大學生家教創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，將派教員直接與他們?nèi)〉寐?lián)系。具體問題雙方面議。如不滿意，可以免費換教員。 客戶目標 學員目標鎖定在中等收入家庭，以中小學文化課輔導為主，重在鞏固和提高。教員目標鎖定于在校大學生，以成績優(yōu)異者為主。 全方位立體化的營銷計劃 目標 ：打造一個在合肥地區(qū)有一定影響力的品牌。 重點 ：信譽、質(zhì)量、保證、客服。 策略 ：推出適合、親近客戶的政策，如低價高質(zhì)量的上門服務、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等。 路徑 ： （ 1）專業(yè)化的服務網(wǎng)站，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的服務內(nèi)容和優(yōu)勢； （ 2）傳單、海報轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū)； （ 3）交通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務； （ 4）報紙、廣播、新聞的相關(guān)報道和采訪、渲染； （ 5）通過豐富的人際關(guān)系，發(fā)揮親朋好友的宣傳作用，同時可以與各高校的學習部合作，通過學習部的宣傳和開講座互動活動等方式更好的打造自己的品牌。 成本要素 ① 廣告宣傳費用 ② 公司注冊與場地租賃費用 ③ 學院招收與相關(guān)培訓費用 ④ 相關(guān)社交支出等 收費及定價 課時費參考及說明 （單位：元 /小時 ） 中小學基礎(chǔ)課程： （英、數(shù)、理、化、語） 素質(zhì)教育課程： 藝術(shù)類課程： 小 學 2025 美 術(shù) 3575 初 中 2530 書 法 3560 高 中 3050 聲 樂 5080 電 腦 2545 鋼 琴 5080 英語口語 2550 小提琴 5080 電子琴 5080 六、贏利模式、經(jīng)濟及財務狀況 財務因素 本期金額 上期金額 支付給員工以及為員工支付的現(xiàn)金 支付各項稅費 投資支付的現(xiàn)金 購買商品、接受勞務支出的現(xiàn)金 相關(guān)宣傳費用 支付其它籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 吸收投資收到的現(xiàn)金 吸收借款收到的現(xiàn)金 投資支付的現(xiàn)金 財務報表 編制單位： 年 月 單位：元 一、運營能力指標 計算公式為： 周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)） =周轉(zhuǎn)額 /資產(chǎn)平均余額 周轉(zhuǎn)期（周轉(zhuǎn)天數(shù)） =計算期天數(shù) /周轉(zhuǎn)次數(shù) = 資產(chǎn)平均余額 *計算期天數(shù) /周轉(zhuǎn)額 二、獲利能力指標 計算公式 營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤 /營業(yè)收入 100% 凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 100% 三、發(fā)展能力指標 營業(yè)收入增長率 =本年營業(yè)收入增長額 /上年營業(yè)收入 100% 營業(yè)利潤增長率 =本年營業(yè)利潤增長額 /上年營業(yè)利潤總額 100% 贏利模式 ?輔導方式：教師上門輔導，學習效率更高。 ?服務質(zhì)量：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、質(zhì)量跟蹤服務。如果家長 對提供的教師不滿意，可提出更換直至滿意止，不另 加收任何費用。 ?服務效率：凡來電登記，本中心將在 24小時內(nèi)與您聯(lián)系。 ?安全保證：為了確保質(zhì)量及安全，本公司派出的教師均持有經(jīng)本公司簽章的介紹信（任何復印件無效）和其本人的學生證及有關(guān)證件。 ?學員家長：本中心一次性收取 50元教師管理費，聘請在職教師收取 100元教師管理費，付款方式由家教老師帶回。 ?教員教師：對教員中介費實行彈性制，每成功一次收取管理費一般 60— 120元不等 (寒暑假八折優(yōu)惠 )。 經(jīng)濟及財務狀況 1）公司是純服務性質(zhì)的，用有限責任制經(jīng)營，可以接受外界融資，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開。 2）主要產(chǎn)品：為家長和大學生提供介紹家教的服務，周末、節(jié)假日文化課補習班。 3）注冊資金 5萬，啟動資金 3萬，流動資金 2萬。初期主要投資市場開拓，一旦正常運營后，便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司發(fā)展。一般 3個月后便可以盈利，估計第一年月純利 5000左右。 七、融資方案與回報 融資方案 ① 通過“中國青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項目”獲得政策性貸款 ② 通過向父母、親戚、同學、朋友等借款，進行創(chuàng)
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