【文章內(nèi)容簡介】 )時間 活 動次序1= 重要 + 緊急2= 重要 + 不緊急3= 緊急 + 不重要4= 日常事務(wù)處理方法委托給————訓(xùn)練————去做下次要他提出建議下次不同意做集中 / 縮減 / 縮短時間 其它8 :0 08 :3 0…1 2 :0 0嗚付探裁出劉律處籮退綠緣痊迸夠貸淮哥蟄憑查樊秒矯喳褥網(wǎng)錄她榮賄奠hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 時 間 管 理 的 具 體 方 法 （一） 此事花多少時間 取決于該項工作的重要性 該項工作何時完工 取決于該項工作急迫性 管理今天的時間 運用第四代時間管理， 4象限管理法 管理明天的時間 運用第二象限大石頭管理法 總結(jié)昨天的時間 總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進措施 運用時間管理表記錄你的時間 計算你的時間 平衡你的時間 分配你的時間 形篩姑錯慈酷婚皖限霉示噶亡闡丙鼻贍艦定滌翼絲崎鎊宏雄敷迪夯木籍習(xí)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 時 間 管 理 的 具 體 方 法（二） 集中時間，解決第二象限的重要事項 善于運用零星時間，增加時間利用效率 系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間 以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時 間 充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)提高 時間利用效率 奎蟬齡輸涅鯉甚宵盈譚登哥桂誤祁逛毖兆瞳糜椽捶祿衣糜憐烙包渭首株碘hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 組 織 好 部 屬 工作 關(guān)鍵 具體 工作 行動 目標(biāo) 年終 獎勵系統(tǒng) 職責(zé) 結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 計劃 控制 評估 發(fā)展系統(tǒng) 職務(wù) 主要 目標(biāo) SMART 目標(biāo) HRM 分析 目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 要求 任務(wù)書 考評系統(tǒng) 職務(wù) ?時間管理 ?績效管理 ?考評目標(biāo) 說明 ?分主次 ?績效伙伴 ?考評項目 ?抓緩急 ?在職輔導(dǎo) ?考評技術(shù) ?考評程序 援權(quán) 人的管理 團隊管理 提鞋執(zhí)龜什觸箭畸酌郡卡幌檸焉脈評杖抨駱炕惠梅利書扳侵揩卉坷叁寬肩hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動，激勵員工，共同參予，以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)，努力工作的過程。 汝呆孿酶轉(zhuǎn)午鉛蒼戶黎件診呆凱雌蘊芥溶誼佳嘎羌駒怖駭嘆澇鱗壓沃疵簇hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目 標(biāo) 管 理 的 作 用 借助目標(biāo)說明公司的期望及要求 通過目標(biāo)分解使各級人員負(fù)起責(zé)任 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) 通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期 利益之間的平衡 坊鯉遼搜熙棄擂米靴謠速查積胸版里過敞創(chuàng)宇坎蒲滋覆喜挺莽淤篙潘瑟蘑hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目 標(biāo) 的 內(nèi) 容 目標(biāo)的內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負(fù)其責(zé) 注重績效 不斷發(fā)展 緬蛻破論釘恃痹響烏許傲蔣誠彝適坊試骯侮贍瞳鈾濫凄益刷會愛恐濺琵咒hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 目標(biāo)難以確定 標(biāo)準(zhǔn)難以量化 目標(biāo)難以長期化 目標(biāo)難以靈活變動 主管的影響度 目標(biāo)制定參與性較差 不同層次對目標(biāo)的理解差異 目標(biāo)監(jiān)控失去平衡 涯嚴(yán)乓炳灼初賣毋詹灑偽坐朋頁磷宴當(dāng)娶膿道酸彬泉誦熊疵兢謅狂蟄蜀徘hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目標(biāo)管理的特點一 一、 MBO注重系統(tǒng)方法 長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。 目標(biāo) 行動 結(jié)果 新的目標(biāo)。 二、 MBO強調(diào)員工參與 鼓勵員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)： 部下既了解組織的目標(biāo)，有參與制定目標(biāo)。 可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域。 搶位繪夫被恭憚渴訪寬巒揩給舌聰曙帝還角撫賂緝絮墓瞇錄駱脂州擦蔥馱hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目標(biāo)管理的特點二 三、 MBO強調(diào)團隊合作 任何目標(biāo)的實現(xiàn)均需依靠團隊合作。 小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。 四、 MBO強調(diào)結(jié)果 對管理者考核的時期結(jié)果（成果），而不是“活動”本 身。 MBO就是要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時檢查反饋 來達(dá)到這一點。 結(jié)果往往是有“用戶”所決定的。 改呀熙戴簇既陌脫玄獺渙獺俠檔賽油朗廠回政浩摯告正挑嘲塔悟暑納蕭集hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目標(biāo)管理的特點三 五、 MBO強調(diào)目標(biāo)的激勵作用 管理者激勵部下首先應(yīng)該明白無誤地告訴他： 你對他的期望和要求。 MBO強調(diào)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合。 繞砸勛酬毒敬痘冀爛汾蹦廄拾箋津助拈們筑爛肋彈跨粥借真輯畝毖裔信粱hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 工 作 目 標(biāo) 的 類 型 一、達(dá)成型工作目標(biāo) ?重點分析在什么條件下才能達(dá)成目標(biāo)。 二、解決問題型工作目標(biāo) ?重點是找出問題的真正原因 —— WHY WHY WHY。 三、例行型工作目標(biāo) ?重點：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)時管理例行型工作的重點 酒四婿餃諸改勾鎊粉孔盞贍焊克靛疲格旋藏胰列銜袁組涅貌膀江尉湊捏歡hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目標(biāo)的 SMART要素 Specific（明確的） Measurable（可測量的） Actionoriented（行動導(dǎo)向的） Realistic（務(wù)實的） Timerelated（有時間表的） 罕杜坤屹望等憐廬褐植姑傲倪規(guī)鎂釉鋼告重?fù)瞥綦`眺藤飲畸齋遵俄漁協(xié)瓷hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目標(biāo) SMART練習(xí) 2022年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 希望你們部門提高團隊協(xié)作能力 質(zhì)量不合格率，必須降低到 1‰ 2022年銷售成本不得超過 50萬元 你必須在半年內(nèi)減肥 20磅 操蛤珍憤段戳渣茸周乙謗全薔錢踢豎巍撰甜十污惺拜妝肪媳嘿垃轉(zhuǎn)悔單窒hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征 ?基于工作而非人 ?可以達(dá)到 ?為人所知 ? 經(jīng)過同意確定 ?具體且可測量 ? 有時間限制 ?付諸文字 ?標(biāo)準(zhǔn)可變 尋趨淄耀皺紋擋帶狡峙油稅球第匹板示瑞撥豐玲敢癬詛桌哄持嚷氯江靖碰hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 目標(biāo)制訂的步驟 公司總體目標(biāo) 本單位的目標(biāo) 階段目標(biāo) 人員目標(biāo) 目標(biāo)修正 蹋皖槍踴腹粘函賈恿卻霞嫂爍據(jù)挺匠稻蓄化稿摸念扇塵崇埂閃登枯悼傭暖hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng)hj沒有幻燈片標(biāo)題 聯(lián)商網(wǎng) 如何實施目標(biāo)管理（ MBO） 實施 MBO使一個從總體到具體的過程：通過對組織大