市場營銷中人的問題(編輯修改稿)
2025-02-17 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? IBM更強調(diào) “ 潛質(zhì) ” ； 微軟強調(diào)實用 慎用三種人： 空降兵、海歸派、 MBA ? 19世紀 80年代初期，美國 90名裝備精良的空降兵前往伊朗解救52名人質(zhì)，先與客車遭遇，后又發(fā)生飛機相撞，不得不倉皇逃離 …… ? 本土化；（袁隆平： 雜 交 水 稻 、備 注） 招高級人才應(yīng)注意的問題 ? 招空降兵 —— 重在考查水土不服問題； ? 招還貴派 —— 重在考查洋能否中用問題； ? 招 MBA—— 重在考查理論專為實際的能力問題 招高級人才的三條途徑： ? 業(yè)內(nèi)人士的推薦 ? 瞄準目標去獵頭 ? 天上掉下個林妹妹 —— 緣分到了！ 職業(yè)經(jīng)理人的批判 ? 以 抗 美 援 朝 時 的 裝 備 為 什 么 打 敗 美 國 佬？ —— 美 國 軍 隊 都 是 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 （軍 人） ? 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 闖 出 一 片 天 就 要 講 待 遇， 得 的 少 心 里 就 不 平 衡， 會 給 隊 伍 帶 來 惰 性， 時 間 長 了 就 會 迷 失 方 向。 ? 跳 槽 走 了， 但 卻 帶 不 走 品 牌， 帶 不 走 公 司 的 平 臺。 ? 允 許 成 就 個 人， 但 更 要 成 就 團 隊； 強 調(diào) 個 人 能 力， 更 要 強 調(diào) 職 業(yè) 道 德。 招人的三個學(xué)習(xí) ? 學(xué) 習(xí) 中 國 足 協(xié)， 沖 來 沖 去 沖 不 出， 感 情 米 盧 賭 一 賭 ? 學(xué) 習(xí) Ｔ Ｃ Ｌ， 又 挖 又 捧 吳 士 宏； ? 學(xué) 習(xí) 韋 爾 奇， 內(nèi) 部 提 拔 梅 爾 特； 四、 訓(xùn) 人： 打 斷 一 條 腿 再 用 人 １、培 訓(xùn) “ 三 老 四 嚴 四 個 一 樣 ” ２、 培 養(yǎng) “四 強” 干 將： （思 想 、 業(yè) 務(wù) 、 作 風(fēng) 、 管 理 關(guān) 公 與 包 公） ３、 訓(xùn) 人 的 五點 心 得（ 培 養(yǎng) 跛子、 人 才 要 培 養(yǎng) 靠 內(nèi) 部 折 騰； 獅 子 要 有 獅 子 的 辦 法； 培 訓(xùn) 要 從 細 處 著 手、 千 萬 別 上 人 力 資 源 機 構(gòu) 培 訓(xùn) 的 當(dāng)） ? 培 訓(xùn) 內(nèi) 容： 思 想 培 訓(xùn)、 作 風(fēng) 培 訓(xùn)、 專 業(yè) 知 識 培 訓(xùn)、 管 理 培 訓(xùn)、 障 礙 培 訓(xùn)、 專 業(yè) 案 例 培 訓(xùn)、 實 驗 培 訓(xùn)。 ? 基 層 促 銷 員 培 訓(xùn) 主 要
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