【文章內(nèi)容簡介】 教育，各類機械設備的操作工、電工、焊工等特殊工種，必須經(jīng)過專門的安全操作技術訓練，經(jīng)考試合格持證上崗。嚴禁酒后操作。 要求施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動，因施工需要必須拆動時，要經(jīng)安全管理部門同意后方可拆動。 17 要求沉樁機械安裝要有專人負責指揮，隨機電纜線嚴禁從地面拉行，應架空。 要求施工用電要按規(guī)定架空，不能直接拉在地面上，通過道路的絕緣線應穿套管以防壓裂。 1要求一切機電 設備要有專人開機，持證操作運行。做到一機一閘、一閘一箱、一箱一鎖，機電設備要做好防潮絕緣和接地接零。 1督促施工單位進行安全教育，凡未經(jīng)三級教育的人員一律不許上崗施工。開工時由建設方、監(jiān)理組、項目組及時對各工種進行安全三級教育和安全交底，由現(xiàn)場安全員負責進行，中途注意做好交接、換崗人員和節(jié)假日后的教育以及冬雨期安全教育，認真實行安全一日制，建立安全抬帳，并確保記錄真實及時準確。 18 第七章 工程決算及監(jiān)理資料整理 一、工程決算限期審核措施 我單位將配備一名專業(yè)造價 職業(yè)資格的工程師，負責協(xié)調(diào)該預制樁工程的相關結(jié)算事宜。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工過程中，對沉樁長度數(shù)量，每旬進行計量匯總報造價工程師，造價工程師每月將工作量套用相關定額，執(zhí)行相關取費匯總后報業(yè)主。 對施工單位提交的竣工決算 ，我單位將組織專門班子，在一星期內(nèi)審核完畢，具體審核內(nèi)容： （ 1）工程量計算是否準確，與定額子目不符的工程項目是否進行過定額換算，各項直接費計算是否符合規(guī)定定額要求。 （ 2）間接費是否按企業(yè)資質(zhì)和工程類別計算，有無高套取費標準。 （ 3）機械粉有未調(diào)整，預算外調(diào)增的材料差價是否計取了間 接費。 （ 4）有無巧立名目，亂收費用現(xiàn)象。 （ 5）計劃利潤和稅金的審核。 二、監(jiān)理資料整理 我單位將嚴格執(zhí)行各項資料管理制度。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師將對每日的工作情況進行詳細記錄并及時收集工程所形成的各項資料進行分類整理歸檔。 對施工單位申報的各項資料，現(xiàn)場監(jiān)理工程師將及時簽證。 工程施工完畢，我單位將在 10 日內(nèi)提交建設方一套完整的監(jiān)理技術資料。 19 第八章 檢測儀器的配備及檢測手段 一、檢測儀器設備配備 我單位現(xiàn)場監(jiān)理要求，為確保樁基施工質(zhì)量將配備相適應的檢測儀器設備，對施工中的各項工程 質(zhì)量進行檢測： 檢測儀器設備一覽表 序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 數(shù)碼相 機 佳能 數(shù)碼 1 臺 2 電腦 組裝 1 臺 3 相位儀 蘇州產(chǎn) 1 臺 4 經(jīng)緯儀 J2 1 臺 5 水準儀 DS3 1 臺 二、檢測手段 質(zhì)量檢測計劃和方法 材料檢測計劃，我單位將全部對進場材料成樁進行目測，檢查并定時破樁抽檢及回彈樁身強度。硫磺膠泥則定時抽樣送檢，以保證材料強度合乎設計及規(guī)范要求。 在每根樁定位時，均進行軸線和高程復測，由測量工程師跟班。用經(jīng)緯儀、水準儀 檢測軸線和高程，以及用經(jīng)過法定單位校 正過的鋼尺檢查軸線尺寸。 沉樁機械每移動就位一次均檢查機械雙向垂直度，由測量工程師用經(jīng)緯儀檢測。 樁身質(zhì)量檢測用小應變動測、檢測隨機抽查總樁數(shù)的 20%或根據(jù)設計要求。 20 第九章 監(jiān) 理 工 作制度 設計交底及圖紙會審制度 （ 1）為使工程參與各方了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進行設計交底和圖紙會審。 （ 2）設計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關人員參加，設計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。 （ 3）設計交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應組織有關人員仔細、認真熟悉圖紙，了解工程特點以及關鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總，在設計交底時提交設計單位，協(xié)商、研究處理意見。 （ 4）設計交底和圖紙會審應有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要，經(jīng)各方簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據(jù)。 施工組織設計（施工方案）審核制度 （ 1）施工組織設計（施工方案）的審核是事前控制的重要內(nèi)容，應堅持開工前的審核工作。 （ 2）審核的范圍是： 總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術的施工方案等。監(jiān)理單位應將報送的范圍事先通知承 包單位。 （ 3）承包單位應按照監(jiān)理單位的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)組織人員認真進行編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包單位負責人、承包單位技術負責人的簽名和單位公章）至少在開工前兩周報監(jiān)理單位審核。 （ 4）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核并提出意見。審核重點為： ①施工組織設計、方案中的技術保證及工藝措施是否科學、完善 、可 21 行；采用的規(guī)范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質(zhì)量要求； ②特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致； ③現(xiàn)場組織機構(gòu)能否滿足施工要求，技術員、安全員、質(zhì)檢員、預算員、資料員、是否持證上崗； ④施工機具、檢驗儀器、設備、勞動力安排是否能滿足本工程要求； ⑤施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整； ⑥施工進度計劃中的起始節(jié)點、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整； ⑦施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置； ⑧安全防護措施情況等。 （ 5）監(jiān)理單位審核意見應在承包單位報送后兩周內(nèi)書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報送審核。 （ 6）施工組織設計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內(nèi)容，必須征得業(yè)主 同意；已審批的施工組織設計、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應送業(yè)主備案。 （ 7）經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執(zhí)行，一般不得隨意改動。確需改變時，承包單位應申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報業(yè)主備案。承包單位因擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工 期、費用等問題，由施工單位負責。 （ 8）總體施工組織設計的簽字審批權屬于總監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主代表）；單位工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權屬于監(jiān)理機構(gòu)子項監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主方現(xiàn)場代表）。 施工測量放線成果、沉降觀測檢驗制度 （ 1） 測量放線開始前檢查 ①監(jiān)理工程師應檢查承包商的專職測量人員的崗位證書、測量設備檢 22 定證書是否超出有效期。未經(jīng)檢定的測量設備不得用于工程測量； ②監(jiān)理工程師應檢查承包商的測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果等能否滿足工程需要，審批《 施工測量放線報驗單》； （ 2） 測量放線過程中的檢查 ①監(jiān)理工程師應采取旁站、抽驗等方式對承包商的測量放線過程進行監(jiān)控； ②承包單位在施工現(xiàn)場設置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）、高程控制網(wǎng)后，應填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗，監(jiān)理工程師應對承包單位上報的資料和現(xiàn)場放線成果進行核驗，審批《施工測量放線報驗單》； （ 3） 測量放線后的檢查 監(jiān)理工程師應檢查承包商對紅線樁、水準點、工程控制樁的保護措施是否得力，督促承包商對上述設施按規(guī)定建立永久性保護措施，保證工程的順利實施； （ 4）在施工時，監(jiān)理工程師 應檢查承包商的測量施工方案，隨時跟蹤，平面誤差、高程誤差、垂直度誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。 （ 5） 沉降觀測 ① 監(jiān)理工程師應審查承包單位的沉降觀測措施是否滿足工程需要； ②在施工后，檢查承包單位準備的沉降觀測設施是否齊全，是否按規(guī)定數(shù)量、位置設置觀測點； ③檢查承包單位是否按規(guī)定時間進行沉降觀測，觀測資料是否真實可靠； ④當出現(xiàn)不均勻沉降時，及時下發(fā)停工令，按事故處理程序督促承包 23 單位處理。 第一次工地會議制度： （ 1）會前準備 第一次工地會議是明確監(jiān)理方權力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān) 理工作制度的重要會議，會議召開前，項目總監(jiān)應按照《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》（ ZY/JL00903）第 條的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《建設工程委托監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識； （ 2）會議參加人員 ①項目業(yè)主：業(yè)主負責人、授權駐現(xiàn)場代表和有關職能人員； ②監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； ③承包單位：總承包單位項目經(jīng)理和有關職能人員， （ 3）第一次工地會議由業(yè)主主持； （ 4）會議程序 ①業(yè)主負責人宣布項目總監(jiān)理工程師，并按《建設工程委托監(jiān)理 合同》的約定向項目總監(jiān)理工程師授權； ②業(yè)主負責人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理； ③項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關人員的專業(yè)和職務分工； ④總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關人員的專業(yè)和職務分工； ⑤總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況； ⑥項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括： a. 國家及工程所在地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的法律法規(guī)和有關規(guī)定； b. 闡明有關合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的權力和義務； . c. 《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容 ； d. 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法； 24 f. 有關報表的報審要求； ⑦確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間及安排； ⑧業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位需說明的其它問題； 工程開工申請制度： （ 1）為保證工程連續(xù)、均衡施工，實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)，實行開工申請制度 （ 2）開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上，書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告，由監(jiān)理單位逐項落實開工條件，并書面批準開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度； （ 3）承包單位應在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位