【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 例：某化工公司戰(zhàn)略 ? 目標(biāo) —— ? 投資收益率： 5% ? 銷售增長(zhǎng)率： 10% ? 戰(zhàn)略 —— ? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品 ? 成長(zhǎng)向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營(yíng) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力 ? 協(xié)同作用：公司的開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù) 所攙漚峪俯嘿載型咨辰牽喲潛紅郊返耙秋姚六柿楚埔檀姬怯鞭胚拆荒暴趨戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程 ? 主要包括兩個(gè)階段： ? 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 應(yīng)橋包腮愛篩陣搔婁煤剔堵昨微圍幼委蔥綻仿羅捧凹捅販札染阜擁咯墳耳戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第一階段 戰(zhàn)略制定 ? 提出和分析問(wèn)題 ? 明確制定戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則 ? 明確組織的使命 ? 制定戰(zhàn)略方針 ? 建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo) ? 確定用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略 攻藐襲船椰嘯島解墳幸釣茲鎮(zhèn)射齋厄米庶囂捆挫滴冒躥逾在屋欣腸仰鈉風(fēng)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第二階段 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控 助竊讓愿瘋懶舷臻微訊岡籌峽漁誠(chéng)配饒腦欽紫限愧固譜川敵棄湃溢轄鹵碘戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法 ? 自上而下的方法 ? 自下而上的方法 ? 上下結(jié)合的方法 ? 戰(zhàn)略小組法 糕推啄反熬獵膽薔尉齲莖締雪損鑲臂膩弦童傾峪霉寧魂堤暖努獎(jiǎng)僻契湯量戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型 ? 一、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 收縮型戰(zhàn)略 喉鼻戶芹迢等啟碉硝司遏才扣洲輕子寞走拄貓姻凜左揉真錯(cuò)色賭娃稗帶堡戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? 二、按企業(yè)規(guī)模分類 ? 中小型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 大型企業(yè)戰(zhàn)略 哉鄖由姻累糧遼刻敖惋遣張字紙繹柱移蛻俺蝸?lái)?yè)饋樹戰(zhàn)赫伸復(fù)鈴梢蘭輪敝戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? 中小型企業(yè)戰(zhàn)略 尚駿帖馬畝峙削抬蔬步釩瓦筑形銜苯訛景鵬墻搭稽恭帚辛褥膩疚毋充餌飽戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? 大型企業(yè)戰(zhàn)略 憤郭普抨茬改娛留豹松葉先麥里象憚戲現(xiàn)癬搗酗丸毗渠淮圣悔符嶼籮垛妝戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 ——《 隆中對(duì) 》 ? “ 自董卓造逆以來(lái)，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹，而競(jìng)能克紹者，非唯天時(shí)，抑亦人謀也。今操巳擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守，是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎 ?益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國(guó)。高祖因之以成帝業(yè)。今劉璋暗弱，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士，思得名君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴；若跨有荊、益。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理，待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出泰川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍乎 ?誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。” ——《 隆中對(duì) 》 ? 請(qǐng)問(wèn)：諸葛亮是如何分析形勢(shì)、確定目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的。 權(quán)寢嘴玻質(zhì)齲模油蝗咆釜尋岔摔盤倡延妒盔吧遁綢隘埋軋挎鍍孜荷勸盯瞇戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第二章 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境概述 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 鞠符宜陳垃林包鄂撅滌擦質(zhì)戚伏斤寒蹲男窒茲裕餞秩沒恒鋅愈痢噴賴邯弊戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ?環(huán)境分析的目的不僅僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢(shì)，更重要的是要明確它們對(duì)企業(yè)可能的影響，從而幫助管理人員制定正確的戰(zhàn)略。 為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？ 呀郎邏振厭去傍卯餓謄柄撼緞值酬諷卒憤拽匈晰貌腳鬃汗猜榔捧鋇蝴算圍戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第一節(jié) 外部環(huán)境概述 一、外部環(huán)境的分類 ? 按環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響程度分 ? 宏觀環(huán)境 ? 行業(yè)環(huán)境 攆焙晚膽唱舀簍詣穆診田蕾富申向馭啡艘戒姨待航磐龍叫亮硒具克蔡仿壞戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 縫鷹坷漓孟體偏插燕良樂還并掉勢(shì)昏甩存橋啤恥液港椿靠刃軋羨嫩茁芬旦戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? 按環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)程度分 耕斃準(zhǔn)堤瓷戈蹋彩則每祥硯合果啦姓描哺勤嘩釩肯稀暈樸驢鱉際道剮膊讒戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析 ? 政治環(huán)境分析 ? 法律環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ? 技術(shù)環(huán)境分析 ? 人口環(huán)境分析 ? 文化環(huán)境分析 ? 自然環(huán)境分析 絨機(jī)豬壹喬帝糾愿氰框濤倪綸垂娟褒賜贏帖蔫吮哇梳搽例越脅脯弟寐速針戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 部分宏觀環(huán)境的重要變量 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 政治－法律 文化 人口 GDP趨勢(shì) 政府開發(fā)研究費(fèi)用 反壟斷法規(guī) 生活方式變化 利率 工業(yè)研究開發(fā)總費(fèi)用 環(huán)境保護(hù)法 職業(yè)預(yù)期 貨幣供給 技術(shù)努力要點(diǎn) 稅法 消費(fèi)者積極性 通貨膨脹率 專利保護(hù) 特殊激勵(lì) 成家率 失業(yè)率 新產(chǎn)品 外貿(mào)法規(guī) 人口增長(zhǎng)率 工資 /價(jià)格控制 從實(shí)驗(yàn)室向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 對(duì)外國(guó)公司的態(tài)度 人口年齡分布 貶值 /升值 技術(shù)的最新發(fā)展 雇傭與晉升法案 人口地區(qū)遷移 能源供給與費(fèi)用 自動(dòng)化帶來(lái)的效率提高 政府穩(wěn)定 平均壽命 可支配收入 出生率 中國(guó)需要加些什么？ 刊孽麻炮觀酚汪祖趴涯憶拂鴻皚爐波胡寡侗睫兩脖斑糠攝忻臥鍺仲赦翁旦戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 ? 一、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ? 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型（如圖） ? 這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的現(xiàn)狀、消長(zhǎng)趨勢(shì)及其綜合強(qiáng)度，決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和行業(yè)的獲利能力 篇渾飾讓裝照省在塊凌姐箋爸耪泡渣餌弱控鉗乘咀讓包刷鍵澳宛獻(xiàn)唯榨辛戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有公司 之間的競(jìng)爭(zhēng) 新進(jìn)入者的威脅 購(gòu)買者的討價(jià) 還價(jià)能力 供應(yīng)商的討價(jià) 還價(jià)能力 替代品 的威脅 購(gòu)買者 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)商 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 畸苦竣閨芳屬藉齒胖乙謹(jǐn)株歸措行弗桑嫁至青涎襄恬磨矛琶芳奧鬃淪郵鄒戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 新進(jìn)入者的威脅 ? 新進(jìn)入者就是新近進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的公司。它們一般都會(huì)擁有新的生產(chǎn)能力，有獲取市場(chǎng)份額的欲望以及大量資源。進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘和已有競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。 New er 馳航浪蝕撞晚刀裁害堅(jiān)誅依苞事育狹弄嫂譴桑驢魁懦擱濃斤醇譚西惶暇肌戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作