們可以總結出現代企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展方案：(1)企業(yè)物流信息化戰(zhàn)略。 信息化是降低物流成本，實現物流增值的關鍵，也是現代企業(yè)有效運作和參與市場競爭的最重要的企業(yè)基礎環(huán)境。物流管理很大程度上是對信息的處理，如物資訂單、采購、銷售、存儲、運輸等物流活動信息的管理和傳送，也包括對物流過程中的各種決策活動如進銷存、供應商的遴選、顧客分析、顧客服務審計等提供信息支持，并對其進行實時監(jiān)控。 (2)企業(yè)物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略。 企業(yè)的物流活動一端聯結著生產，一端聯結著消費，它是一個復雜的系統(tǒng)。物流系
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