工程mi的設計思維q(編輯修改稿)
2025-02-17 14:51 本頁面
【文章內容簡介】 ，可先確認客戶資料中的問題，再確認圖紙中的問題，然后確認 GERBER中的問題 . （如層壓結構中不允許同時出現(xiàn) mm 和 mil 兩種單位） . 三、 MI的基本工作流程 PT資料制作 PT文件內容包含： 1：客戶原始資料與郵件 , ICS資料 . 2: 排板圖。 3：給 CAM編輯的制作指示。 4：鉆孔資料 . 5: 機構圖及特殊要求的其他圖紙 . PT制作的注意事項： .需結合廠內的尺寸規(guī)格和制作的方便性， 給出最高利用率的排版 ,不要出現(xiàn)含糊不清的詞語 ,變更資料一定要及時通知 CAM及 PG等相關 人員 . 三、 MI的基本工作流程 ERP制作 ERP系統(tǒng)的作用 : ? 目前廠內使用的是 BUILDER的 ERP軟件（ pcb2022） , 通過 ERP系統(tǒng) , 將公司各單位的工作整合管理 . ? 工程的 ERP的制作包含整個板的制作工序及各個工序的參數以及注意事項 ,ERP是整個生產過程的作業(yè)指導書 . ERP制作注意事項 : ? 各指示及工具一定要及時完成 ,不能讓產線等指示或工具耽誤交期 ? 流程一定要正確 ,不能少流程或錯流程 ? 各項參數 (如銅厚表面處理等 )必須保證正確 . ? 工具編號一定要正確 . 三、 MI的基本工作流程 PQE審核 PQE職責 : ? 站在客戶的立場上 , 按照客戶的規(guī)范檢驗 MI設計是否符合客戶要求 , 如不符 , 是否有提出確認 . ? 根據 MI 的制作規(guī)則 , 結合廠內制程能力 , 對 MI設計的 PT資料 , ERP資料等進行審核 . 三、 MI的基本工作流程 四、 MI工程指示應如何指導生產制作 從正確性角度分析： ? 由于 MI是作為一種規(guī)范來指導一切生產工序的指示文件，對于后續(xù)制板有著極其重大指導意義，因此對資料的審核把關工作是 MI制作的重點，必須做到清晰、準確。 ? 我們制作的每一份 MI，它的前期審核、制作、檢查、更改都會直接或間接影響著生產。就比方對我們公司的樣板訂單和生產訂單，樣板雖然量少，但品種多，而且它是客戶批量性生產的提前確認，同樣生產訂單具有量大之特點，一旦我們在處理客戶資料的前期就出現(xiàn)差錯而又沒有得到及時糾正的話，那就不是幾塊板的報廢問題了，后果將會很嚴重。一方面會給公司帶來直接的經濟損失，另一方面會使得公司在客戶心目中印象大打折扣以致影響公司的信譽度（眾所周知，一個公司企業(yè)的信譽，將決定其長期的發(fā)展和生存）。 從預防性角度分析： 預防性措施：是指為 消除 潛在 不合格 或其他潛在 不期望情況的原因所采取的一系列措施。它也是一個公司、一個企業(yè)尋求長遠發(fā)展必不可缺的前瞻性思維防錯機制。 ? 工程部作為公司技術環(huán)節(jié)的最前端部們，對于前期防呆有著義不容辭責任，而 MI制作又恰恰擔當了工程部門前期防呆這樣一個角色。工程防呆的主要目的就是為了防止后工序生產制作環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂、錯誤，對于相同類型、尺寸或其它特殊設計要求等方面，工程必須做好與常規(guī)區(qū)分的防呆準備。 四、 MI工程指示應如何指導生產制作 ? 目前工程部有以下幾種方式可對后續(xù)生產進行前期防呆： 1）從 MI制作設計階段對生產工序進行防呆。 a、 MI制作人員對尺寸相同的成品板（ Set連片），會在生產排版間距設計上進行調整
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