【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中,通常會(huì)先問哪一類型的問題:?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是,以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)
2025-01-09 06:36
【總結(jié)】教練的原理?★教練技術(shù)源于體育界,在上世紀(jì)70年代被TimGallwey帶入商業(yè)界。?★網(wǎng)球教練20分鐘學(xué)會(huì)打網(wǎng)球教練的定義?★教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)?★教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,令被教練者達(dá)到有效的目標(biāo)為什么教練技術(shù)
2025-05-12 04:53
【總結(jié)】2020/9/151Page1《管理教練技術(shù)MCT》ManagementCoachingTechnologyMCT課程版權(quán)提供商:佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)Page2管理教練技術(shù)課程MCT版權(quán)提供商介紹深圳佳煊香港總部上海佳煊我們做中國企業(yè)教練行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)我們做中國最專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)我們做中國最
2025-08-11 16:50
【總結(jié)】教練技術(shù)工具與技巧聆聽區(qū)分發(fā)問回應(yīng)?體驗(yàn)我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗(yàn),從而讓別人收到?愿意為所有事情負(fù)責(zé)任?接受我所擁有的?堅(jiān)守我的原則、立場(chǎng)教練技術(shù)核心厘清目標(biāo)反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-10 05:03
【總結(jié)】十大最新《實(shí)用教練技術(shù)》全力塑造認(rèn)證系列:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等學(xué)習(xí)認(rèn)證系列。頒發(fā)雙證:通用高級(jí)經(jīng)理資格證書+MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(含2年全套學(xué)籍檔案)證書說明:證書全國通用、國際互認(rèn)、電子注冊(cè),是提干、求職、晉級(jí)、移民的有效依據(jù)
2025-06-13 17:45
【總結(jié)】《案例分析》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利(展能)顧問有限公司案例分析:“我今天沒有心情,不想討論工作?!蹦銜?huì)怎樣回答他:A、好吧,等你心情好轉(zhuǎn)的時(shí)候才談吧!B、我的承諾是要讓你做到,你不能這樣任性。C、那是不是你工作上出現(xiàn)問題,所以你心情不好?D、好的,但現(xiàn)在能否和你談一會(huì)兒,讓你心情不會(huì)繼續(xù)這樣?,她說另外一位同
2025-04-30 02:40
【總結(jié)】提高與人溝通的能力——教練技術(shù)教練技術(shù)?一,自我教練?二,對(duì)外教練(1)情緒(2)聽(3)說(4)教授四種基本能力(5)教練五部曲(6)綜合練習(xí)自我教練-幸福生活來自于自己的內(nèi)心因果緣外在因素種子
2025-05-09 01:51
【總結(jié)】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:155393959VC2課程流程第一天橫幅:蛻變不容茍且馬虎標(biāo)牌:12:00簽到
2024-10-20 10:02
【總結(jié)】1企業(yè)教練(COACH)2講師簡(jiǎn)介溫明?國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)注冊(cè)國際企業(yè)教練(RCC)?中國企業(yè)教練網(wǎng)特聘企業(yè)教練?美國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(AITA)注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)?CNAT國家注冊(cè)ISO9000高級(jí)審核員?CNAT國家注冊(cè)ISO14000審
2025-01-08 08:05
【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測(cè)試=沒有火焰=不會(huì)燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
2025-01-11 06:34
【總結(jié)】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認(rèn)為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗(yàn)與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以
2025-01-10 07:08
【總結(jié)】主講:陳錦鴻民營企業(yè)業(yè)績(jī)提升教練NLP企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師福建博后教育校長(zhǎng)聚成股份內(nèi)訓(xùn)簽約講師廈門仝博咨詢簽約講師華夏NLP商學(xué)院院長(zhǎng)NLP贏在營銷突破角色認(rèn)知四、企業(yè)如何銷售業(yè)績(jī)突破企業(yè)如何銷售業(yè)績(jī)突破1、厘清核心價(jià)值鏈2、顧問式了解顧客需求3、產(chǎn)品介紹4、客戶抗拒處理
2025-01-20 19:14
【總結(jié)】卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機(jī)2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)3、認(rèn)真練習(xí)4、樂于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責(zé)任、作息、培訓(xùn)3、領(lǐng)導(dǎo)因素:值得信賴、靈活、教練?員工離
2025-01-23 21:19
【總結(jié)】1A-12內(nèi)容?管理者的教練角色?根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行教練指導(dǎo)?輔導(dǎo)對(duì)話技術(shù)34管理者的工作傳統(tǒng)的看法?計(jì)劃?組織?協(xié)調(diào)?控制彼得.德魯克的看法?制定目標(biāo)?組織員工?溝通激勵(lì)?指導(dǎo)培訓(xùn)?績(jī)效考核5在20世
2025-05-11 02:40