工程mi的設計思維q-文庫吧資料
2025-01-27 14:51本頁面
【正文】 S時建議客戶降低面銅厚度如降到 22um甚至 20um， 則可使產(chǎn)品良率大幅度提高。 四、 MI工程指示應如何指導生產(chǎn)制作 3）由 MI的后續(xù)客戶端（工程內(nèi)部的 CAM、 PG及菲林組）進行工具設計防呆。 a、對于制作的板子，經(jīng)工程 MI人員對客戶生產(chǎn)資料進行分析確認后，若發(fā)現(xiàn)存在超制程能力或需特別注意的項目，則會在 ERP中相應工序站點設置顏色進行提醒，說明該型號中的部分工序需進行特別管控制作，以防止按常規(guī)方式進行錯誤的處理，避免生產(chǎn)報廢。 四、 MI工程指示應如何指導生產(chǎn)制作 ? 目前工程部有以下幾種方式可對后續(xù)生產(chǎn)進行前期防呆： 1）從 MI制作設計階段對生產(chǎn)工序進行防呆。 ? 工程部作為公司技術(shù)環(huán)節(jié)的最前端部們，對于前期防呆有著義不容辭責任，而 MI制作又恰恰擔當了工程部門前期防呆這樣一個角色。 從預防性角度分析： 預防性措施：是指為 消除 潛在 不合格 或其他潛在 不期望情況的原因所采取的一系列措施。就比方對我們公司的樣板訂單和生產(chǎn)訂單，樣板雖然量少，但品種多，而且它是客戶批量性生產(chǎn)的提前確認，同樣生產(chǎn)訂單具有量大之特點，一旦我們在處理客戶資料的前期就出現(xiàn)差錯而又沒有得到及時糾正的話，那就不是幾塊板的報廢問題了，后果將會很嚴重。 4：鉆孔資料 . 5: 機構(gòu)圖及特殊要求的其他圖紙 . PT制作的注意事項： .需結(jié)合廠內(nèi)的尺寸規(guī)格和制作的方便性， 給出最高利用率的排版 ,不要出現(xiàn)含糊不清的詞語 ,變更資料一定要及時通知 CAM及 PG等相關 人員 . 三、 MI的基本工作流程 ERP制作 ERP系統(tǒng)的作用 : ? 目前廠內(nèi)使用的是 BUILDER的 ERP軟件（ pcb2022） , 通過 ERP系統(tǒng) , 將公司各單位的工作整合管理 . ? 工程的 ERP的制作包含整個板的制作工序及各個工序的參數(shù)以及注意事項 ,ERP是整個生產(chǎn)過程的作業(yè)指導書 . ERP制作注意事項 : ? 各指示及工具一定要及時完成 ,不能讓產(chǎn)線等指示或工具耽誤交期 ? 流程一定要正確 ,不能少流程或錯流程 ? 各項參數(shù) (如銅厚表面處理等 )必須保證正確 . ? 工具編號一定要正確 . 三、 MI的基本工作流程 PQE審核 PQE職責 : ? 站在客戶的立場上 , 按照客戶的規(guī)范檢驗 MI設計是否符合客戶要求 , 如不符 , 是否有提出確認 . ? 根據(jù) MI 的制作規(guī)則 , 結(jié)合廠內(nèi)制程能力 , 對 MI設計的 PT資料 , ERP資料等進行審核 . 三、 MI的基本工作流程 四、 MI工程指示應如何指導生產(chǎn)制作 從正確性角度分析： ? 由于 MI是作為一種規(guī)范來指導一切生產(chǎn)工序的指示文件，對于后續(xù)制板有著極其重大指導意義，因此對資料的審核把關工作是 MI制作的重點，必須做到清晰、準確。 5:ICS廠內(nèi)樣本 . 三、 MI的基本工作流程 ICS的編寫與要求 ICS 編寫要求： . , 如一定要發(fā)二次確認 ,則主題要清晰 ,把兩次確認的主題區(qū)分清楚 ,語氣要委婉 . ，最好附圖片說明 . ，可先確認客戶資料中的問題，再確認圖紙中的問題，然后確認 GERBER中的問題 . （如層壓結(jié)構(gòu)中不允許同時出現(xiàn) mm 和 mil 兩種單位） .
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1