開題報(bào)告---績(jī)效考核對(duì)常平鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)基層員工工作積極性的影響(編輯修改稿)
2025-02-17 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果在績(jī)效考核這個(gè)方面，企業(yè)不重視，考核者又草草了事，那績(jī)效考核就不能提高員工的積極性，因此企業(yè)必須先重新認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的真的作用，然后再對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們真正的落實(shí)績(jī)效考核這份工作。鄭磊(2009年)在《淺談績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)—績(jī)效溝通與反饋》中也談到，每次考核之后，考評(píng)者都要對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行溝通，讓被考評(píng)者清楚的知道自己考評(píng)結(jié)果，同時(shí)還要傾聽被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的異議，并且向公司高層提出申訴，最終的目的是使績(jī)效考核結(jié)果得到被考核者認(rèn)可。做好績(jī)效溝通與反饋這個(gè)方面的工作，才能是員工心服口服，并努力改進(jìn)自己的錯(cuò)誤，從而更加積極的工作。我國(guó)學(xué)者李少帥，劉偉，劉寶軍(2003年)在《如何激勵(lì)員工的工作積極性》談到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或者說有戰(zhàn)略眼觀的企業(yè)應(yīng)該把激勵(lì)員工的積極性作為自己的日常工作去抓，這是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、不斷壯大企業(yè)的必要手段。企業(yè)要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，再通過不同的手段來激勵(lì)員工。提高員工的工作積極性。我國(guó)學(xué)者李秀靜(2014年)在《基層員工工作積極性的調(diào)動(dòng)政策》認(rèn)為企業(yè)要調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性就要做做好人文關(guān)懷，尊重基層員工，規(guī)范企業(yè)原則、合理進(jìn)行獎(jiǎng)賞。企業(yè)單位要多走進(jìn)基層員工的生活當(dāng)中，了解他們的生活狀況，扶貧幫困，切記自以為是，看不起基層員工。另外，企業(yè)還要根據(jù)工作原則，根據(jù)員工的表現(xiàn)合理進(jìn)行獎(jiǎng)賞。我國(guó)學(xué)者于雪峰(2013年)在《如何提高基層員工的工作積極性》研究表明企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行了心理上的激勵(lì)后，他們會(huì)對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)，突破了心理障礙，更加有信心的面對(duì)工作中的困難，員工的工作環(huán)境及生活得到保障后，積極性大大提高，工作氛圍越來越好，也越來越有干勁，大幅度的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作積極性后都會(huì)得到更好好的效果。在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，績(jī)效考核已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域中一個(gè)非常重要的部分。通過績(jī)效考核使得激勵(lì)措施能夠得到現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，從而影響了員工的工作積極性。目前，績(jī)效考核最重要的是如何依據(jù)個(gè)體組織的現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)一套合適的、科學(xué)的績(jī)效考核體系，讓考核者有法可依，而不是企圖套用統(tǒng)一的格式化的績(jī)效考核方式。因?yàn)橛嗅槍?duì)性的設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系不但可以改善本組織員工的工作表現(xiàn)，還可以在實(shí)現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意度和成就感，最后達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。通過上述國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題的研究情況，我覺得常平鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)基層員
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